基层动态

百日安全行动以来，文家坡矿紧紧围绕安全生产中心工作，瞄准目标抓落实，紧盯安全不松懈，以务实高效的态度作风、管用实用的思路举措，筑牢筑实安全发展根基。

提意识、防风险，夯实安全之“基”

该矿以“1346”安全管理理念为抓手，深入贯彻落实“一部条例”“两办意见”“八项硬措施”，制作口袋书1600余册，建立任务分解落实表，细化分解任务151项，逐项跟踪督办落实，着力构建安全生产长效管控机制。

该矿牢牢抓住“人”这个关键，深入开展思想政治大整顿、内部管理大整顿、情绪心态大梳理，依托“文矿大讲堂”、部门“小讲堂”、周三学习、全员考试系统等平台，加强安全警示教育和安全技能培训，引导职工树牢树好安全意识。用好用活“44233”——“2+6+19”全域全流程一线防控安全管理工作法，常态化开展班前“四个五”和“一人一档”网格化巡查，在强化全员安全技能和紧盯隐患排查上同步发力，夯实现场安全管理基础。党员干部充分发挥示范引领作用，用心用情关爱职工，用“聊家常”的方式帮助职工梳理情绪、调整心态，着力为职工解决实际问题，确保职工以良好的身心状态投入安全生产当中。

强化灾害超前治理，健全完善“系统稳定可靠、预报及时准确、管理细致到位”的防灭火工作机制，严格执行“两条主线+网格化”巡查制度，采取注氮气、汽雾阻化、黄泥灌浆等综合防灭火措施，做到灾害可防可控。实施底泄式集中泄水巷排水系统优化，落实“全域控水”措施，推进防治水管理从过程治理向源头预防、局部治理向区域治理、井下治理向井上下结合治理、措施防范向工程治理转变。坚持井上下联合监测技术路线，落实地面水平井分段水力压裂、顶板预裂爆破、煤层大直径钻孔等冲击地压防治措施，不断提升矿井防灾减灾能力。

提效能、强六感，筑牢安全之“堤”

工欲善其事，必先利其器。好的工作方法是提高效能的“利器”，该矿推行的“科队管理八招”从明确分工、压实责任、值班巡查、总结提升、团队协作等8个方面提出了针对性强、可操作、可复制的具体方法，不断帮助部门、区队提高自主管理水平。立足工作实际，合理设置考核类别、指标和分值体系，在部门、区队内部扎实开展月度绩效考核，将考核结果同绩效工资、奖金互相挂钩，让多劳多得、实干多得成为鲜明导向。明确值班人员职责，在值班期间具备负责人权力，促使值班人员履职尽责、强化担当，实现“人人都能当主要负责人”。设立井工任务登记表，入井前备注目的，升井后详细填写时间、地点、查明问题和解决措施，做到带着任务去现场，切实把情况摸清、把问题找准、把对策提实。

坚持尊重知识、尊重劳动、尊重技术、尊重人才，深入开展“首席员工、首席工程师”评选工作，利用周三学习、班前会等时间大力宣贯文件精神，制作“一图读懂”并在微信公众平台刊发，张贴海报20余张，确保让每名员工知晓内容，在全矿范围内营造“争当首席”的浓厚氛围，采取季度评选、月度激励方式，实行“理论+实操”“理论+面试”评选模式，让广大职工充分展示自我，让实干者、肯干者、干事者得实惠、受尊重，让职工的成就感、归属感、荣誉感更加充实，更可持续。（李昱慷）

编辑：达文娟