基层动态
百日安全期间，文家坡矿通过深入推行“一名部门副经理以上管理人员，包保一个区队班组，提供N项服务”的“1+1+N”安全联保工作机制，进一步提高了部门服务职能和联保人员履职能力，为安全生产顺利开展夯实了基础。
为确保安全联保工作机制纵深推进，该矿成立了以董事长、总经理为组长的领导小组，明确了小组成员工作职责，对57名部门副经理以上管理人员安全联保班组进行了细化分工，形成了一级抓一级、层层抓落实的安全管理新格局。联保人员每周至少参加一次联保班组班前会，认真传达安全生产法律法规及相关管理制度，重点强调当班高风险作业地点、安全注意事项、岗位作业标准及安全管控措施等内容，切实把好入井首道“关口”。每周到作业现场指导安全生产时间不得少于3小时，紧盯生产过程控制和职工行为规范，督促安全隐患整改落实，确保各项安全措施落地，坚决杜绝“三违”行为。
为不断提高服务水平，联保人员每周针对联保班组需要协调、解决的难题，积极与相关部门、区队进行沟通协调，确保难题高效解决到位，稳步推动班组各项工作有序开展；每月组织联保班组开展一次座谈交流专题会，重点讨论不安全行为和安全隐患排查治理情况，认真分析问题产生的原因，针对性制定整改措施，严防安全隐患“回潮”；同时广泛征集安全管理好建议和降本增效“金点子”，积极帮助班组开展创新成果申报，进一步营造人人皆可创新、创新惠及人人的浓厚氛围。以职工队伍思想动态分析为载体，联保人员每月重点与联保班组“三违”人员、个人安全积分低于7分人员和思想不稳定人员进行谈心谈话，及时掌握职工思想动态、家庭生活情况和日常工作表现，找出思想波动“症结”所在，确保职工时刻以饱满的精神状态和良好的身体状况投入到安全生产工作中。
为避免“1+1+N”安全联保工作机制流于形式、浮于表面，该矿制定了奖罚分明的考核体系，考核结果及时在井口LED电子大屏循环滚动播放，有效传导压力、激发动力、增强活力，确保敢担当、善作为成为管理人员实干奋进的“主旋律”。（甄景林）
编辑：徐超
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