基层动态
7月19日，胡家河矿召开上半年经济运行分析会暨下半年工作会，动员全矿干部职工担当作为、振奋精神、坚定信心，共谋下半年高质量发展。该矿领导班子成员，各部门、区队负责人参加。会议由该矿党委书记张涛主持。
会议传达了彬长公司党委书记、董事长白永明，党委副书记、总经理焦小年，副总经理、总会计师王福怀在上半年经济运行分析会暨下半年工作会上的讲话精神，汇报了矿井2022年上半年内部市场化工作。该矿机电队、冲击地压防治队队长在会上作了内部市场化工作交流，分享了优秀工作经验。
会议从管理提升、全员创新、企业税负、资金使用、学习对标、经济效益六方面对矿井上半年经营管理工作作了全面总结，通报了上半年主要经营指标完成情况、专项资金完成情况、工资和社保支付情况，深入分析了影响矿井经营成本的重要因素。并从全年指标完成、税收管理、资产盘点、降本增效、大额费用管理、成本测算六方面对下半年工作作了安排部署。
会议要求在全面总结上半年成绩，分析不足的基础上，从六方面持续发力，确保实现下半年安全目标，实现矿区和谐稳定。一是坚持党建引领，凝聚发展合力，团结带领广大干部职工在全年安全目标、工作面灾害治理、“三基”建设、智能矿井建设、标准化管理体系创建、企业文化落地等重点工作落实上坚持挂图作战，确保各项工作任务圆满完成。二是认清形势，明确攻坚方向。三是领会公司主要领导讲话精神，抓好各项工作落实，争取再创佳绩。四是居安思危，认真组织安全教育，坚持超前谋划，做好灾害超前治理。五是严格标准，严反“三违”，创新管理方式，转变工作作风，消除各类安全隐患，确保矿井安全高效运行。六是坚持稳字为要、稳中求进工作总基调，常怀忧矿之心、为矿之责、强矿之志，谋求更高、更好、更快发展。
会议要求各单位认真组织召开专题会议，迅速传达公司和矿井会议精神，把全矿干部职工思想和行动统一到决策部署上来。紧盯发展目标，提高政治站位，树牢成本管理理念，切实做好安全生产、经营管理各项工作，全力以赴完成全年目标任务。坚持党建引领、文化铸魂，认真学习贯彻公司“创变”文化，扎实开展党建活动，发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。（潘森）
编辑：徐超
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