基层动态

新年伊始，新的奋斗之路开启，走进生产服务中心车间，迎面而来的是一派繁忙的景象，各车间班组紧张有序地在各自工作岗位上忙碌着，职工们以饱满的工作热情和拼劲，掀起了实干奋进的大干热潮，以开年即冲刺的姿态抢开新局，力争实现首季开门红。

坚决守牢安全生产底线。中心坚决把“安全”作为首位战略，从严管理上重拳发力，以实际行动坚守安全生产“红线”。充分利用党委中心组理论学习、调度会及时传达《彬长公司关于切实加强2025年安全生产工作的决定》文件精神。同时，利用微信群、电子大屏、微信公众号等宣传阵地，营造浓厚的学习宣贯氛围；各车间组织职工集中观看安全警示教育片，对新《安全生产法》和《作业指导书》进行再学习，并针对安全技术措施、各岗位风险点、安全操作规程以及自保联保等方面进行再培训；各级管理人员超前管控，真抓实干，仔细排查生产中的安全隐患，对检查出的问题进行归类整理，明确包保领导和责任人，逐条复查，做到责任清楚、督查到位，确保各项目标任务扎实推进，安全生产平稳有序。

强化科技创新蓄势赋能。“要进一步加强‘四化’建设，持续抓好自动化、智能化建设，加大关键核心技术攻关，改造提升工艺水平，降低生产成本，实现中心科技创新能力取得新突破。”在中心年度科技工作例会上，各部门车间对过去一年科技工作进行全面总结，对2025年工作进行详细安排部署。

中心瞄准行业科技前沿，立足企业实际，抢抓机遇，以科研项目、“揭榜挂帅”、智慧创新竞技台等为抓手，修订完善《科技工作管理办法》和《全员岗位创新管理办法》等制度，进一步规范了科技创新管理工作；制定下发促进生产经营高质量发展活动的通知，围绕中心实际生产需求，在工装设计、工艺改进、科技成果发表、知识产权申报等方面鼓励职工开展科技创新工作。同时，持续组织开展“五小”创新、“三小一练”等群众性创新创效活动，通过建立科技创新奖励、技能等级提升等激励机制，有效激发职工技术创新积极性和创造力。

优化生产组织稳产高效。中心坚持以稳产高效为核心，努力创建安全高效的生产管理模式。统筹抓好生产超前准备、工艺改进提升、劳动组织优化等工作，不断提升生产组织精细化、高效化管理水平。进一步强化物料全流程管理，严格物料计划、采购、到货、验收、使用管理流程，确保生产物料及时供应；组织技术人员对各车间加工工艺以及“立柱、缸筒修复”“链轮体焊接加工”等新维修、新加工业务中的关键工序进行了重点检查和完善，建立更加完备的工艺流程体系，确保矿井各类支护产品供应，皮带机、托辊、金属网等加工产品生产效率提升。

狠抓经营管理提质增效。中心坚持围绕“共管成本、共创价值、共享成果”的经营理念，强化精益管理，提高经营管理质效。进一步加强财务管理，落实各项财务制度，做好会计基础工作，积极研究和准确运用税收新政策，减少纳税成本，降低税收风险；加强成本管控，完善预算执行与考核，深入实施全面预算管理，严控生产、生活服务外委和非生产性成本支出，有效控制管理费用支出；强化制度落实、优化运营机制、规范业务流程、严控“两金”占用，强化经营风险管控，努力实现全过程、全方位、全要素的成本管控；加强资金管理，严格资金预算管理，用好专项资金，压减一般性支出，降低资产负债率，提升营运能力。

下一步，中心将继续保持拼抢赶超的进取姿态，以开拓创新的胆识魄力、锲而不舍的执着干劲、大抓落实的工作态度，扎实推进各项工作，以“开门红”带动“季季红”，确保全年目标任务圆满完成。（王瑞）

编辑：达文娟