基层动态

百日安全行动启动以来，彬长发电公司紧盯“提意识、严执行、盯现场、遏三违”主题，牢固树立“生命至上、依法合规”的安全理念，按照“强三基、夯基础，强监督、促落实，挖死角、遏违章，控风险、守底线，除隐患、保安全”工作思路，以“122455”安全管理模式为手段，坚持关口前移、重心下移，打好安全生产治本攻坚的“组合拳”，确保“双示范”项目有序推进。

打好“警示宣传拳”，筑牢思想安全防线。该公司以“安全警示月”活动为契机，在借助安全横幅、海报、标语、电子大屏等安全宣传的基础上，收集汇编行业典型事故33篇，自领导班子至基层员工，从公司内部至所有外委单位，按照“一个都不能少”“一周一案例”原则，开展安全警示教育25次、消防专题讲座1次，事故案例学习后开展大反思大讨论，大家集思广益，踊跃发言，提高全员敬畏生命、敬畏法规、敬畏职责的意识，努力营造浓厚的安全文化氛围。

打好“技能培训拳”，提升业务保安能力。该公司秉承“培训不到位是最大的安全隐患”的理念，持续强化业务保安、技术保安，坚持每周开展专题培训，一周一专题、一日一系统、每周一考评，通过“师带徒”、以考促学、专工授课、厂家指导、岗位练兵、理论与实践相结合等手段，不断提高人员运行操作水平、岗位应急处置能力。组织安全管理人员学习《中华人民共和国刑法修正案（十一）》《中华人民共和国安全生产法》及二十五项举措、三十项重点要求、与火电厂相关的6大行业79条重大事故隐患判定标准，着力打造一支“敢管、能管、会管”的高技能安全管理人才队伍。

打好“隐患整治拳”，紧抓隐患源头治理。该公司根据基建转生产实际，结合学习的典型事故案例，组织开展电气安全、消防安全、有限空间、动火作业、脚手架、特种设备、危化品管理等专项检查，从之前的一周一次提升到百安期间一周两次隐患排查，建立隐患排查奖励机制，充分调动全员积极性，发挥专业技术力量，提升隐患排查的深度与广度。坚持“查不出问题就是最大的问题”的理念，限定问题排查下限数量，倒逼隐患排查深度。检查人员上到间冷塔、下到电缆沟、进到烟风道，通过“拉网式”“地毯式”“无死角”排查，共排查出安全隐患问题118项，按照“五定”要求下发整改单，督促闭环销号，严格隐患治理过程安全监督，建立隐患治理监管台账，落实隐患增减与部门绩效挂钩考核，定期通报隐患治理完成情况和治理效果，严防次生灾害发生，从人、机、环、管四个方面入手，努力实现隐患源头治理，防止问题反复发生。

打好“监管督察拳”，健全安全生产长效机制。该公司组织修订完善18项安全管理制度，明确各部门安全生产职责和管理流程。建立三级安全监督网络，坚持“三管三必须”和“谁检查谁负责、谁签字谁负责”的原则，以“三铁”精神狠抓“三违”治理，以刀刃向内的勇气强化连带考核，狠抓“失职追责”，下发考核单32份，考核3.7万元，约谈负责人8次，清退3人，确保安全管理“凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监督”，促进安全生产执行力建设，实现公司安全发展和长治久安。（田名则 靳广同）

编辑：达文娟