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为进一步提升工效，文家坡矿认真贯彻落实彬长公司对标管理暨国企改革推进会精神，分析研判制约采煤工效提升、掘进工效提升、全员工效提升的各类问题，精准发力出实招、多措并举用真功，为高质量、高效率、高标准开展安全生产工作奠定了坚实的基础。

锻长补短全面提升。针对工效提升存在的问题，认真调查研究，主动对标学习，找准找实短板弱项，摸清摸透实情底数，通过完善十大辅助生产系统、实施安全生产五项管理机制、落实安全生产三级准备制度、实行巷道全周期管理、优化采掘工序工艺流程、开展工作清单督办复命制等工作，实现了人员配置、劳动组织最优化，有效提高了工效，降低了职工劳动强度。

采煤工效稳步提升。建立了4106智能化综放工作面超前500m管理机制，通过工作面超前500m优化排水系统、超前卸压、补强支护与参数优化、防灭火等措施，进一步提高了现场安全管理水平，为工作面安全高效回采夯实了基础。充分转化应用对标成果，结合实际采用“大、中、小、微”放顶煤工艺，每天对工作面原煤回收率及矸石产出率严格进行考核，原煤回收率现已达到93%左右，矿井经济效益愈发凸显。在工作面使用超长水平孔分段水力压裂技术，改变上覆岩层内部应力分布结构，降低顶板岩层及煤体的势能，辅以顶板预裂爆破处理低位坚硬岩层，降低了冲击地压风险。

掘进工效持续提升。进一步优化各掘进区队劳动组织，开创了专职掘进、专职维修、专职验收的工作格局，掘进效率较以往提高22%。推广应用中煤科工高预应力一次支护技术研究成果，将42盘区大巷支护参数优化为“锚杆-锚索-锚杆”的支护工艺；4107运顺支护参数优化为顶部φ28.6mm高强度锚索、副帮全锚索支护，巷道支护强度显著提高。建立了巷道全生命周期管理机制，确保42盘区大巷一次设计施工到位。

全员工效显著提升。组织全员扎实开展煤矿三大规程专题培训，对各岗位工种采取“理论+实操”“线上+线下”“精准+结对”等方式，确保全员技能达标、素质达标，有效提高了全员综合素质和劳动效率。购置投用了清淤机、巷修机、防爆挖掘机、装载机等机械化设备，实现了减员、提效、保安目标。

内生动力充分激发。依托内部市场化管理机制，完善“定额、计划、验收、核算、结算、考核”六大环节执行标准及措施，通过实施差异化、全员绩效、管理人员工资系数挂钩考核、全员结构工资等薪酬管理机制，实现了从“要我干”向“我要干”、从“发工资”向“赚工资”的转变，内部市场化管理体系更加系统、科学、规范，进一步激发了内生动力，各项工作效率显著提高。（徐景果）

编辑：徐超