基层动态
精准施策严管理 真抓实干稳生产
1月份，面对顶板破碎等不利影响，小庄矿综掘三队精心部署、周密安排，全队上下勠力同心，攻坚克难，从严抓安全管理、生产准备和设备管理等工作，当月计划进尺100米，完成进尺160米，以160%的完成率，超额完成了月度掘进任务，荣获彬长公司“掘进队伍竞技榜单”小庄矿第一名。
树立防控意识，提升综合实力。该队始终秉承“安全第一、预防为主”的安全生产理念，把安全放在第一位，积极做好安全风险分级管控和事故隐患排查治理工作。针对巷道顶板破碎问题及时打设超前锚索进行控制，在地质条件好转时仍然坚持间隔打设超前锚杆索进行预防预控。针对现场存在的隐患，该队及时整改处理，同时做好区队内部隐患自查自改。1月份，该队相继组织开展工程质量提升、劳动组织优化等专项培训活动，职工安全意识和业务技能水平得到不断提高。
合理组织准备，创造先决条件。凡事“预则立，不预则废”。该队通过严格执行“三级准备制度”，提前编制规程措施、准备施工所需设备及工器具等，确保生产工作顺利开展。1月份，该队在东部进风大巷掘进期间，充分利用检修时间，提前施工帮部及迎头爆破卸压，为生产掘进创造了有利的先决条件。
精细设备管理，确保平稳运行。在生产过程中，该队通过严抓设备管理，对设备管理实行“点检制”，并根据设备特性，对不同设备分类制定检查内容和周期。此外，充分利用检修时间，对设备进行全面“体检”。严格落实包机责任制，将检修责任细分到人，每天高质量维护到位，根据机电检修影响时间对检修班进行严格考核，不断提升职工责任意识，确保了设备安全平稳运行。
优化竞争机制，激发内生动力。1月份，该队在三个生产班组中实行竞争机制。将当月掘进任务平均分派给每个班组，严格对各班组的掘进进尺、工程质量、文明生产等进行考核，每天统计分析，月底汇总评比，奖优罚劣。班组间形成了“比学赶帮超”的良好氛围，在保证工程质量的同时，促进了班组掘进进尺的大幅提升，当月该队三个班组均超额完成了各自班组掘进进尺任务。（小庄矿综掘三队）
编辑：徐超
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