基层动态

会过紧日子，才有好日子。今年以来，胡家河矿聚焦经营管理提升年“主脉络”，坚持以内部市场为导向、以源头管控为手段、以煤质为中心，把深入推进内部市场化建设、优化成本过程管控、提升煤质等工作相结合，奋力下好降本增效“一盘棋”。

强管理，挖掘内部市场潜力

该矿始终秉承“在生产过程中抓经营，在经营意识下抓生产”工作理念，围绕内部市场化六大要素，持续深化材料、资金、设备租赁等市场建设，完善内部市场化系统，修订编制一级市场基础定额600余项，二、三级定额6000多项。优化综合单价制定，按照全面预算经营指标、全年业务量及《薪酬管理办法》规定，对经营指标及业务量进行分解，并结合定编定员、固定项收入、区队之间的工资比例系数及作业环境，测算出采掘、一线辅助、井下辅助、地面四档人工单价，充分发挥薪酬指挥棒作用，激发了职工从“要我干”向“我要干”、从“发工资”向“赚工资”的思想转变，真正实现了“按岗计酬”到“以量计酬”的转变，推动全员劳动工效和工作质效不断提升。

多举措，强化成本过程管控

该矿严格成本过程管控，抓在平常、管在日常、严在经常。月初抓计划审核，提高计划准确度。月中抓使用预警管控，提高过程管理精细化。月底统计分析、闭环考核，牢牢将成本指标控制在允许范围。坚持“日控制、周通报、月考核”管理制度，实时跟踪各区队物资材料领取和回收情况，对入库物资进行挂牌管理、分类摆放，切实做到计划有依据、消耗有定额、考核有指标、回收有比例、复用有安排，有效杜绝丢失浪费现象。按照“能用旧不领新、能内修不外委、能修复不报废”原则，深刻剖析物资管理中存在的问题短板，持续加大源头管控、挖潜创效力度，确保做到能省就省、杜绝浪费。创新开展“材料控制提升”赛比评专项活动，最大限度降低材料消耗量和库存量，在做到物尽其用的同时达到降本增效的目的。

重实效，提高煤质“含金量” 

该矿始终坚持“提煤质就是增效益”，以“三提三降”为手段，全过程开展提质、增量、创效工作。根据井下现场煤层赋存条件，选择合理的巷道布置方式、采掘工艺和配套设备，并建立日反馈、周分析、月总结机制，通过设计源头抓煤质、地质保证重煤质、现场严管控煤质，对生产过程中出现的断层、顶板破碎带等影响煤质的构造，进行综合评价，优化施工技术措施，减少构造影响区域。紧盯各转载点煤质变化，杜绝水煤、杂物进系统，做到淤泥不上带、渣石不进仓、煤矸不混运。结合生产实际，采取调整截割深度、改良割刀工艺、优化机载喷雾和严格执行停机停水流程等措施，保障煤质指标稳定达标。（田磊）

编辑：达文娟