基层动态

陕煤集团2023年半年工作会暨2022年度目标责任考核表彰大会召开后，公司认真贯彻落实会议精神，全面部署贯彻落实陕煤集团党委书记、董事长张文琪“八个聚焦”工作要求行动方案，遵循“目标任务不减、安全稳定发展”基本原则，科学制定下半年“七大工作目标”，形成8个方面67项创新举措，奋力打造复杂地质条件下世界一流煤炭企业，为陕煤高质量发展贡献彬长力量。为动员广大干部职工切实把思想和行动统一到全年各项目标任务上来，营造团结向上、努力干事的浓厚氛围，公司在网站、微信公众号同步推出《贯彻落实陕煤、彬长半年工作会精神系列报道》，敬请关注。

文家坡矿：建强干部队伍 凝聚发展合力

高质量发展，归根结底要依靠人的全面发展，一支富有战斗力的队伍是应对纷繁复杂局面、打赢高质量发展攻坚战的坚硬“脊梁”。

文家坡矿紧紧围绕“勤快严实精细廉”作风要求，全力推进“七破七兴”，增强“七个自觉”，不断强化干部队伍建设，提高工作水平和效能，以实干实绩和作风建设新成效，开创各项工作新局面。坚持发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用，构建“134”党建工作体系，深入开展“一党委一品牌、一支部一特色、一党员一面旗”创建活动，实现党支部标准化建设动态达标。深入推进“五好”班子建设、清廉国企建设和“明责任、懂标准、精管理、严执行”作风整顿，严格落实履职尽责考核，强化沟通服务意识，加强内部沟通协作管理，持续提升干部职工队伍战斗力。

以“红动彬长”党建品牌为引领，总结凝练形成文家坡矿“‘红梅’领创”党建品牌，坚持围绕中心工作，推动党建和生产经营质效双提。全面推行“现场调查+深度调研+工作落实”“三位一体”工作机制，领导班子、各部门每周三赴包保区队进行调研，今年以来共走访调研130余次，累计帮助区队解决各类问题147项，做到了解情况到现场、监督检查到现场、解决问题到现场、服务保障到现场。以“为职工办实事”为抓手，领导班子分赴安全生产、民生保障一线，找准问题、谋实对策，职工公寓楼防水修缮、矿区绿化亮化、提高误餐补助等项目按期兑现，取消倒紧班，引进第二套快掘设备和滑移式临时支护装置等，有效降低了职工劳动强度。（李昱慷）

生产服务中心：强化干部队伍建设 打造一流“智造铁军”

生产服务中心坚持全方位培养、引进、用好人才，不断夯实干部人才队伍根基，聚焦专业人才培训提升、领军人才培养选拔、青年人才培养使用，统筹推进人才发展，致力培养造就一支布局均衡、结构合理、素质过硬的“智造铁军”。

一是扎实推进年轻干部队伍建设。中心结合干部队伍实际情况，制定优秀年轻干部选拔使用工作方案，进一步创新干部选拔模式，拓宽选人用人视野，健全年轻干部选拔、培育、管理、使用全链条机制，深入实施中层管理人员竞聘上岗、末等调整和不胜任退出管理，全面激发干部队伍活力。二是全面提升干部队伍综合素质。对干部年龄、专业、经历等进行综合分析研判，按照“事业为上、人岗相适、人事相宜”工作原则，从部门、车间、部门与车间三个层面，持续推进干部轮岗交流工作。同时，大力实施管理人员素质能力提升工程，常态化开展“党建引领促提升·业务竞赛强技能”岗位练兵活动，不断提升干部队伍综合素质和履职能力。三是切实加强干部队伍作风建设。认真贯彻落实“干部作风能力提升年”活动部署，持续抓好八个方面28条重点任务的推动落实，全面开展“五型”机关、“五好”班子创建“两个五”工程，对重点工作目标实施挂图作战，建立工作进展动态台账。充分借鉴“浦江经验”，坚持一线工作法，积极倡导机关干部“走出办公室，深入到车间”，扑下身子干实事、谋实招、求实效，切实以作风建设新成效推动工作高质量落实。（刘朋鑫）

铁运分公司：多点发力 锻造高质量干部队伍

一直以来，铁运分公司领导班子自觉增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，以高度的责任感，履职尽责、担当作为，多点发力为形成共谋高质量发展的作风生态提供坚强组织保障。

在加强政治建设方面，分公司聚焦“关键少数”，严格落实“第一议题”制度，把学深悟透习近平新时代中国特色社会主义思想作为永久“必修课”，教育引导党员干部把习近平新时代中国特色社会主义思想转化为开展“为职工办实事”实践活动、推动重点工作落实的强大力量。同时，通过开展学习研讨、党建联系点讲党课、参观红色教育基地等活动为班子建设注入“清醒剂”“营养剂”。

在加强作风建设方面，分公司扎实组织开展干部作风能力提升年行动，下发了《关于重申工作作风、劳动纪律等有关制度规定的通知》，坚持“四不两直”工作方式，强化源头管理，聚焦重点领域，通过“明查+暗访”“随机+集中”相结合的方式，对重点工作落实和作风建设情况进行督查，有效促进了作风转变。同时，深入实施“五好”班子、“五型”机关创建，扎实推进年轻干部队伍建设和作风建设，全面提升干部队伍素质。

在提升履职能力方面，为进一步加强干部监督考核，运用选人用人“三项机制”，分公司党总支坚持激励和约束并举，立足重点内容、考核方式和结果运用，聚力德、能、勤、绩、廉五个方面为定向指标，规范经理层任期制和契约化管理，并定期开展中层管理人员民主测评，把测评结果作为职务晋升和岗位调整的重要依据，激发干事创业积极性。今年以来，分公司调整管理岗位4人次，切实发挥考核“指挥棒”作用。（雷霆）

电力公司：树立实干导向 打造善战队伍

电力公司围绕“聚焦班子建设，淬炼新力量”要求，聚焦“干部作风能力提升年”活动，深入开展“五好”班子、“五型”机关创建，有效提升各级人员执行力、行动力，凝聚全员合力共同为完成全年目标任务努力奋斗。

电力公司树立鲜明用人导向，通过基层组织推荐、岗位竞聘等方式，选拔使用基层优秀班组长、优秀年轻干部，把岗位技术优、经验足、业务精的人员放到重要岗位，充分发挥模范带头作用。该公司把培训教育、典型带动和实践历练三种方式，作为提升干部作风能力的重要途径，在安全包保工作上领导班子成员率先垂范，定期对包保的变电站、供电线路开展检查，落实落细安全工作责任。在创建“五好”班子、“五型”机关方面，该公司严格执行限时复命制，明确各项工作目标责任、完成时限、责任分工，确保各项工作开展成果、效率双提升。（白杨杨）

编辑：达文娟