基层动态
进入四季度以来，铁运分公司紧盯年度目标不动摇，牢牢把握安全生产重点，高标准、严要求，“多管齐下”推动百日安全生产大行动走深走实，为煤炭运输构筑起安全屏障。
应知应会为安全意识“加码”。分公司将安全教育培训工作作为安全管理的重点工作来抓，对培训学习情况严格考核、严格奖罚。充分利用“每月一考”“每日一题”时间，对各岗位作业标准及流程、现场作业安全红线、岗位风险及管控措施等内容进行班前提问、月终考试，有力提升了全员业务技能，强化了人员安全意识。截至目前，岗位应知应会合格率达100%。
事故案例讲评为规范作业强基。分公司要求各基层单位通过班前会讲、周学习讲、专题会讲，常态化开展事故案例讲评活动，全员结合自身岗位实际，分析事故原因、谈认识感想，制定针对性防范措施，进一步增强职工安全意识，全面营造人人重视安全、时时防范隐患、事事有人监督、处处杜绝违章的安全氛围。
“三违”现象预想为风险预控堵漏。为把反“三违”工作落到实处，分公司要求全体干部职工针对可能出现的违章指挥和违章行为进行反思，预想“三违”现象可能造成的后果，制定针对性防范措施。截至目前共反思可能出现的“三违”现象122类，可能造成的后果190种，制定防范措施206条，有效预防和堵塞了“三违”发生的漏洞，创造了安全稳定的生产环境。
安全包保盯控为常态安全护航。在百日安全生产行动期间，分公司成立了包保盯控小组，组长由分公司总经理、党总支书记担任，组员由各部门负责人组成。重点检查车站车间设备运行、消防安全、雨季“三防”、冬季“三防”等薄弱环节，督促各单位班前会严格执行“三讲一落实”规定，同时全面深入开展自查自纠、隐患排查，保障煤炭运输安全可靠。
现场抽查为本质安全助力。常态化开展“零点行动”，分公司按照“十五条措施”重点工作分解，对施工现场、关键岗位、关键环节、关键点、关键时段进行检查，明确责任、限期整改、闭环整治。认真落实《干部走动式管理》，强化风险管控、制度落实、行为规范、标准化达标，通过监控视频和音频检查，对各岗位作业人员作业标准、作业流程、行为规范及薄弱环节等方面进行重点检查。（肖海勃）
编辑：徐超
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