基层动态

起步即成势，实干开新局。新年伊始，大佛寺矿紧密围绕矿井安全生产经营管理重点工作，克难攻坚、加压奋进，以起步就是冲刺的姿态，下好“先手棋”、打好“主动仗”，奋力夺取首月“开门红”，全力保障新一年工作安全启航。

安全领航起步，绷紧稳定发展“高压线”。该矿认真汲取近期全国各类安全生产事故教训，切实提高思想认识和政治站位，充分认识当前安全工作的严峻形势，深入开展井上下全系统各环节安全风险隐患排查整改工作，确保春节期间安全稳定。要求全矿各级管理人员提高政治站位、压实责任担当，增强忧患意识和红线意识，坚持底线思维，超前落实安全保障措施，着力加强安全行为管控，认真落实“零点行动”突击检查、带班管理人员动态巡查、作业过程全视频监控和智能化矿灯视频抽查等措施，不断夯实安全管理基础。严抓各级人员作风建设和安全责任落实，严查各级管理人员跟带班制度落实、现场履职尽责等情况，不断强化安全生产履职考核和失职责任追究，全面提升各级人员履职尽责能力，切实将安全生产责任落到实处。

生产优化组织，破解采掘接续“牛鼻子”。该矿全面加强生产组织，稳妥应对采面变化，推动生产质效持续提升，将正规循环作业作为把握生产节奏、保证生产安全有序的基础，结合采掘工作面实际，合理安排作业人数，优化劳动组织，提高正规循环率，实现生产均衡稳定、劳动效率最大化。全面加强工作面末采、回撤管理，精心制定施工方案，实现“搬家换面不减产、矿井产量无波动”目标。根据采掘衔接目标任务，召开采掘工作会议，超前部署、科学安排生产任务，严格执行单进提升十条硬措施，持续开展以“装备+技术+管理”为主要路径的“掘进革命”，发挥现有快掘装备作用，全面提高矿井掘进效率。扎实开展机电运输各系统专项整治，严格落实“三制四查一流程”，强化工作面设备管理，加强设备维护保养，严格规范操作，发挥设备全生命周期管理平台作用，减少机电设备故障率，提高设备使用效率。

人员素质提升，筑牢高质量发展“压舱石”。该矿全力构建“自主培训+总体集训”“理论教导+实操演练”人才培养体系，大力实施分级培训、精准培训和“学历+技能”双提升工程。坚持将“三基”建设贯穿区队、班组、职工各层级管理，补短板、促提升，将任务分解到单位、班组、个人，从制度层面推动各项基础工作落实落地。抓实抓好“五好区队、五星班组、五佳员工”“金牌班组、班组长”培养，深入开展技术比武、岗位练兵、师带徒、全员创新、“三小一练”、“五小”创新活动，持续提升全员劳动技能和综合素质。同时，实施“六位一体”全员素质提升行动，严抓全员岗位安全生产责任制、安全风险管控清单、安全生产红线清单、岗位作业标准、规程措施、岗位易发不安全行为六项考核，确保规范上岗、按章操作，提升全员综合素质，为矿井高质量发展提供坚实人才保障。（田文龙）

编辑：达文娟