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7月29日，大佛寺矿召开2024年上半年经济运行分析会暨后半年工作会，系统总结上半年经济运行情况，深入研判分析当前形势，部署后五个月重点工作，动员广大干部职工统一认识、坚定信心、扎实工作，奋力完成全年各项目标任务。公司副总经理贺海鸿出席会议并讲话，该矿领导班子成员，各副总师，各部门、区队负责人参加会议。会议由该矿党委书记张蒲国主持。
会议传达学习了公司2024年上半年经济运行分析会暨后半年工作会精神，通报了上半年经济运行情况和生产经营工作，客观分析了存在问题，并对下半年主要经营工作进行了安排。机电管理部、综采一队围绕上半年成本费用消耗情况、存在问题以及后半年采取的措施作了交流发言。
该矿党委副书记、董事长、总经理王建辉在讲话中客观总结了2024年上半年工作亮点，分析研判了后半年面临的形势及存在的短板和不足，并从聚焦安全管理弱项再攻坚、聚焦环保管理不足再攻坚、聚焦灾害治理难点再攻坚、聚焦生产接续短板再攻坚、聚焦经营管理瓶颈再攻坚、聚焦全员素质提升再攻坚、聚焦管理效能提优再攻坚、聚焦民生福祉保障再攻坚等八个方面，对下半年工作进行了详细部署，动员全矿干部职工紧盯全年各项指标任务，以打赢安全保卫战、掘进翻身战、成本管控攻坚战“三大战役”为重点，做到近期任务和长远目标统筹兼顾，超前部署、把握关键，全力写好“后半篇文章”。
贺海鸿从推动彬长高质量发展展现“新担当”、安环管理呈现“新亮点”、高效治灾形成“新模式”、民生福祉实现“新提升”四个方面，对该矿上半年工作给予了充分肯定，希望该矿全体干部职工持续保持“事争一流、唯旗必夺”的精神和干劲，发力冲刺“后半程”，奋力夺取“全年红”。同时，对该矿后半年工作提出了五点要求，一是理思路，明方向，抓好会议精神贯彻落实；二是提站位，强责任，争当本质安全示范标杆；三是抓掘进，提工效，争当达产达效示范标杆；四是优体系，探路径，争当超前治灾示范标杆；五是提质量，增效益，争当成本管控示范标杆。
张蒲国就切实抓好会议精神贯彻和各项重点工作落实提出五点要求。一是聚力统一思想，推动发展信心再提升。二是聚力党建引领，推动党建融合再提升。三是聚力防范风险，推动安全管理再提升。四是聚力提质增效，推动经营管控再提升。五是聚力造福职工，推动民生福祉再提升。（温国平 冯春朋）
编辑：达文娟
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