基层动态

近日，文家坡矿坚持以提高单进水平为核心，以提升工程质量为重点，采取有效手段推进掘进安全质量“双提升”活动，切实做到安全与质量并进，单进与效率同行。

加强验收环节管控

该矿成立了安全质量“双提升”工作领导小组，明确了掘进进尺、工程质量、正规循环等五个目标，厘清了生产部门、掘进区队以及“四员两长”具体职责，有效推动了各项掘进安排部署不变形不走样、不折不扣落实到现场。以调整支护工艺、严抓班组验收为基础，建立健全了工程质量验收制度，细化完善了质量验收员管理制度，构建了“验收员严抓细管、跟班副队长参与验收、安检员核准签字、区队党政负责人严格复检、生产部门核查验收”的五级质量验收管理体系，进一步加强了文明卫生管理、提升了掘进工程质量。

细化支护材料管理

加强支护材料管理，建立入矿验收台账，材料组、生产技术部对支护材料的规格型号、出厂批次、到矿日期和数量、出厂批号、产品合格证、质检报告等进行联合验收，确保支护材料质量符合要求。掘进工作面支护材料料场统一配备旱船和材料架，各类材料实行上架管理和净化管理，分类分层码放，并使用废旧风筒布进行遮挡，避免淤泥、淋水对支护材料造成污染。定期对锚杆（索）锚固端进行冲洗，在综掘机二运或迎头帮部加工专用挂钩，确保锚杆（索）运送至迎头备用时，锚固端不拖地、无淤泥；制作锚固剂专用存放篮，锚固剂全程放置在存放篮中进行运送，杜绝了锚固剂污染以及随地堆放的现象。

开展专项验收培训

该矿生产技术部按照“干什么学习什么、缺什么补什么”的原则，认真对照《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法（试行）》相关要求，不断细化、完善掘进施工作业标准，分专业、分岗位定期对掘进区队进行工程质量专项培训，重点培训测点布置、巷道成型要求及控制、支护质量与标准、施工工序、支护材料管理等内容，确保职工明确施工流程、熟知验收标准、认真按章作业。根据月度生产经营计划，将重点工程任务分解到各掘进区队，按照落实施工力量、落实责任人、落实开竣工时间、落实施工准备工作、落实奖惩办法进行管理，确保工程质量一次到位。

集中进行专项检查

采取“分批次、一次一个头面”的形式，每周对各掘进工作面进行一次专项检查，重点查看锚杆（索）挂线施工、支护材料净化管理、成型控制措施落实、检测工具配备等工作开展情况，逐根检测锚杆（索）预紧力、施工角度以及导向环使用，精准测量外露长度，现场进行打分评比、考核排名，做到安全检查全覆盖、质量验收无遗漏。针对检查出的问题及时召开专题会议，认真剖析问题存在根源和产生原因，超前制定符合实际、科学管用的整改措施，确保问题整改到位、措施落实到位。42盘区各巷道当月进尺验收，以喷浆成巷进尺为准，未喷浆成巷均不予验收结算，倒逼掘进区队各级人员提升质量意识、标准意识和安全意识，确保单进水平、工程质量和喷浆成巷等工作全面过硬。

今后，该矿将结合实际进一步细化掘进区队薪酬管理办法、保障措施和施工标准，充分利用内部市场化杠杆，不断调动职工工作积极性，切实把掘进安全质量提升工作抓牢、抓实、抓细、抓好，确保矿井生产接续达到稳、平、衡。（张鹏  甄景林）

编辑：徐超