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人才是强企之基、发展之要、竞争之本。孟村矿去年刚刚转型为生产矿井，“三支队伍”建设是目前矿井面临的主要短板之一，还存在着“素质参差不齐、个别关键岗位人才短缺、队伍结构不优、流失率居高不下、管理机制还不完善”等问题矛盾。基于现状，我对强化“三支队伍”建设的路径和措施有以下几点思考。

夯实人才队伍发展根基。一是加快配齐配优短缺工种。重点加大紧缺工种、培养周期长工种的培养力度，临时性采取内部招聘的方式补充短缺的专业技术人员，优先缓解这方面缺员矛盾。二是从长规划全员素质提升工程。瞄准一流企业队伍素质指标，制定矿井人才队伍发展的短期和中长期目标，量化考核，一步一个脚印扎实开展工作；更加关注专业技术人员的成长，让其有更多的精力投入到技术研究和创新中去，产出更多的科技成果。三是不断优化员工结构。结合实际情况制定“岗位洗牌”计划，逐渐替换农合工、“以工代干”及“借调”员工，针对表现优秀的员工加快给予转正。

完善人才队伍管理机制。一是科学定员定编。结合当前发展实际，在充分考虑人员素质和工作量的基础上科学定员定编，强化定员定编前的调查研究讨论。二是更新招聘理念。在招聘和使用员工上既要坚持“大浪淘沙”，留住优秀人才，又要防止“死海效应”，防止员工不断“蒸发”。同时，结合企业发展需求，将法律、消防、危化品安全等门类专业列入年度招聘计划，以适应更高的管理要求。三是持续素质提升。优化培训模式，多举行“短平快”“小而精”的培训班，不搞“大水漫灌”，必要时外出到设备厂家进行强训；优化素质评价及差异化薪酬激励机制，薪酬激励向技术含量大、培养周期长的关键岗位倾斜。

坚持“大融合”管理理念。一是建立大一统格局。坚定树立“三支队伍一盘棋”“政工经营队伍和专业技术队伍都是服务于岗位技能队伍”的理念，坚持“学什么专业干什么事”，确保各队伍之间高效沟通，密切协作。二是促进不同队伍人才互融互通。生产口部门准入要在专业适配的基础上，尽可能有基层工作经验；经营口部门要合理配置一些有安全生产经验的人员。在人才资源充足的基础上，适当进行轮岗交流，促进综合型人才培养。三是深化“三支队伍”间的联动关系。成本、煤质、核算、考核等管理工作能够科学准确的根据现场变化超前应对，民生和民主工作能更加精准捕捉到不同生产阶段的需求变化，及时调整政策。

提升企业“软实力”建设。一是不断提高管理的精准性和高效性。坚持系统化管理思维，总结凝练系统化管理模式，同时不断简化管理流程，优化管理制度，从精准高效方面提升矿井管理水平，增进人才队伍对企业管理的认可。二是深化“创变”企业文化的落地生根。不断深化员工对“创变”企业文化的认知，将“创变”企业文化的各项要求融入到各项决策和措施当中，通过时间积淀逐渐实现员工对文化理念的心理认同和行为跟进。三是发挥好意识形态的引领聚魂作用。更加注重员工思想品格的培养，促进员工遵纪守法、爱岗敬业、以企为家；更加注重“企兴我荣”意识形态的灌入，让其深入思考企业发展对个人命运之影响，厚植爱企情怀；更加注重模范先进的引领作用，用好的事迹教化其他员工，让其成为先进精神的传承和发扬者，并带动和影响身边的人。

现代企业最大的竞争是人才的竞争，人才素质的高低极大影响着企业发展的成败。就孟村矿当前发展阶段而言，建强“三支队伍”具有极端的重要性和紧迫性，我们将更加坚定“人才强企”战略，加快配齐配优各方面的人才，深化全员素质提升工程，破除影响人才队伍发展的壁垒，不断激发人才队伍活力，让“三支队伍”为矿井高质量发展提供更加坚强有力的保障。（孟村矿 相里海龙）

编辑：达文娟