基层动态

2021年是“十四五”开局之年，对彬长铁运人来说也是非凡的一年。回首过去的一年，铁运分公司以实际行动响应“打赢蓝天保卫战”和“公转铁”战略部署，聚焦“安全高效、拼搏进取”这一中心，创新思路谋突破，狠抓落实求实效，在挑战中寻机遇，创造了多项重点指标的新纪录，交上了一份合格的年度答卷。

举旗定向  党建引领促发展

提高政治站位，筑牢思想之魂。一年来，分公司党总支认真贯彻落实新时代党的“六大建设”总要求，提高全体党员的政治站位，以《意识形态工作责任制实施细则》为抓手，从形势政策教育、宣传阵地管理、新媒体管控、稳定职工队伍、研判部署工作等方面抓实意识形态工作，创办了《彬长铁运》微信公众号，推送党史学习教育207期，及时传播铁运好声音、铁运感人故事，树先进促发展，为推进分公司高质量发展提供坚强的政治保证。

靶向监督执纪，重拳正风肃纪。分公司党总支按照打铁自身硬的要求，始终把政治建设摆在首位，积极开展廉洁教育文化周活动，编撰家风故事12篇，征集廉政格言21条，书画作品16幅。同时，与分公司中层干部签订廉洁从业承诺书，开展廉政风险排查，共排查梳理廉政风险点21个，制定防控措施86条、梳理关键岗位16个，真正做到内部监督与外部监督相结合，强化源头防范，常敲廉洁“警钟”。

推动支部提质，夯实组织根基。一年来，分公司各党支部通过开展党建业务培训、对标学习兄弟单位先进经验、党建业务大练兵等形式，围绕中心工作相继创建了“三三融合”“三抓三提升”“三零三全”“火车头党支部”“三型党支部”等党建品牌案例，将党建与安全生产工作做到有机融合，为分公司高质量发展保驾护航。

严守红线  安全管理成果显

分公司始终坚守“安全为天，生命至上”的理念，深化落实“三、六、九”安全管理体系，落实安全生产主体责任和双重预防机制，加大隐患排查治理，有效遏制事故的发生，截止2021年底累计安全运行超过2400天。

健全管理机制，狠抓制度落实。分公司对照创标达标项目，梳理完善了《有限空间作业管理办法》《“三违”积分管理办法》等多项管理制度；通过例行周检、抽检、“零点行动”等手段，强化现场安全管理，积极开展干部走动式管理，结合“安全环保百日大行动”、“百日安全”等活动，多管齐下，不断强化安全稽查工作力度，风险防范水平明显提高，安全管理取得较好成效。

压实主体责任，提升管理能力。分公司坚持“三必管”原则，确立年、月、周安全生产责任目标，细化安全生产责任制考核，通过健全考核体系，有效增强了安全管理能力。同时，加强职工安全行为自觉，通过常态化学习，经常性反思，及时汇总提炼分公司典型“三违”案例，引导广大职工增强遵章守规的自觉性、主动性，提高了全员安全责任意识。

加大设备投入，提高安全环保管控水平。分公司先后为机车加装智能摄像头、站场入口加装声光报警器，通过技术手段，有效提高了安全防范水平。同时，紧盯环保工作，通过定期开展环保检查，规范危废品的管理，建成了胡孟站装车仓下封闭棚、机修车间隔断墙，有效推动环保见行见效。

高效运转 生产运输迸发新活力

优化行车组织，生产运输显著提升。一年来，分公司不断加强与矿方、国铁、运销等各方的沟通衔接，及时掌握矿井煤量，掌握车辆到站情况，提高空车兑现率，减少了车辆延占费。充分运用“智慧”站场大数据平台，加强关键岗位、关键环节作业的管控，规范岗位作业流程和标准，装车效率和质量得到进一步提高。

强化应急管理，提升全员应急能力。分公司进一步完善了生产环节、消防、设备等方面的应急管理制度，编制了应急预案，签订了应急医疗协作协议等，全年各专业累计开展了14次应急演练活动，有效增强了全员应急意识，提升了应急处置能力和水平。

