基层动态

近日，通过认真研读《干好工作18法》一文，深有感触、获益颇多。文中所讲干好工作的18种方法，既是掌握科学高效工作方式方法的重要途径，也是提升企业管理效能，助推矿井形成科学合理、务实高效管理体系的一剂良药。结合本职工作及个人学习理解，总结反思、取长补短，掌握方法、快速提高，重点从感受颇多的几个方面简要谈谈自己的认识和感受。

精准掌握战略信息，牢牢把稳发展方向

文中讲到，要善于沟通，保证信息对称畅通，确保上情准确下达、下情及时上传，工作实现无缝对接。我们各级管理人员，领导干部和主要负责人，是企业高质量发展的掌舵者和推进者，层层从上获取战略信息和发展方针，层层向下传达、布置工作任务，更要确保沟通的顺畅性、信息的准确性、决策的科学性。尤其是领导班子要不断提高准确把握上级决策部署的能力和水平，坚持提高学习和理解能力，高度重视沟通重要性，吃透吃准上级精神和决策部署，摸清摸准基层贯彻落实的痛点难点，在精准把握“上情”和“下情”基础上，修正偏差偏向、厘清工作脉络、解决关键堵点、科学合理制定目标计划和工作措施，确保有效贯彻传达上级精神、科学合理布局发展战略、高效精准制定工作措施。

深入理解虚实内涵，高度重视理论力量

科学的务虚是跳出具体事物圈子去谋划和思考，解决思想、政治、理论和方法问题。面对不断变化的煤炭市场环境和既定的高质量发展目标任务，各级管理人员，特别是领导干部要既重务实、又善务虚，要精准理解“虚”和“实”的内涵和辩证关系，“务实”是追求实效，不能将“务实”框定在实事、实干的范围内，不能把“想”看做是“空想”，造成理解偏差，忽视理论的指导力量和规划计划的重要性。要全力推进学习型党组织建设、学习型企业建设，让广大党员干部从事务性的工作中抽出身来研究思考、抽丝剖茧理清工作脉络，以虚促实、虚功实做，持续提高思想认识、思维层次和理论境界，不断提高应对纷繁复杂局面的能力，改进形成科学高效的工作方式方法，务虚务到点子上、务实务到本质上。

强化工作补台补位，发挥集体领导优势

“分工不分家”是集体领导下分工负责制的最高境界，也是强化各级领导班子建设的根本遵循。在深入推进“分工不分家”入脑入心、落地生根中，要避免陷入两种误区：一是只重“分工”，过于强调“不越位”而忽视了“不分家”这个前提；二是只重“不分家”，以至于模糊和淡化了“分工”的主导作用。在具体工作中，领导班子成员和各级管理人员要牢牢把握“分工”是主导、“不分家”是前提，既要做到各司其职、各尽其责，也要在集体利益和共同目标下协调配合和相互补台。对于矿领导班子而言，保障矿井安全生产、推进企业高质量发展是共同的目标和责任，要牢固树立“分工不分家”“全局一盘棋”的思想，在重点工作和关键环节上相互支持、分工合作、补台补位，发挥集体领导优势，尽心竭力推进矿井高质量发展迈上新台阶。

抓住抓好主要矛盾，落实落地重点工作

著名的帕累托法则告诉我们，80%的工作成效是由20%的重点和关键带来的，一些“关键少数”往往能够对全局造成重大影响。要树立“抓一域而促全局”意识，稳妥有效的推进重点工作落实落地。下半年，要牢牢抓住主要矛盾、聚焦关键领域、厚补薄弱环节，高质量开好大佛寺矿第二次党代会，全面发挥政治引领作用，广泛凝聚干部职工，高标准做好全国煤矿瓦斯及冲击地压防治现场会矿井观摩迎接工作，集中精力攻坚下半年国家一级安全生产标准化矿井、国家级绿色矿山、国家Ⅱ类中级智能化矿井、安全文化示范煤矿、文明单位创建等重点工作，全力以赴补短板、扎扎实实强弱项，连点成线、并线成面，为矿井高质量发展做出新的更大的贡献。（张蒲国）

编辑：徐超