基层动态

苦练内功聚合力  真抓实干促生产

2月份，面对搬家倒面及春节影响带来的“挑战”，孟村矿综掘一队全体干部职工上下齐心，精细管理，科学组织，圆满完成了当月掘进任务，当月计划掘进进尺120m，实际完成142m，荣获彬长公司“掘进队伍竞技榜单”孟村矿第一名。

树目标细分解，执行力不断增强。该队持续深化细化目标导向管理，月初根据矿井制定的月度生产经营计划，结合现场条件、班组力量及时召开动员分解会，明确当月区队总体生产目标及各班组工作任务，为各班组“量身定制”每班单进计划表，细化奖惩措施，要求班组长和跟班人员“挂图作战”，确保每班单进目标顺利完成，为高质量、高标准超额完成月度任务夯实了根基。每周三召开总结分析会，对影响安全施工和制约单进水平的各类因素进行研判，制定针对性措施加以落实，确保掘进工作安全高效推进。

固优势补短板，循环水平稳步提升。该队在使用EBZ-200型综掘机配合CMM2-21型液压锚杆钻车基础上不断改进优化，通过使用无连接套钻杆、增设锚索涨紧装置、优化帮部爆破孔施工工序等措施，锚杆钻车效能进一步发挥，有效缩短了工序衔接影响，每掘进循环工时提升10%。以问题为导向，直面操作熟练工不足问题，通过写实支护耗时、“师带徒”正向激励等手段，班组钻车操作人员逐渐稳定，2月份小班循环进尺6次达到了4排水平，保质保量完成了计划进尺任务。

抓检修提质量，消除生产误时影响。该队坚持设备包机管理，严格落实包机责任，由机电队长落实检修质量、跟班人员检查设备运转状况，一经发现潜在隐患，组织追查分析原因、落实相关人员责任。推行检修质量考核管理，队长、机电队长不定期抽检设备检修情况，纳入职工个人履职考核。同时加大对重点设备和关键部位检查维护力度，现场备齐油管、密封、螺栓等易损配件，严防设备“带病”运转。坚持检修工跟班制，调配技能素质强的检修工跟班生产，确保每小班均有检修工对巷道设备进行检查维护，提前排除设备隐患。据统计该队2月份机电设备影响误时为“零”，有力保障了全队掘进进尺的稳步增长。

实行区队自主管理，深入推进内部市场化。该队从制度建设、安全风险分级管控、事故隐患排查治理、职工安全行为管控、安全生产履职考核、安全培训教育、安全生产标准化现场管控等7个方面建立完善了区队自主管理机制，变“被动管理”为“主动管理”，构建区队自管、班组自控、职工自律的管理模式，激发区队自主管理的主动性和积极性。深入推进二三级内部市场化建设，将内部市场化向班组延伸，每月进行分析改进，形成了一套工作量定价科学、验收程序规范的薪酬分配体系，同时将班组材料支出、安全考核纳入市场化结算内容，充分调动了班组安全生产管理的主动性、积极性。创新性定制了“填空式”验收单、结算单，根据现场条件变化，实时调整，验收员拉尺上线，对“空”填写，统一了验收尺度，保证了结算工作严肃性，有效激发了班组内在活力。（赵展召）

编辑：徐超