基层动态

稳中求进再创新 推动工作创佳绩

时光飞逝，岁月如驹，眨眼之间，2021年已悄无声息的过去。一年来，在公司党政的正确领导下，规划部全体人员团结合作，紧紧围绕“安全管理上台阶、改革创新强动力、提质增效促发展”的工作主题，加强沟通、超前谋划，以项目手续办理为工作重点，持续推动部门各项工作顺利开展，圆满完成了全年各项目标任务，在公司高质量发展中迈出重要步伐。

聚焦项目手续办理不动摇。根据公司关于胡孟铁路专用线改扩建项目开工建设、孟村煤矿进行联合试运转、大佛寺木盘川风井完成4个单项验收的总体目标要求，规划部切实增强项目手续办理的紧迫感和使命感，发挥在手续办理的桥梁纽带作用，主动作为、全力协调，紧盯影响手续办理的关键环节、关键节点，多跑、勤跑政府及上级有关部门，做好跟踪督办，确保了各项手续按要求时间节点完成。全年取得胡（孟）铁路专用线改扩建项目核准批复、孟村矿井项目联合试运转备案批复、大佛寺木盘川风井项目联合试运转备案批复和4个单项验收批复、小庄矿排污许可证、大佛寺矿（小庄矿、文家坡矿）取水许可证、大佛寺矿中央预算内安全改造项目综合验收批复。其中大佛寺矿（小庄矿、文家坡矿）取水许可证的取得，为公司节约了一大笔水资源税；大佛寺矿中央预算内安全改造项目通过综合验收，获得了充足的中央预算内补助资金。

扭住全年目标任务不松劲。全年紧扣“安全生产”这个大局，推动生产经营管理工作持续向好，强化服务意识，加强沟通，始终坚持做好招投标、物资、造价、专项资金管理等各项工作，为矿井安全生产保驾护航，引领企业高质量发展不断迈向新台阶。创新改革，不断扩大招投标、造价管理工作“放管服”力度，下放管理权限，重点做好监督检查和指导工作，以加快项目实施进度；持之以恒做好物资供应保障、修旧利废、回收复用及闲置积压物资管理工作，深入基层单位协调解决重点、难点工作，锲而不舍做好对重点物资到货的督促，确保全年物资到货率达到100%，最大限度减少新物资的投入，提高公司降本增效成果；全面加强同基层单位、公司管理部门之间的沟通协调，积极为基层单位提供服务，规范专项资金项目申报审批程序，实现规范化、流程化管理，深入现场跟踪管理，提高专项资金完成率，充分发挥专项资金在企业安全生产中的作用。通过有序开展招投标、造价、物资管理等工作，全年累计可节约资金27640万元，为矿井安全生产提供了坚实保障。

坚定绿色发展目标不放松。积极实施矿井水处理设施扩容及提标改造项目，全面提升矿井水综合利用能力，力争2022年底，彬长公司5对矿井实现矿井水达标排放目标。为选取适合彬长矿区的水处理工艺，确保处理后的矿井水达到地表Ⅲ类水质的标准，规划部结合各矿井单位实际情况，先后组织公司相关部门、基层单位到高家堡煤矿、桑树坪二号井对标学习矿井水提标改造工艺。2021年各矿井水提标改造项目正在有条不紊的按计划进行，其中大佛寺矿井水提标改造项目土建工程已基本完工，进入安装阶段，计划2022年一季度前投运；孟村矿矿井水扩容项目已投入运行，提标改造项目已进入设计阶段；胡家河矿井水提标改造项目地基已施工完成；小庄矿井水提标改造工程施工图纸已设计完成，土建施工单位已完成招标。

落实高质量发展要求不停步。2022年是国家宏观经济的深度调整年，是“十四五”发展目标集中攻坚年，也是彬长公司“科技创新保安全、改革转型促发展”的重要一年。站在新的起点，面对新的机遇、新的挑战，规划部将继续发挥主观能动性，扬长避短，脚踏实地，再接再厉，攻坚克难，勇于创新，注重实干，把思想和行动统一到工作会精神上，以昂扬的斗志和饱满的热情，紧跟公司高质量发展的步伐，奋力夺取高质量发展新胜利，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！（文杰 袁浩钧）

编辑：弯桂清