基层动态

2月份，文家坡矿综掘四队采取有效举措，狠抓安全管理、单进提升、工程质量、安全生产标准化、职工素质提升等工作，保质保量完成了42盘区一号回风巷进尺183米，超出计划进尺43米，实际完成率达130.71%，荣登彬长公司“智能掘进竞技台”2月份光荣榜。

超前管理认真研判

该队严格按照矿井下发的月度生产经营计划，超前对掘进重点工作进行安排部署，每天按时召开队委会，对过断层期间制约单进提升和工程质量的各类难题进行总结分析，结合安全生产实际精心制定科学管用、行之有效的整改方案和专项安全措施，确保各项工作安全高效推进。对各类风险隐患进行认真研判，充分发挥“四员两长”在现场安全管理中的重要作用，不断强化施工各环节监管力度，开工前对作业环境进行安全确认，全面排查各类安全隐患，及时扫清安全管理盲区，补齐安全生产短板，坚决做到不安全不生产、隐患不排除不生产、安全措施不落实不生产，有效杜绝了零敲碎打事故的出现。

严格执行三个正规

面对掘进支护难、运料难等问题，该队全体干部职工团结奋进、迎难而上，始终坚持正规检修、正规循环、正规作业，严格落实安全生产三级准备制度，努力克服各类困难和影响生产的因素，紧盯生产任务不松劲，切实加强设备检修质量和备品备件管理，进一步细化完善点检、班检、月检菜单，倒逼检修人员认真照单巡查，逐项落实检修操作内容，确保设备开机率和完好率合规达标，有效减少设备故障对安全生产的影响。严格落实定员限员管理制度和防冲安全措施，合理调整分配各班组人员配置，最大限度缩短班前会时间和职工对手交接班时间，进一步降低职工劳动强度，坚决杜绝超循环作业和超人员作业，确保当班安全生产无事故。

保障均衡有序生产

结合实际不断优化劳动组织，割煤期间掘进工作面仅留综掘机司机、皮带浮煤清理人员及电缆拉移人员，其余作业人员开展水沟挖设、支护材料运送、巷道浮煤清理等辅助工作；支护期间根据现场实际情况配齐支护人员和安全监管人员，其余作业人员严格按照安全生产标准化相关要求和标准，扎实开展管线吊挂、物料码放等工作，不仅优化了劳动组织，还提高了工时效率。以“三基”建设工作为抓手，为各生产班组“量身定制”了每班单进计划表，将工作任务层层分解、落实到人，当班任务完成情况作为班组长当日计分和月度评选“五星”班组的考核依据，进一步提高了班组的安全意识和质量意识，在区队营造了比安全、比进尺、比质量、比效率的浓厚氛围。（杨楠）

编辑：徐超