基层动态

岁序更替，万象新启。回顾2024年，通过安全生产标准化“双一级”铁路专用线企业评定、成功认证NOSA三星级、13项科技项目获评优秀成果奖……一项项耀眼的成果，无不印证着铁运分公司全体干部职工埋头苦干、勇争一流的拼搏足迹。

回眸2024年，安全管理水平再提升——

2024年，分公司深入推进安全生产治本攻坚三年行动，严格落实“六条措施”，全力以赴“防风险、除隐患、遏三违”，顺利实现年度安全“零事故”目标。

一年来，分公司牢固树立“三六九”安全理念，时刻保持如履薄冰、如临深渊的工作态度，坚持“不畅就是风险”原则，严格执行“44233”现场安全管理法，构建“抓管理、促提升”长效机制，制定了《干部安全履职及干部安全检查“双十条”规定》《生产过程风险管控措施》《岗位明白卡》，以NOSA安健环体系建设为抓手，建立“5个工作小组+50个元素负责人+12个安健环区域”工作模式，严抓标准执行、岗位衔接等关键环节管控，常态化实施干部包保、“网格化”管理和安全履职考核，牢牢守住了安全生产每一道防线，截至2024年12月31日，已安全运行3502天。

回眸2024年，生产经营实现新突破——

2024年，分公司坚决贯彻落实彬长集团决策部署，聚焦“四种经营理念”，扎实推进年度目标任务的全面落地见效。

一年来，分公司以“保安全、促发展、稳提升”的工作思路，强化行车组织，不断加强与运销公司、国铁的沟通联系，动态掌握管外车停留信息、承认车情况，形成“上下联动、政策衔接、增量落地”的闭环管理模式，煤炭运输始终保持平稳高效运行态势。截至2024年年末，分公司全年累计煤炭运输1766万吨，发运列车5321次。同时，分公司从现场安全管控、技术创新创效、设备修旧利废等多个方面着手，降低了吨煤抑尘防冻液服务费标准，累计降本36.81万元；9项降本增效项目累计实现经济效益143.15万元……

回眸2024年，党建引领优势再凸显——

分公司党总支坚持以党的政治建设为统领，充分发挥“把方向、管大局、保落实”的领导作用，实现了党建和安全生产经营“两手抓、两促进”。

一年来，分公司党总支大力实施“党建强基固本”行动，落实“党建+降本增效”工作模式，深入开展“守好责任区、站好先锋岗、树好一面旗”主题实践活动，切实将党建融入中心工作之中，为安全生产提供“红色保障”。同时，领导班子深入党建联系点，了解职工需求，设立户外作业岗亭，组织开展文艺汇演、文体活动，全面丰富职工文化生活；开展夏送清凉、金秋助学、冬送温暖、困难帮扶等工作，用心用情提升职工幸福感。2024年，分公司成功获评“陕西省安全文化示范企业”，“红动彬长 智行铁运”党建品牌成果被评为“企业文化与品牌一体化建设”典型案例。

面对2025“新考卷”，分公司将以“大抓落实”的工作作风，以时不我待、只争朝夕的奋进姿态，踔厉奋发、勇毅前行，奋力开创高质量发展新局面。（雷霆）

编辑：达文娟