基层动态

今年以来，小庄矿坚持“既要出经济效益，又要出人才效益”的宗旨，充分发挥“党管培训”的组织优势，积极探索人才队伍建设创新方法，通过人才吸引、搭梯建台、优化服务，打出聚才、育才、用才的“组合招”，畅通职业发展通道的基础上，为矿井高质量发展积蓄人才力量。

打出管理精准牌，让资源细胞动起来。该矿坚持“调研为王”的原则，矿党政领导带头，通过开展党的二十大精神宣讲、“包保党建+”、安全分析会等形式，多次走访部门、区队（车间）对管理类、工人类岗位和人员配备进行综合调研，在精准分析的基础上，采取精准招聘、精准调整、精准配置等手段，对相关岗位人员进行调整和补充，并创新开展“技术轮岗、双向培养”人才管理机制，打破了部门与区队之间的界限，将一批年轻专业技术管理人员互调到部门或区队，实现人才交流、双向成长。另外，常态化开展职工技术比武、安全素质提升、岗位达标测评等活动，不仅为技能人员搭建平台，还通过岗位激励带动更多职工学技能、学技术，挖大了人才“蓄水池”，让资源多起来、活起来，有序流动起来。

打出学用结合牌，让实践育人火起来。为更好地满足职工学技能、强本领的需求，该矿分岗位、分工种、分层次进行问卷调查，采取职工“点餐式”、人力资源部“掌勺式”的培训方式，年度内开展了业务培训65期、安全素质提升业务部门专项培训17场、技能等级鉴定前培训42场。以实践为目的开展“干部上讲台”“高工大讲堂”培训活动，把生产过程中遇到的实际问题“搬到”课堂，把课堂当现场，把问题当教材，把难题当课题，以提问、讲解、讨论相结合的方式，有效引导职工深层次学技能，真正达到学用结合、学以致用的目的。

打出细致暖心牌，让技术人才留下来。在综合人力服务上下功夫，全心全意当好“服务员”。持续完善了矿井薪酬福利分配及保障制度，在薪酬分配方面加大向技术、技能人才倾斜，让高技能人才拿高薪当专家；畅通从业人员学历、职称、技能等级鉴定认证通道，定期组织职工进行学历、技能认定，全面提升职工的归属感和责任感；面向全员发放了补充医疗保险福利包，让职工在基本医疗保险的基础上增加更暖心的医疗保障；足量发放职工个体防护用品，并对劳保发放及使用情况开展专题调研，根据职工意见和建议迅速调整发放数量和品类，提高职工对劳保用品需求的满意度。同时，该矿加大对创新能手、首席技师、劳动模范等优秀职工的推介和宣传力度，扩大影响力、提高知名度，“名利双收”下感受企业的暖心管理。（崔乃良）

编辑：徐超