基层动态

一季度以来，铁运分公司严格落实彬长集团年初工作会精神，聚焦全年任务目标和重点项目节点，在生产装运组织、安全环保管控、重点项目建设等方面多点发力，持续推动煤炭外运提质增量，全力打造铁路运输“新引擎”“新样板”。

稳生产 促发展 奋力争先

锚定2000万吨追赶超越目标，全面深化生产装运的“质、效、量”。一方面，依托智慧管控平台开展工效提升专项攻坚，发挥智能智慧和标准化先发优势，通过优化运输组织模式，规范现场各作业流程标准工时，针对非必要停时严格卡控，增大考核权重，实现站线、机力、车辆周转利用最大化。另一方面，动态排查设备隐患，闭环整治薄弱环节，开展了线路病害集中整治、环保设备大排查等活动，完成了首例道岔插铺、限位器创新改造，并在五座装车仓成功安装投运自主开发的新型智能快速定量装车控制系统，不断提高线路稳定性和一次装车合格率，保证装运工作高效进行。

抓安全 排隐患 从紧从细

“要以铁腕手段全力攻坚，千方百计扭转被动局面，将安全环保的‘基础大盘’牢牢握在手里”，分公司总经理周朝阳在周例会上一再强调。

统筹常态化检查和专项整治攻坚，分公司坚定不移践行安全“零”目标，着力构建大安全格局。一是进一步加大安全监管力度，严格规范班组安全管理，建立“三违”帮教室，狠抓人的不安全行为，坚持音视频相结合、抽查与自查相结合，依托“人人考核、岗岗评估、干部包岗”专项活动，增加对重点岗位和关键设备的检查频次，先后累计开展了“零点行动”17次，干部包岗盯控96人次，全力强化了生产一线安全管控力度；二是深入开展“环保大排查、大整治、大提升”等专项活动，加快建设胡孟危废库房，优化污水处理站浊度仪，开展标准化抑尘喷洒站改造提升，对站场、场区及工程现场广泛进行绿化美化，打造生态环保的铁运样板。

保质量 抓进度 树立标杆

以质量为先，以安全为要，千方百计保进度，创标杆。分公司坚持将解题思维贯穿年度重点项目建设的各个关键点，实行“周通报、月调度、季约谈、年考核”，党政领导靠前指挥，干部职工协同联动，通过分解计划、倒排工期、明确节点、细化责任、强化质量，各项前期手续与施工建设齐抓并进，矢志将胡孟改扩建等项目打造成精品工程、绿色工程、文明工程。面对过程中土地征迁困难、手续流程冗长、环保督察迎检等问题，主动迎难而上，积极通过召开专题会议、联席会议等点对点协调解决，压实主体责任，有效促进项目滚动接续。现阶段，胡孟改扩建项目受煤坑、储煤仓、装车仓等正按节点计划有序施工；水北集运站已完成不动产转移和办理；中央煤炭储备基地预可研正在逐级上报审查。（谢金伟）

编辑：徐超