班组建设

班组是矿井安全生产的“前沿阵地”，也是提质增效的“动力源泉”。今年以来，孟村矿聚焦班组建设，以选优配强“领头雁”、激发全员活力、筑牢安全防线为抓手，持续推动班组管理从“有形覆盖”向“有效赋能”转变，为矿井高质量发展注入强劲动能。

班组长是班组的“主心骨”，选对一个人，就能带活一个班。该矿以“政治素质硬、业务技能强、责任担当实”为标准，全面推行班组长“公推公选”机制，从基层提名、班组评议，到资格审查、专业培训，每一步都严格规范、公开透明，确保选出的班组长既懂生产、会管理，又能善担当、敢攻坚。同时，建立班组长动态考核机制，围绕安全管理、生产组织、团队建设等维度开展月度考评，对优秀班组长给予奖励，对不胜任者及时调整，真正实现“能者上、庸者下、优者奖”的良性格局。

机制创新催生标杆力量。综采队副队长何鹏在检修班担任班组长期间，带领班组深耕设备维保，设备检修合格率超98%，累计完成安全阀快速拆卸扳手、转载机尾压链器等12项创新成果，为矿井节约资金超200万元；皮带队检修班班长贾华峰聚焦主运系统运维，通过煤泥改道、优化皮带硫化工艺等举措，让主运系统故障停机时间同比下降25%，大幅提升了矿井主运系统运行效率。

从“要我干”到“我要比”，班组竞赛成为激发全员活力的重要载体。该矿打破传统竞赛模式，变“固定项目比拼”为“月月比、季度比”，各区队结合实际量身定制“安全型”“学习型”班组创建方案。从安全生产到工程质量，从设备管理到团队协作，样样成为比拼内容。每月由专业考核小组深入生产现场，通过查阅台账记录、访谈一线职工、核验实际成效等方式开展综合考评，对排名第一的班组予以奖励，对末位班组制定针对性帮扶提升方案，在全矿营造出“比学赶帮超”的浓厚干事氛围。

“竞赛不是为了争高低，而是通过比拼找到班组管理最优解。”该矿皮带队党支部书记在班组竞赛总结会上的话语，道出了竞赛的核心要义。常态化竞赛推动班组间形成良性互动，既让各班组清晰找准自身差距、明确提升方向，又充分激发全员干事干劲，推动班组管理效能持续提档升级。

安全是班组的生命线，一丝一毫不能松。该矿坚持“把风险管控放在隐患排查治理之前，把隐患排查治理放在事故发生之前”的安全管理要求，严格落实从业人员岗前培训、岗位巡检清单等制度，构建起“岗前培训+过程管控+动态考核”三位一体的立体安全防护体系。在安全培训方面，推行“每日一题”碎片化学习、新职工“师带徒”一对一帮扶、典型事故案例警示教育等多元模式，让安全知识真正转化为实操能力。同时，针对井下关键岗位人员，定期开展沉浸式案例教学，通过事故模拟演练等方式，让职工在实战中绷紧安全之弦。

从选优育强班组长，到创新班组竞赛激发全员活力，再到构建立体化安全防护体系守住发展底线，孟村矿正以班组建设为切入点，持续激活每一个基层“细胞”的内生动力，让班组真正成为推动矿井安全高效发展的核心“动力源”。（吴建雄）

编辑：达文娟