基层动态

征程万里风正劲，重任千钧再奋蹄。前半年胡家河矿在彬长公司党政坚强领导下，全矿上下始终以“强安全、精治灾、优接续、抓基层、打基础、严标准”的总要求为主线，严格落实“六抓六一律”安全理念，坚决做到“三个必须停”强化管理，常态化建立“三图三卡”促进重点工作落实，5月份顺利实现复工复产，6月份圆满完成产量进尺任务，实现前半年时间任务“双过半”。进入7月份，通过认真学习彬长公司安办会精神，以“创变”文化为引领，以全国瓦斯和冲击地压重大灾害防治现场会为契机，贯彻落实“七个坚持、八项重点、七个加强”，实行“三杜绝三强化三步走”考核管理，不断提升矿井安全管理水平，全力以赴抓好安全生产工作，确保实现后半年安全目标。

坚定信心、迎难而上，在强化目标理念上下功夫

坚持推动观念变革，提升发展引领力。强化落实年度安全“六零”目标，面对“难”字挡路，坚持“敢”字当头，敢打硬仗、敢打难仗、敢打苦仗。始终坚持“双重维护、正规循环、避峰让压、限高回采”的回采理念和“三定支护、强顶固帮、防水控鼓、一次到位”的掘进理念。认真领悟落实“宁停十次产、不冒一次险”的安全理念，在“六抓六一律”安全管理基础上，坚决做到“三个必须停”：不具备安全生产标准化条件必须停、安全生产现场管理不到位必须停、开工确认不到位必须停。在全年安全目标、工作面灾害治理、“三基”建设、智能化矿井建设、井下现场标准化创建、煤炭产供销价值链项目、环保重点项目、企业文化、疫情防控等年度重点工作落实上坚持挂图作战，日分析、周总结、月考核，倒排工期，明确责任人，确保各项任务圆满完成。

认清形势、摆正位置，在明确攻坚方向上下功夫

坚持“对标+创标”，建立强基固本提升机制。通过前半年彬长公司标准化及双向互检考核排名，看到各专业在五对矿井的排名位置，认清当前管理水平，在安全理念、超前治灾、“三基”建设、智能化矿井创建、环保管理和高技能人才建设等方面存在的不足。按照“高度重视、各负其责、认真梳理、逐项排查、全面准备、严管重罚”的要求，强化安全生产持久战，坚持“123466”安全管理理念，抓好现场安全的高压严管；强化超前灾害治理攻坚战，坚持地面、区域和工作面“三位一体”的治灾原则，抓好工作面正规循环和矿井生产接续；强化“三基”建设和“四员两长”队伍建设攻坚战，坚持抓岗位作业标准流程和规范操作，做好单兵作战能力和作战单元整体水平提升；强化矿井智能化建设和技术突破攻坚战，坚持“4G+5G”在“四化”建设的高效融合，做好TBM安装和亮点示范创建；强化环保管理和手续合法合规攻坚战，坚持树立环保同安全同等重要理念，做好矸石山治理、临时中转场建设、加快搬迁项目进度和复垦基金使用；强化高技能人才队伍建设攻坚战，坚持完善中层干部、首席工程师、首席技术等竞聘上岗制度，做到让担当者有为有位，让想干事者有机会，让能干事者有舞台。

领会精神、贯彻落实，在细化工作任务上下功夫

坚持“勇立潮头、敢于领先”的争创文化和“立说立行、善作善战”的执行文化。6月份结合各级领导讲话和安全视频会议精神，形成月度“三图三卡”：一张图看懂上级主要领导讲话精神，一张图明白上级各类专项活动、重点工作，一张图清楚矿井月度安全重点工作、重点工程，明确责任人；一张第一责任人任务卡明确矿级四级责任人七项任务，一张岗位风险辨识卡杜绝个人“零敲碎打”事故，一张开工安全确认卡超前风险辨识，通过“三图三卡”精准高效贯彻落实各级重要指示精神，以知耻后勇的决心、永不言败的斗志，坚定信心、找准方向，真抓实干、争创一流，在7月份及后半年的各项工作中鼓足干劲、再创佳绩。

居安思危、超前预判，在落实管控措施上下功夫

坚持树立“生命至上、精准治灾、本质安全”理念。深刻吸取10·11事故、4·29瓦斯超限事故和合阳秦晋3·16顶板事故、陈家山4·8顶板事故、照金煤矿6·30顶板事故等事故，每周组织召开一次事故警示教育会，认真汲取各类事故教训，举一反三对照排查，确保矿井安全平稳运行。高度关注工作面大面积悬顶，每日落实顶帮退锚和施工切顶炮，时刻关注瓦斯浓度，警惕顶板大面积垮落引起超限事故的发生；高度关注工作面来水，分析水源记录水量，利用水煤分离装备减少水上系统；高度关注采空区CO浓度，时刻关注温度变化，做好防灭火日常工作；高度关注工作面一、二次见方超前治理，分析监测监控系统数据，做好预测预报，严格落实防冲措施，顺利通过“见方”区域；高度关注近期全国各地异常天气，强化“雨季三防”和夏季高温天气预警，做好应急值守和安全预防措施；高度关注6月份三起较大燃气爆炸事故，对照检查矿井液化燃料规范使用，做到防患于未然。

严格标准、强化落实，在创新管理手段上下功夫

坚持树立“科学规范、精准精益、协同高效”管理理念。建立矿领导、副总师、业务部门、区队管理包保职工制度，坚持“严管就是厚爱，合规方可致远”的原则。针对“三违”惯犯屡教不改、工程质量标准不严、作风懒政自由散漫三种现象，提出“三杜绝三强化三步走”考核管理。杜绝“三违”惯犯习惯了，强化监管下狠手，一学二罚三离岗；杜绝标准不严看惯了，强化标准出硬招，一训二罚三换岗；杜绝干部懒政不作为，强化落实树样板，一查二停三退职。做到真刀真枪、铁面无私、严字当头，真正把处罚考核触及灵魂、打到要害、伤到根本。确保矿井安全长效机制落实到位，实现本质安全、长治久安。

稳中求进、创新创效，在夯实责任担当上下功夫

坚持树立“共管成本、共创价值、共享成果”经营理念。全矿上下深刻领悟“安全就是最大的效益”，坚持稳字为要、稳中求进总基调。依托公司“三个竞技平台”和煤炭产供销价值链智慧联动示范标杆项目创建，全员参与创新创效，创造幸福生活。教育引导管理干部“能担、能为、能安、能进”，做到心中有信仰、脚下有力量，为民办事、为民造福，扎扎实实为职工办实事办好事，清清白白做人、干干净净做事、坦坦荡荡为官。不忘初心、牢记使命。常怀忧矿之心、为矿之责、强矿之志，以实际行动为矿井高质量发展献言献策，为彬长集团实现十四五“123355”目标贡献胡家河力量！（张红卫）

编辑：徐超