基层动态
进入三季度以来，铁运分公司以彬长集团上半年经济运行分析会暨后半年工作会精神为指导，精准研判形势与短板，科学部署，以坐不住的紧迫感、慢不得的危机感、等不起的责任感，咬紧牙关、加压奋进，全力以赴追赶超越全年目标，跑赢“下半程”。
擎旗奋进，目标引领信心更强
“越是行至后半程越要一鼓作气，下半年怎么干？如何干好？我们的要求是保稳、求破、争先。”分公司总经理周宏利坚定地说。
分公司结合实际专项印发了下半年8个方面的36项重点工作，坚持抓重点、攻难点、疏堵点，坚持强管理、严考核、抓落实，以“周督旬查+专项推进+月考兑现”的有力举措，确保各项重点工作纵向提升、横向进位。同时，分公司积极通过领学促学、学思践悟等共谋发展的务实举措，引导全员认清形势短板、凝聚思想共识、坚定必胜信心。
靶向攻坚，担当实干步伐更坚
坚守安全环保红线底线，树牢“不畅就是风险、变化就是风险”的思想，分公司以“44233”现场安全管理法狠抓岗位标准作业和人员安全意识，高质量参加第五届煤炭行业铁路技能大赛，持续保稳“零”目标。高效组织快装快运，精益管设备，完善“B”计划，保非正常情况煤炭装运不中断，决胜1000万吨运量目标。强经营优管理，以源头降成本、过程增效益、对标提质效、人才育新机、考核强发力“五项举措”，追赶超越实现下半年2500万元利润目标。改革强动力，创新增活力，坚持以创新培育新质生产力，俯身攻坚胡孟改扩建项目，深化国企改革纵深落地，把牢内控、合规、风险三大关口，切实提升铁运竞争实力。聚合力融发展，真格举措保民生，全员参与不断提升“铁运温度”，持续扮靓“铁运颜值”。
分公司将持续围绕“四期叠加”新阶段的发展定位，咬定争做“四个示范”目标不动摇，聚焦全年目标奋力攻坚，矢志以安全稳、生产快、经营优、改革新、民生实的实干业绩，服务“保运”大局，争做标杆示范，努力在彬长集团产业格局中争先进位、贡献力量。（谢金伟）
编辑：达文娟
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