强化现场管理，标准化管理取得新突破。分公司坚持设备网格化管理和“一尘不染”管理理念，紧紧围绕贯标、对标、创标的核心要求，形成了一套符合分公司发展实际的现场标准化达标创标路子。先后打造出标准化示范站场、标准化信号机械室、标准化快速定量装车仓、标准化污水处理站等项目，提升了分公司整体形象。今年11月份，中国煤炭工业协会正式授予铁运分公司“全国煤炭铁路行业一级安全生产标准化铁路运输企业”称号。

深挖潜能  经营管理实现新成效

分公司紧扣“强基固本、转型升级、创新驱动、追赶超越”的发展主题，以增强体制机制活力为根本，在管理方法和手段上求新求变，充分挖掘发展潜能。全年累计实现营业收入1.98亿元，实现利润0.66亿元。

强化量化考核制度管理，积极开展效能监察工作。分公司通过定目标、抓节点、严考核，将各项工作量化、细化、实化，提高了管理水平和工作效率，实现向生产一线倾斜、向艰苦岗位倾斜、向突出贡献倾斜，职工收入实现稳步提升。同时，围绕节支降耗、成本管控、效益提升的目标，实施全过程、全要素归口管理，对回收复用、修旧利废等工作加强管理，加大闲置、报废资产的盘活处置力度，努力提高了资产利用率。

精准实施对标管理，提升全员综合素质。分公司严格执行“三会一表”对标管理制度，查找薄弱，补齐短板，积极组织到行业先进单位开展对标交流，及时转化对标成果，全年累计共外部对标3次，内部对标6次，实现对标成果89项，成功转化73项，有效地提高了整体管理水平。在全面加强职工铁路专业技能教育方面，要求职工考取铁路专业学历，通过企校联合办学，截至目前，已有43名职工从铁路院校毕业；2名职工考取了内燃机车驾驶证。

激发活力  技术创新大飞跃

科学技术是第一生产力。分公司始终坚持走技术革新之路，以自动化、智能化为目标，力求打造“高效、绿色、环保”煤炭运输企业，持续优化科技管理体制机制，深入推进科技项目立项和知识产权申报工作，‍一年来，分公司通过“面对面”答疑、“手把手”帮带、“点对点”培训，常态化开展技能提升和科技培训工作，下大力气宣贯科创政策和激励政策，充分调动了全员参与科技创新的积极性、主动性。扎实运用创新平台，充分依托创新创效工作室和现场设备资源优势，始终坚持把装备水平提升、工艺技术改进、安全隐患治理作为主攻方向，确保职工创新有阵地、有平台。2021年，分公司利用大数据分析、BI分析等尖端前沿科技，打造开发出全业务联通的专用线智能运营系统，实现安全风险管理水平和生产运输效率的有效提升。同时，这一年，职工创新成果风起云涌，其中三项创新成果获得中国煤炭工业协会优秀“五小”技术创新成果二等奖和三等奖；三项成果荣获陕西省企业“三新三小”创新成果三等奖；12篇论文刊发于《陕西煤炭》《彬长科技》等刊物。‍

暖心工程  职工幸福指数高

分公司始终践行“一切为了发展、一切为了职工”的企业宗旨，始终坚持以人为本，深入开展“我为职工办实事”活动，按照“切口小、可落地、让职工群众可感”的原则，13项民生工程件件落实成效。分公司党政认真开展走访调研，对职工“急难愁盼”问题第一时间制定对策，严格对照《关于开展“谋发展促经营我为职工群众办实事”实践活动工作方案》要求，用“我为职工群众办实事”检验党史学习教育成效。在前期充分调研的基础上，开设“烧烤园”、开通彬州东通勤班车、大小站生活用水改造、机修车间机库安装“隔离墙”；按照“切口小、可落地、让职工群众可感”的原则，为职工宿舍安装“隔音门”、购置电暖气等暖心举措，使职工群众幸福指数不断攀升。（铁运宣）

编辑：徐超