基层动态

2021年是“十四五”开局之年，也是孟村矿破茧成蝶、完美转型，实现联合试运转的决胜年，更是孟村矿浴火重生、砥砺奋进，取得十年基本建设全面胜利的收官年。这一年，面对耦合叠加的自然灾害、紧迫繁重的转型任务、严峻复杂的内外环境，全体干部职工众志成城、攻坚克难、顽强拼搏，实现了转型升级的全新跨越；这一年，孟村矿走上了发展快车道，在队伍建设、机械化和智能生产、基础建设以及与职工共享发展成果等方面取得了可喜成绩，为彬长公司交出了一份“出彩”年终答卷。

补齐安全发展短板  筑牢安全生产防线

该矿坚持“预防为主、过程控制、严格管理、从严考核”的思路，着力构建了全员、全过程、全方位的综合安全管控体系。安全管理机制日臻完善，提炼了“生命至上，以人为本；双防管控，依法治企；科技治灾，智领发展；绿色高效，共享和谐”的32字安全生产理念，修订了58项安全管理制度，建立了530项岗位安全生产责任制。风险防控意识全面树牢，月度“三违”隐患数据分析制度和“1+4”风险辨识、“3+1”风险管控制度执行有力。隐患排查治理扎实有效，坚持“一月一主题”隐患专项整治，划分71个巡查点，实行三级网格管理，依托“随手拍”动态监管平台，实现安全巡查全覆盖。工会坚持开展“群众性安全隐患排查治理”劳动竞赛活动，“全员参与查隐患、人人争当安全员”的理念深入人心。诺莎与标准化融合推进，自主汇编了6册《诺莎安健环管理系列丛书》，创新制定了《工程质量手册》，现场环境持续改善。

科学安排生产布局 　保障矿井生产接续

该矿立足长远发展，坚持科学谋划，优布局、调系统、提单进“三管齐下”，圆满实现生产转型。聚焦重点工程，完成了中央胶带、二号辅运、二号回风三条巷道共2200米的层位调整和2600米专用安全辅助运输巷施工，彻底解决了DF29断层对安全生产的制约。优化运输系统，加快主辅运输系统调整，围绕按期联合试运转，聚焦打通运输堵点目标，30天完成了四部7351米主运皮带和工作面安装。改进支护体系，科学分析监测数据，全面优化支护参数，总结形成了“差异化”支护体系和“三定”支护方式，编制了成套支护规范标准。提高单进水平，引进掘锚一体机，创出306m的单进新高；优化掘前卸压、掘支配合工序，开拓巷道单进水平环比提高30%，5月份总进尺创出1615m的历史最好成绩，为加快形成“三区联动”奠定了坚实基础。

合理优化顶层设计  提升灾害治理能力

该矿坚持“系统、综合、超前、精准”的治灾思路，以“优化顶层设计、化解主要矛盾、避免交织影响”为关键抓手，全面提升灾害治理水平。牢固树立“瓦斯抽采不达标不生产”的治灾理念，围绕局部向区域、单一向多种技术联合的治理思路，大力开展区域瓦斯预抽。综合应用超高压水力压裂、水力割缝、液态二氧化碳驱替及多种措施相结合的瓦斯高效抽采技术，有效提高了瓦斯治理效率及效果，编制了《“2-111”瓦斯高效抽采技术规范》。全年敷设抽采管路1.1万米，做到了采掘活动区域抽采系统全覆盖，实现了瓦斯“零超限”目标。严格落实“大水沟、大水仓、大管径”排水理念，积极推进排水系统升级改造工程。加强401102工作面防治水管理，超前开展上覆岩层直流电法及槽波勘探，保障工作面安全顺利回采。建立了区域与局部卸压相结合的井上下立体防治体系，在401103工作面实施了地面水平井分段压裂。全面落实地面压裂、顶板预裂爆破和大直径钻孔卸压、爆破卸压等冲击地压防治措施。建成并投运了冲击地压分源权重综合预警平台。始终坚持“主动预防、科学治理”的综合防灭火理念，完成了401102工作面束管远程在线监测系统及光纤测温系统建设，实现了矿井“零发火”目标。

强化经营过程管控  深挖降本增效潜力

该矿着力经营意识转变和提升，聚焦经营管理短板和弱项，全面强化经营管理水平和成效。加快推进内部市场化，编制了一级市场定额296项，规范了“工资＝收入-支出”的结算模式，区队、班组二、三级市场初具雏形，全员对内部市场化的重视度和对结算模式的认可度持续提升，经营压力得以有效传递和分解。扎实开展节支降本增效，建立了“偏离度+节超额、月度+累计”双重考核机制，月度费用偏离度由年初的15.23%降低至6.96%。通过资产优化、节支降耗等累计节约资金1430万元；积极申请政策优惠，完成科技引导支持资金6334.5万元；增值税留抵退税3039万元；全年降压外委运行费112万元，直供电节支电费140万元，优化贷款结构减少利息支出114万元。加强工作督查督办，制定了《督查督办管理办法》，成立了专项领导小组，对重点工作任务进行逐项分解、定期督查、跟踪通报，切实提升管理效能，全年分解督查落实各类工作任务1000余项。

加大科技创新投入  提升科技创新实力

该矿始终坚持科技兴企、科技强企目标，努力抓科技创新和“四化”建设，提升了科技保障能力。全年累计评选出职工创新110项，奖励金额13余万元；开展科研项目9项，科研水平不断增强。在煤炭工程、煤炭技术、陕西煤炭等期刊上发表论文30余篇，取得国家知识产权局授权专利14项。积极推行项目负责制，坚持“月申报、月评审、月奖励”，及时对创新项目评审认定。项目实施过程中，专业部门负责技术路线、技术方案制定、组织、实施等工作，确保团队成员能够参与到项目实施的全过程。同时将科研项目月度计划纳入月度生产经营计划，对完成创新项目的团队给予集体嘉奖。持续加大科技投入，投资2.3亿元，完成了智能化工作面、掘锚一体机设备改造，引进了千米定向钻机等新设备，重点区域灾害治理实现了全过程视频监控，变电所、水泵房、主运系统实现了无人值守。

心系民生谋福祉  提升职工幸福感

该矿始终把职工对美好生活的向往作为奋斗目标，关心职工福祉，抓住民生热点，致力于把企业创建成职工所属的“安全之家、幸福之家”。2021年办成了20项惠民利民的实事，投运了2#联建楼，增加了54间探亲房，安装了31台洗衣机，加装了1880台电风扇，为职工购买疾病商业保险1282份，建成了理发室，设立了洗车点，配发了医药箱，饮用水质得到有效改善。深入开展“我为职工办实事”活动以及“冬送温暖”“夏送清凉”等多项活动；开办“瑜伽班”，开展职工篮球赛、乒乓球赛、书画摄影展等文体活动，丰富职工的文化生活；完善食堂考核管理办法，降低餐厅饭菜价格，增加菜品种类，让职工吃得舒心、吃得实惠，充分感受到企业的温暖；对宿舍楼、办公楼、澡堂实施整体升级改造，极力构建良好的生活工作环境。（杨雪琴）

编辑：徐超