基层动态

通过对《干好工作18法》一文的深入研读，我受益匪浅，感受颇多。《干好工作18法》一文言简意赅，对症性强，既有理论高度、又有实践深度，详细而准确地道出了工作要点和精髓，为我们今后的工作开展指明了方向和路径。下面，结合本人工作实际，从以下五个方面谈谈自己的感悟和见解。

重协作、聚合力。《干好工作18法》中提出要“分工不分家，主动补台”，让我深有感悟。团结是干好工作的前提和基础，是增强凝聚力和战斗力的法宝，我们矿领导班子作为全矿的“司令部”，肩负着指挥协调矿井高质量发展的重要职责，要牢固树立大局意识，对职责范围内的工作，要全力以赴、做实做好；对需要参与的工作，要加强沟通、搞好协作；对需要配合的工作，要鼎力相助、互相支持，不断凝聚集体智慧和力量，激发团队最大效能，充分发挥1+1＞2的叠加效应，共同推动矿井平稳健康发展。

强谋划、精部署。宏图激荡人心，伟业催人奋进。但把蓝图从纸面落实到地面，还需科学谋划、步履坚实，将“务虚”与“务实”紧密结合，科学合理谋划发展布局。一是要“抬头看路”，对标看齐明方向。公司党委书记、董事长白永明在上半年经济运行分析会上明确指出，“高端化、多元化、低碳化发展，可能会是下一步能源产业迭代升级的主流”。对此，我们要超前谋划、超前部署，全面落实“双碳”方案，加快推进“四化”建设，为彬长公司打造复杂地质条件下世界一流煤炭企业不懈奋斗。二是要“埋头赶路”，脚踏实地抓落实。我们各级管理人员要紧盯发展目标，善于将其具体化、阶段化，制定“任务书”、倒排“时间表”，以钉钉子精神求实务实、蹄疾步稳，努力把美好愿景变成生动现实。三是要“挑担领路”，奋勇争先作表率。各级管理人员是矿井发展建设的骨干力量，要自觉按职能职责做事，严格履行安全生产责任制，切实将自己职责范围内的事担起来，真正做到在其位、谋其政、负其责、尽其力。

明定位、细管理。患生于所忽，祸发于细微。细节是处事之道、成事之要，面对严峻的安全形势和复杂多变的地质条件，我们各级管理人员，尤其是一线管理干部，要统一思想、凝聚共识，明确安全“前哨”定位，切实把“深严细实”贯彻到安全生产的全过程。特别是国家一级安全生产标准化矿井验收、Ⅱ类中级智能化矿井建设等“大战”在即，我们要严格按照全国煤矿瓦斯和冲击地压重大灾害防治现场会标准抓好每一项工作，绝不忽视任何一个细节、绝不放过任何一个难点，久久为功、善作善成，确保顺利完成全年各项目标任务。

敢担当、善作为。习近平总书记在中共中央政治局“不忘初心、牢记使命”专题民主生活会上指出：“当干部就要有担当，有多大担当才能干多大事业，尽多大责任才会有多大成就。”面对耦合叠加的灾害、零敲碎打的事故、常控不住的成本等顽疾固症，我们各级管理人员要以强烈的事业心和责任感，以严的精神和实的作风，直面矛盾问题、勇于挑起重担，始终把担当精神贯彻到日常工作中去。要“敢想敢干不乱干，干事成事不出事”，学会将繁杂的任务总体把握、分步实施、统筹推进，最终形成闭环管理，确保从容不迫、井然有序地应对各种复杂工作。

夯基础、促提升。随着新技术、新装备、新工艺的推广应用，无论是管理人员还是基层职工，都必须把终身学习作为一种精神追求，在学习与工作的良性互动中不断增强本领、提升自我。各级管理人员要经常性深入现场，全面了解和掌握“第一手情况”，切实做到底数清、情况明，争做本职工作的行家里手。要注重调查研究，对安全生产中的新情况、新问题要深入探索，寻求破解“钥匙”，紧紧依托科技创新“关键变量”实现高质量发展“最大增量”。要持续实施职工综合素质提升工作，深入开展学技术、钻业务、练本领系列活动，大力营造比学赶超的良好氛围，力争培养更多的技术大拿，为矿井持续稳定发展提供人才支撑。（大佛寺矿  王建辉）

编辑：徐超