基层动态

在2月11日召开的陕煤集团三届四次职代会暨2025年工作会上，胡家河矿荣获2024年度“先进集体”荣誉称号。这不仅是对该矿全体干部职工辛勤付出的肯定，更是对该矿在安全、生产、经营、治灾等方面取得显著成绩的高度赞誉。回顾2024年，胡家河矿上下一心、勠力同行，紧扣公司“强安全、精治灾、优接续、提质量、增效能、促发展”工作主线，全年保持“冲刺、决战”奋斗姿态，在安全形势平稳的前提下取得了多项令人欣喜的成绩。

筑牢防线 夯实基础 安全管理成效显著

2024年，该矿始终将安全放在首位、挺在前面，严格落实公司安全生产各项决策部署、工作要求，全年安全生产形势持续稳定向好，顺利实现安全“零事故”目标。

年初，该矿董事长、总经理席国军提出“13345”发展理念，重点强调了“依法依规安全发展”这一中心。一年来，该矿深入学习贯彻国务院安委会“八条硬措施”、两办《意见》、新安全生产条例等政策法规，持续推进安全生产治本攻坚三年行动、隐蔽致灾因素普查、C类煤矿攻坚提升走深走实。深化“44233”现场安全管理法，形成“5个步骤16项举措”具体安全管控措施，构建“13510”安全管理体系，完善“网格化巡查”管理办法，常态化开展总经理隐患大排查、零点行动动态巡查、严规范反“三违”等活动，有力推动“人人考核、岗岗评估、干部包岗、视频查三违”工作延伸，成功入选安全高效煤矿名单。创新开展“岗位本质安全环境创建”专项活动，井下全域标准化创建保持动态、常态达标。

聚焦主业 稳中求进 生产经营再创佳绩

2024年，面对复杂地质条件影响和安全高压的双重压力，该矿自觉站位一体化安全生产大格局，动态优化采掘接续、生产组织，高效完成全年安全生产任务。通过优化工艺流程、强化成本管控、加强生产调度等有力举措，有效推动了生产效率和经营效益双提升。深化接续调整，全面开展“质效双优”、巷道系统“三优两提高”专项活动，创新推行“巷长”责任制，构建“134”高效生产格局，坚持“科学组织、正规循环、均衡生产、平稳推进”生产组织理念，优化“大、中、小、微”四级放煤工艺，全力推动优质产能安全高效释放，全年煤炭产销量完成年初计划的113.9%。

深化“13510”成本管控模式，通过分解目标、制定清单、明确节点、严格标准，深挖降耗潜力。全面完善内部市场化管理机制、要素市场及信息化系统建设，重点优化、拓展模拟库房功能，形成“原有库存+每日领用-每日发放=现有库存”的全流程内部仓储管理新模式，降低闲置资产积压率和库存管理成本。大力开展修旧利废工作，通过拆解、重组等方式，让废旧材料、设备配件“起死回生”，努力实现经济效益最大化，完成修旧利废、回收复用产值3811.67万元，节约资金投入1905.84万元。

以人为本 凝心聚力 民生建设成果丰硕

2024年，该矿悦民、安全及企业文化建设持续升温，职工幸福感、获得感、满足感及归属感直线飙升，矿井高质量发展活力越来越足、底色越来越亮。

开办暖心餐屋、完成职工更衣室（浴室）改造、建成汽车精洗美容中心、开通彬县至矿区公交通勤车，该矿将目光聚焦在职工群众“衣、食、住、行”的方方面面，用心用情解决好职工群众“牵肠挂肚”的民生大事和“挂在嘴边”的关键小事。举办“七夕”青年联谊活动，着力解决青年职工婚恋难题。帮扶困难职工及子女100余名，发放慰问金20余万元，发放“金秋助学”资金7.8万元，助力49名莘莘学子圆梦前行。全年送出生日蛋糕1600余份，开展重要节假日、“安全生产月”等各类慰问20余次，发放慰问品2万余份。图书室新增订报刊21种300余册，建立“流动书屋”16个，配备书架30余个、流动书籍600余册，更换小广场健身器材8个、新增2个，职工群众文化生活日益丰富。

荣誉属于过去，奋斗成就未来。胡家河矿将以此次获奖为新的起点，继续保持昂扬向上的精神状态和“严、细、实”的工作作风，在新的征程上书写更加辉煌的篇章。（潘森）

编辑：达文娟