基层动态

春光启幕，扬帆起航。开年以来，文家坡矿认真贯彻落实上级各项决策部署，聚焦新目标、鼓足新干劲、展现新活力，以“开局就是决战、起步就是冲刺”的奋斗姿态践行发展使命，全力为矿井2022年迈向高质量发展开好头、起好步。

扛实责任  以更“严”的标准保安全

进入2月份，该矿4105综放工作面末采、4106综放工作面初采初放、4107运顺快掘设备安装、李家沟风井一号回风巷过断层等一系列安全生产重点工作聚到了一起。越是任务紧迫，越要绷紧安全之弦，年初的工作抓得越紧，全年的工作越主动。面对严峻的安全生产形势，该矿厘清思路、分清主次，坚决把安全“重于一切、高于一切、压倒一切”的理念付诸于实际行动，认真制定每一项工作的安全技术措施，明确每个层级、每名作业人员的现场安全责任并抓好落实，在保证职工度过一个喜庆祥和春节的同时，各项重点工作也实现了虎力全开、有序推进。

“高标准、严要求”是该矿今年对管理人员开展安全生产工作提出的总基调，针对安全工作安排和制度落实，从管理、监督、考核等各方面制定出台了配套举措，使各级管理人员抓安全、保安全的责任意识更加强烈。春节前后组织开展安全大检查期间，对隐患问题现场制定措施限期整改的同时，要求安全监管部门实行挂牌督办，通过升级标准、拉高标杆，确保隐患问题及时“清零”，为节后顺利复工、各项工作迅速进入状态创造了良好条件。

目光向前  以更“高”的追求谋发展

坚持把“四化”建设作为推动矿井转型升级的关键发力点，根据采掘接续、灾害治理实际需求，加快新设备、新工艺的引进和升级，不断解放和发展生产力。2月份，首台掘锚一体机经过升级改造后在4107运顺重新“上岗作业”；本台掘锚一体机于2020年12月投入使用，在完成阶段性任务后，该矿组织技术人员、操作人员对其一年来的适用性进行分析总结，结合井下生产实际，与设备厂家确立了17项升级改造方案，通过“量体裁衣”，进一步优化掘、支效率，使设备发挥出更大效能。

更多的“四化”建设成果在矿区落地，也让职工共享到了高品质生活。年初该矿在入井、购物、就餐、考勤等环节全面投入智能“刷脸”系统。“现在下井高峰期等候时间缩短了。”“食堂就餐、超市购物不用带饭卡。”“不担心闲杂人员进入休息区。”“没想到这种技术能在煤矿使用。”对于智能“刷脸”时代的来临，让职工有了更多的幸福感触。

深挖内潜  以更“活”的机制强管理

今年以来，该矿把纵深推进内部市场化管理作为激发经营活力的重要抓手，建立完善激励约束机制，对综掘巷道延米综合单价难度系数进行调整，根据冲击地压等级、支护方式、煤岩巷等不同生产条件进行差异化结算，增强了区队精细管理意识，使区队的工作思路更加清晰、生产组织更加高效。同时，通过结算指标的细化量化，让薪酬与辛苦指数相匹配，调动了区队和职工的工作积极性。下一步，该矿将建立内部市场化信息管理系统，同时建成与之配套的内部市场化结算大厅，确保“定额、计划、验收、核算、结算、考核”六大环节规范高效运行。

“省下的就是挣下的”。今年该矿还在修旧利废、回收复用工作上挖掘潜力，全年计划拿出600万元资金用于各区队修旧利废、回收复用的考核奖励，从政策导向上激发各区队增强节约意识，提高自主维修能力，降低外委费用支出。1月份，该矿机电队通过积极开展修旧利废、回收复用工作，全队工资总额较以往多结算6万余元，职工平均工资多增收500元左右，直接参与者获得更高。

转变作风  以更“快”的节奏抓落实

大力倡导“认真就是水平、实干就是能力”的务实之风，制定下发工作任务督办制度，在管理人员中推行“工作日志”管理，每一项工作通过个人写实、上级认定、单位考核相结合，形成了安排、落实、监督、复命、考核为一体的闭环管理模式，实现了“一级抓一级、层层抓落实”的良性格局。

“要让红红脸出出汗成为安全管理的新常态，让照镜子正衣冠成为作风建设的新常态”，该矿董事长、总经理徐景果在2月份上半月安全办公会上强调。今年以来，该矿对安办会、调度会安排的重点事项，从严落实工作复命和考核问责制度，要求各专业部门每月至少参加3次区队班前会，重点针对调度会、安办会工作事项安排及安全生产制度落实进行督导，倒逼区队干部认真履行职责，确保各项工作部署和要求能够迅速传达到区队、落实到现场。

春节期间，该矿领导班子成员牵头，组织相关部门深入区队班组，积极开展一线走访慰问，问情于职工、问需于职工、问计于职工，把职工的呼声作为第一信号，沉下身子、服务升级，从生产生活各方面为职工纾困解难，让职工全身心投入到本职工作中，为完成一季度各项任务目标凝聚起了强劲动力。（高剑）

编辑：徐超