基层动态

7月1日8点15分，伴随着大佛寺（小庄）站当日承认车第5列装运完成，铁运分公司上半年完成煤炭运量853.68万吨，累计运量达到10000.13万吨，创出了最亮丽“双过半”成绩单，“认真、实干、责任、担当”的铁运人以实际行动向建党101周年献上了最美好的祝福。

从2015年打通彬长矿区与陕西煤炭外运大通道连接的“最先一公里”到2022年累计运量突破10000万吨大关，七年来，铁运分公司在彬长集团党政的正确领导下，始终坚持稳中求进、稳中求新、稳中求优工作总基调，以打造安全管理标准化、生产运输智慧化、职工队伍专精化、党建工作品牌化为抓手，坚持抓效率保运量、抓安全保生产、补短板锻长板，践行“干就干最好，争就争一流”的新风尚，在打造行业一流标准化、精细化、信息化、智慧化铁路运输标杆企业的道路上赓续奋进，铁路运输已俨然成为“乌金”外运的重要通道，为彬长公司打造复杂地质条件下世界一流煤炭企业贡献了“铁运力量”。

管理创新  擘画安全“新底色”

“安全第一、生命至上”安全发展理念是铁运分公司发展至今，始终不变的安全底色。九层之台起于垒土，基础不牢，地动山摇。成立之初，面对铁路专业技术人员匮乏、设备管理操作水平不高及线路病害治理头绪多“三重困难叠加”的现状，分公司积极探索安全管理创新机制，相继落地落实“三六九”安全管理体系，安全生产“三大阵地”“六零创效”安全生产理念，长治久安“九项举措”，持续持久营造出浓厚的安全生产氛围，让安全生产理念真正贯穿企业发展全程。同时，通过建立干部走动式管理机制、安全生产空间清单检查制度，落实追溯问责机制，不断提高干部主体责任和各级人员的第一责任，让双重预防机制切实发挥实效，描绘出平安铁运的“新底色”。

稳健经营  打开生产“新格局”

在国家“公转铁”政策的号召下，铁运分公司乘风破浪，始终坚持稳中求进的企业发展战略，精确研判运输形势，深化“路企直通”运输组织模式，对外加强沟通衔接，构建起了“产、运、销、路”四方协作机制，精准掌握承认车计划、紧盯承认车兑现率、综合协调矿方出煤动态，力求均衡车数，让最先接车、最快装车、最少延时费成为铁路运输新常态。对内动态调整运输组织方案，优化调度指挥模式，强化作业环节盯控和非正常车辆停时卡控，加大责任追究考核力度，做好机力配置和机列衔接，创新“股道再专用”行车思路，不断提高现场作业质量，确保车辆高效周转。同时，积极探索煤炭外运形式，相继开通了陕煤集团首批集装箱、敞顶箱块煤装运业务，加快推进“公转铁”、散改集和多式联运进程，进一步拓展市场覆盖面。现阶段，分公司在巩固全国煤炭铁路行业一级标准化的基础上，创标立标建设正如火如荼，随着“标准化示范站场”“标准化信号机械室”“标准化快速定量装车仓”等一大批标杆项目相继打造完成，让标杆成果带领企业跨越式发展正在成为现实。

科学管理  焕发设备“新生命”

近年来，随着彬长五对矿井产能不断释放，铁路运量持续攀升，面对设备连续运行时间长，线路磨损老化快等实际问题，铁运分公司主动作为，在持续推进“一尘不染”设备管理理念的基础上，提出“宁叫枉了，不叫误了”的设备管理新理念，以设备管理科学化为抓手，多举措提高设备运行效率和运行周期。一是通过制定《设备检修防护工作标准》《设备网格化层级管理制度》，将设备检修内容进行具体量化，严格落实定时定点定次对设备进行检查维护，保证设备运行持续稳定。二是通过建立设备全生命周期卡，实现设备生命周期管理可视化，提升设备精细化管理水平，形成设备监管清晰化、设备检修清单化、责任追查明确化的设备管理新模式。三是通过落实“预防为主、精修细检”设备管理理念，明确设备管理责任区，固定设备维修负责人，形成设备巡检台账。真正让设备延长使用寿命，焕发“新生命”。

科技创新  打造智慧“新引擎”

铁运分公司以创建“智能”铁运目标为总揽，紧紧围绕“安全生产、成本控制、经营管理”等发展要素，把装备水平提升、工艺技术改进、安全隐患治理、节能降本增效作为主攻方向，自主开发出全国首套专用线智能运营系统，对全作业流程进行整合串联，进一步细化优化作业衔接，提升运输运转效率。另一方面，分公司先后出台《科技工作管理办法》《职工技术创新优秀成果评选奖励实施办法》，依托创新创效工作室平台，整合各类优势资源开展“五小发明”，形成技术创新、管理创新、岗位创新“三驾创新马车”齐头并进的良好局面，营造出“人人都是创新主体、岗岗都是创新平台、天天都有创新任务”的浓厚科技氛围。在科技创新的“助推器”和“催化剂”作用下创新创效成果显著，其中自主研发的电子防护看板、单列装车排空预警系统，获得了国家软件著作权，装车仓检修平台、放煤溜槽加装配重在陕西省第五届职工科技节上，分别荣获金奖、铜奖，直接创造经济效益200多万元。

据统计，分公司累计完成“五小发明”成果175项，专利发明2项，软件著作权1项，科技论文百余篇，6项专利成果正在积极申报。

党建引领  赋能发展“新局面”

一直以来，坚持深入推进党建工作与中心工作相融互促是铁运分公司高质量发展的重要环节，为充分发挥党建领航作用，铁运分公司审时度势，及时提出了“提高站位、找准定位、规范提高、加快融合”的党建主题，瞄准“双心融合”这一主线，多措并举助力企业发展稳步迈上“新台阶”。一是坚持品牌引领，推进融合党建。相继创建“三三融合”“三抓三提升”“三零三全”“火车头党支部”“三型党支部”特色党建品牌，切实将党建融入中心工作之中，为安全生产提供红色保障。二是推进“一区一岗一保一承诺”活动，持续在广大党员、团员青年中开展“我承诺、我践行、保安全、保畅通”主题实践活动，切实发挥党员、团员青年在急难险重任务面前的先锋模范和突击队作用。三是坚持文化引领，打造《铁运新闻》《彬长铁运》文化阵地，开展企业精神宣讲活动，把职工思想和行动统一到企业发展上，在分公司上下形成人心思齐、人心思进的良好局面，不断使“双心”得到有机融合。四是坚持引领树标“新风尚”，通过推选五星班组、五佳员工，加大以考促学、以查促改奖惩力度，引导全员从学标、懂标到对标、树标的思想转变，助推企业在打造行业一流标准化、精细化、信息化、智慧化铁路运输标杆企业的道路上阔步前行。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。下一步，铁运分公司紧抓“公转铁、散改集”政策机遇，坚持以“保安全、促创新、稳提升”为中心，大力倡导“干就干最好，争就争一流”新风尚，在增运提效，实现装得上、运得出上下足功夫，持续为彬长公司打造复杂地质条件下世界一流煤炭企业赋能助力，以优异成绩向党的二十大胜利召开献礼。（金山  朱震宇）

编辑：徐超