基层动态

最近响应彬长集团党委书记、董事长白永明的推荐，认真读了《做最好的中层》这本书，感触很深，非常实用。自己做单位中层已经二十余年，在这个过程中有成绩，有喜悦，也有困惑迷茫，所幸自己还勉能做到守心如一，顺境不张扬，逆境不丧气。回想自己这么多年的经历和领导的教诲，有感而发。

一、要做有大境界的中层

就是常说的格局要高，很多成功人士或是企业的高层都是从中层历练上来的，所以看问题要看全局，常思考“国之大者，企之重者”，做事不能太局限。要认识到中层管理者所处的位置不是“夹心饼”，而是“栋梁”。对企业不仅“要尽，还要能”，要把队伍带好，把工作做好，让公司领导无忧，做好“三心干部”，也就是把“单位提前，自我靠后，创造第一，条件第二”。中层干部既是管理者，同时也是被管理者，不能特立独行，更不能立山头，拉帮派，影响大局。 

二、要做敢于担当的中层 

组织赋予我们发展的平台，让我们担当一定的职务，那就需要我们有更多的担当。担当是发展的加速器，是安身立业的职责，敢做别人不愿做的事情，承担得越多，获得的信任越大，要有“忍辱负重”的准备。由于中层管理者的特殊位置，常常会受到来自各方的压力，比如上级的问责、同事的误会，甚至是下级的抵触，要从与上级的有效沟通、保证完成任务、做解决问题的高手、打造高绩效团队四个方面入手，把问题解决在萌芽状态。做事要深入调查、深思熟虑、负责到底，永远不当“拍脑袋决策、拍胸脯表态、拍屁股走人”的三拍干部。

三、要做高素质的中层

素质要求是多方面的，对党的干部最基本要求是：政治素养。要有敏锐的政治嗅觉，在大是大非面前不能含糊，在评估问题上绝对服从大局，做到令行禁止；学习素质。要善于学习，不学习不明方向，要做学习表率、楷模；人格素养。要人品端正，作风正派。修身、齐家、治国平天下，说的就是首先要修身。做人要有人品，做官要有官德，做领导要人品端正，作风正派，好干部必须是好人；能力素质。工作要留心，细心、热心，要有创新，勇于开拓，敢于推陈出新，抓住机遇，吐故纳新。做到六多六少，多鼓励、少指责，多理解、少猜疑，多帮助、少为难，多关怀、少冷落，多指导、少命令，多调查研究，少偏听偏信。

要想做领导信任的一流中层管理者，除了在政治上坚定，理论水平比较高，在大是大非问题上头脑清醒，旗帜鲜明，与党中央保持高度一致外，领导经验丰富，熟悉业务，工作有魄力，驾驭全局能力和处理复杂问题能力强，有强烈的事业心和责任感，工作充满激情，勤奋务实，在干部群众中有较高威信也是必不可少的。

四、要做会沟通的中层

沟通是一种能力。作为中层领导，其实最为难最头疼的是如何与领导更有效地沟通。一是要主动沟通。在我们处理问题的时候，由于处在不同的位置，每个人都会有自己的局限性。中层领导会面临很多上传下达的工作，工作中会担心自己的想法是否正确，或多或少存在一些顾虑。此时就需要及时地向领导汇报工作，而不是一味地埋头苦干、执拗地按照自己的方式解决问题。主动地与上级沟通，可以极大地提高工作效率，也能更好地让领导了解工作进展情况，反之，则工作难以推进，且会让领导误解自己消极怠工。所以说主动沟通才是“有效”沟通的方式。二是要善于沟通。沟通时，带上自己解决方案、思路办法。毫无头绪的沟通是在浪费时间，在沟通时尽量给领导出选择题而不是问答题。不光从自己的专业领域出发提出可行性的建议并且需要提高站位，换位思考。通过合适的方式让领导明白自己的想法，这才是对领导以及对团队的高度负责。三是要用心沟通。沟通的目的是能使彼此的想法达成一致，推动工作发展的速度和质量。只要时刻以工作为重，带着诚意用心去沟通，尽心去做事，相互理解，相互尊重，会更有效地处理各项工作。

五、要做超越自我的中层  

很多中层管理者停留在自己过去的优秀中，只图安逸，没有超越，甘于踏步子、遇事撂挑子。荣誉属于过去，不能永恒，否则将一事无成。要不辜负组织的期望，首先要超越自己过去的优秀，不膜拜自己的优秀，才会更加优秀，拥有“归零心态”。善于从自己的错误中反省，善于从别人的错误中反省，借鉴别人的优点，丢掉自己的缺点。其次要超越自己的部门，不要陷自己的部门于孤立，做事要谨慎、思考要周全，给部门创造良好的工作空间。在考虑自己部门利益的同时也应该兼顾其他部门，把部门发展与企业发展结合起来，这样才能创造出最大的利益。三是要超越自己的位置，能站在上级的高度去考虑问题，站在下级的位置去解决问题，不断向上才有新的高度。一流的中层，不能在自己的位置上固步自封，必须树立全局意识，充分发挥自己的主观能动性，才能迎来更大的发展。（杨玉成）

编辑：徐超