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近期，通过认真研读《干好工作18法》，深刻理解了在工作中掌握科学工作方法对于高效、圆满完成各项任务，提升工作境界和水平的重要性。文章精准地概括了做事态度、工作方法等方面的内容，不仅是方法，更是一种智慧，我结合自身感悟重点从三个方面简要谈谈自己的理解。

用“工匠精神”打磨自己，打磨团队。按彬长公司党委的总体部署，面对各项工作任务，举旗定向党建引领促发展，作为铁运分公司党总支书记，我必须从严从实加强个人建设，加强团队建设，在党建与生产经营相融合中不断攻坚克难，以“工匠精神”不断打磨自己，打磨团队。《干好工作18法》中提到，跳出自身看自身，立足自己看自己。在日常工作中，我们应该找准自己的定位，勿骄傲，勿自满，认真领会上级的精神、吃透理论知识、借鉴别人的经验，做到在学中干、在干中学，结合工作实际，提出解决问题的点子、办法。另外，建立一支具有凝聚力、合作精神的团队是企业的根本，在注重生产经营的同时，更需要注重岗位技术人才的培养，一方面，我们要加强对职工的培训力度，通过各类讲座、技术比武、岗位练兵等形式不断提升全员业务能力及综合素质；另一方面，我们要引导职工感恩企业，凝聚合力，营造浓厚的集体荣誉感，通过自我管理、自我激励不断创造佳绩。

用“缜密思维”统筹工作，追求完美。《干好工作18法》讲到，不要差不多，要求最完美。1%的疏漏往往会造成100%的错误，每一名职工都应该用精益求精的态度对待每一项工作。正所谓，上错一点，下错一片，各级管理干部更是要严于律己，养成严格、严谨的工作习惯，注重每一个细节，秉承“干就干最好，争就争一流”的工作理念，用缜密的思维抓好日常工作，确保各项工作高标准完成。在面对繁杂的工作任务时，要善于制定科学的工作计划，做好统筹规划，做到有条不紊，不慌不忙，从容应对复杂的工作及各种突发情况。另外，在按计划落实工作中，要分清轻重缓急，做到把握重点，兼顾其他。例如，车站站长为车站安全生产管理的第一责任人，应统筹规划月度工作计划，将生产运输任务、设备维护具体分配落实到各班组，定期召开工作会议，讨论落实情况，探讨工作中遇到的各种问题，共同商讨对策，寻找解决方案，着重提高职工的执行力，做到凡事有交代、件件有着落、事事有回音，从而提高工作效率。

用“高尚品行”相互协作，主动补台。同心山成玉，协力土变金。团队是一个集体，团结协作、主动补台不只是一种工作方法，更是一种品行操守、一种胸怀胸襟。首先，抓好领导班子团结，深入推进党建工作与中心工作相融互促，及时提出了“提高站位、找准定位、规范提高、加快融合”的党建主题，瞄准“双心融合”这一主线，多措并举助力企业发展稳步迈上“新台阶”。其次，抓好部门与部门之间、部门与单位之间的团结协作，相互补台。很多工作不是哪一个部门能单独完成的，同一个部门的工作也不是哪一个人能单独完成的。就分公司煤炭运输环节而言，列车进站、检车、加固、编组调车、装车作业、整列出站一系列程序结束后运输任务完成，在此期间，只有每个环节加强协作、环环相扣，效率才会最大化，因此，每一项工作都要做到分工不分家，既提高个人单兵作战能力，又要提高团队的整体作战能力，超越个体认知和个体力量的局限，发挥1+1>2的效果，共同为企业高质量发展贡献力量。（铁运分公司  杨玉成）

编辑：徐超