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郭林生，男，中共党员，1974年3月出生，1997年8月参加工作，研究生学历，正高级工程师，现任小庄矿党委副书记、董事长、总经理。自任职小庄矿以来，他带领全矿干部职工抢抓矿井发展新机遇、迎接重重挑战，创出了一条独具小庄特色的安全生产之路。

精准施策出实招，靶向发力求实效。善创新、重学习、勤思考是他工作的关键词。自2019年7月担任小庄矿总经理以来，他结合矿井实际，先后提出了“强责任、补短板、打基础、抓落实”和“强素质、固优势、重创新、求实效”的工作理念，确定了矿井“12369”高质量发展工作部署，并围绕工作部署持续用力。

在生产管理上，他针对矿井现场和人员特点，总结出了生产三级准备、生产秩序管理、生产误时分析、生产作业时间调整、动态检修、正向激励等制度，这些制度的执行极大地提高了矿井生产管理水平。他以创建“现场环境人文化、员工操作规范化、内业资料图层化、管理流程精细化”为目标，凝练了现场安全生产标准化管理“22项要素”，在矿井开展了“一四三六”精品示范区工程建设，稳步提升了矿井安全生产标准化水平，矿井于2021年8月份通过国家一级安全生产标准化矿井陕西省初验。同时，他还以“工程质量过五关”管理为抓手，严把工程设计，规程、措施，开工准备，过程控制，验收考核关，坚持工程质量一次到位，推动了质量达标。

在安全管理上，他创新构建了“四全”管理体系，推行了隐患治理“1268”、“三违”治理“1266”和“12456”安全预防精细化管理模式，通过开展“严管+厚爱”相结合的帮教活动，全员参与安全的积极性和主动性持续提高，安全责任得到落实，安全基础持续夯实。一年来，重复“三违”人数同比减少93.6%，隐患整改率达到99.6%，坚决遏制了各类安全事故发生。

在灾害治理上，他始终坚持把灾害治理作为确保矿井正常生产的先决条件，树立系统理念、突出超前预防，完善了灾害治理责任体系，建立了“灾害会诊”机制，创办了《科技内刊》，积极推广大直径长距离定向钻孔、顶板高位钻孔、水力割缝、CO2驱替致裂、“2-111”瓦斯高效抽采等新技术、新工艺，全面提升了矿井灾害综合防治能力。他主导参与的《巨厚含水层采动劣化机理与水害潜势评价及防控关键技术》项目获得2021年度中国煤炭工业协会科学技术奖一等奖。

在经营管理上，他提出了“142”经营管理模式，以全面预算为抓手，对关键成本指标、重点工作任务等实行月度量化考核，注重正向激励，促进了全员经营意识的提升。同时，他还结合矿井实际，持续优化了《降本增效经营高质量发展方案》，仅2021年就节约成本5573万元，跑出经营高质量发展“加速度”。

强化末端执行力，提振创业精气神。他始终把干部的执行力和精准指挥能力提升作为人才培养的首要任务。创新实施了“责任清单化、理念载体化、流程闭环化、督办常态化、考核公平化、激励+约束”的“5+2”高效执行力模式，干部职工的执行力得到显著提升。

通过采用菜单式管理、方格网络管理、挂图作战等精准指挥机制，顺利完成了40205工作面治灾、快掘设备快速安装、井下沥青路面铺设及主立井钢丝绳自主更换等工作，巩固了安全生产基础，实现了安全工作目标。2021年，全员培训考试累计1620人考试满分，满分率达到99.5%，精准培训效果得到充分彰显。

做领跑者，更要做创新人。为进一步调动全员立足岗位自主创新和投身科技工作的积极性和创造性，完善自主创新工作流程，鼓励更多的员工参与科技创新，加速提升矿井整体科技水平和创新实力，他对在年度发明创造、技术革新、组织科研成果转化、推进技术改造和进步方面有重大成果的个人进行命名表彰，授予他们“创新状元”“创新明星”“首席员工”等荣誉称号，在矿区营造出了崇尚先进，比学赶帮超的鲜明导向，提振了干部职工干事创业的精气神。

深度布局智能化，创新发展新赛道。他始终坚持“创新发展 智领未来”的“四化”建设理念。2019年，他结合矿井多元灾害耦合叠加的现状，确定了“适应特厚煤层、多元灾害耦合叠加条件下智能化综采放顶煤”的智能化建设目标，构建了“1+2”智能化矿井运行管理体系。

2021年，围绕“5G+智慧矿区”建设目标，他不断创新，积极探索大数据、云平台、5G等先进技术，形成了“131N”“5G+智慧矿区”建设模式和“全部中国芯，数据全感知、生产全孪生、安全全覆盖、运营全管控”的“1中+4全”体系，矿井“5G+智慧矿区”示范项目于2021年9月底顺利通过陕西省工信厅验收，为2022年建成国家Ⅱ类高级智能化矿井奠定了坚实基础。

“知重负重才能攻坚克难，实干担当方能承担使命”。郭林生正是以这种精神，坚守着创业初心，践行着实干精神，诠释着使命担当，用实际行动激发了全员担当作为内生动能，凝聚了干事创业的强大合力。被职工赞誉为矿井迈向高质量发展的掌舵人。（小庄矿宣）

编辑：弯桂清