基层动态

编者按：2月19日，公司四届三次职代会暨2025年工作会胜利召开。为深入贯彻落实会议精神，公司特别策划推出“奋进2025”访谈栏目，组织公司所属各单位行政负责人、本部部门（中心）负责人以及2025年劳模、工匠、先进代表，谈思路、明目标、定措施，掀起大抓落实、奋勇前行的热潮。本期专访公司所属地面单位行政负责人，一起听听他们的新谋划、新举措。

发电公司董事长、总经理 贺峰：2月19日，彬长集团四届三次职代会暨2025年工作会胜利召开，会议擘画了“稳中求进、改革攻坚”的宏伟蓝图，明确了“十四五”收官之年的奋斗目标。使命如磐，责任在肩，2025年，彬长发电公司将坚定不移围绕彬长集团年度目标任务，立根铸魂提站位、精准施策强筋骨、改革创新蓄动能，以发电公司“123416”年度工作方针为指引，深刻把握“安全筑基、效益为先、改革赋能”的核心要义，以“朝受命、夕饮冰”的紧迫感，以“昼无为、夜难寐”的责任感，坚决打好提质增效攻坚战；面对煤电价格倒挂困局，以“刀刃向内”的勇气推进“三精管理”，严控度电成本，严格设备管理，精细责任管理；以“干毛巾也要拧出水”的韧劲，始终保持“越是艰险越向前”的昂扬斗志，发扬“逢山开路、遇水架桥”的开拓精神，用实干实绩为公司创建一流企业贡献澎湃电能！

生产服务中心总经理 赵洲：彬长集团四届三次职代会暨2025年工作会圆满落下帷幕，党委书记、董事长焦小年的重要讲话和党委副书记、总经理贺海鸿的工作报告，为新一年发展绘就了蓝图、勾勒了路径、指明了方向，激励全体干部职工围绕“八大工作目标”、抓好“六个协同”、落地“十个强力推进”工作要求奋勇前进，更加坚定了我们不断开创高质量发展新局面的信心和决心。2025年，生产服务中心将聚焦彬长集团“争做四个示范、创建一流企业”目标，紧扣“三提、三降、一扩、三强”工作线路，坚持全面深化改革，着力扩展再制造业务，形成“维修、制造、综合服务保障”协同发展模式，推动建设一流煤炭生产服务企业迈出新步伐。全体干部职工将以百折不挠的勇气、时不我待的闯劲，锚定目标、凝聚力量，圆满完成全年各项目标任务，为彬长集团打造复杂地质条件下世界一流煤炭企业贡献新力量。

铁运分公司总经理 周宏利：彬长集团四届三次职代会暨2025年工作会，为我们明确了新一年的目标任务，描绘了高质量奋进的美好前景，党委书记、董事长焦小年的讲话和党委副书记、总经理贺海鸿的报告催人奋进，让我们信心更足、干劲更浓。新年新作为、担当新使命、逐梦新征程。2025年，是铁运分公司增量、拓新、赶超，开创新发展机遇的争先之年。我们将紧紧围绕彬长集团“争做四个示范、创建一流企业”总目标，按照“十个强力推进”和“六个协同”总体安排，以“保安保畅、扩能增效”为中心，深化生产提质、设备增效、项目增产行动进程，围绕安全工作、生态环保、生产经营、设备管理、标准化创建、基本建设、精神文明建设、双提升“八大年度目标”聚力攻坚，以“大抓落实”的硬作风，驰而不息创建“全国铁路专用线标杆企业”，为彬长集团奋进一流贡献铁运卓越力量!

救援中心主任 党力：彬长集团四届三次职代会暨2025年工作会上，公司党委书记、董事长焦小年的重要讲话和党委副书记、总经理贺海鸿的工作报告高瞻远瞩，为公司高质量发展精准锚定方向，精心擘画宏伟蓝图，细致规划前行路径，令我们内心满是振奋与鼓舞。2025年是收官“十四五”、布局“十五五”的重要一年，我们将在彬长集团的坚强领导下，紧扣公司“示范作引领、改革赋新能、攻坚筑根基、作风强保障，奋力推动彬长集团沿着高质量发展之路行稳致远 ”工作主题，全面落实彬长集团各项决策部署，坚持政治建队、改革建队、科技建队、人才建队、依规建队，大力提升队伍建设质量和成效，以“一专多能”“六化一流”为目标，持续建设一流矿山应急救援队伍，为公司高质量发展保驾护航，为彬长公司“争做四个示范、创建一流企业”贡献救援力量。

电力公司执行董事、总经理 李建伟：彬长集团四届三次职代会暨2025年工作会的胜利召开，为电力公司转型发展指明了方向，全体干部职工备受鼓舞和激励，更加坚定了“争做四个示范、创建一流企业”的信心和勇气。2025年，电力公司将全力抓好安全供电中心任务，以高质量发展为主线，以精细化管理为抓手，以真抓实干的硬作风为保障，认真贯彻落实彬长集团各项决策部署，突出抓好矿区电网安全运行，为矿区安全生产保驾护航。全面推进变电站数字化、智能化升级改造，以装备水平提升助推安全保障能力提升；积极开展承装（修、试）业务，为实现降本增效目标打好基础；积极推进光伏发电和储能电站建设，实现企业绿色低碳转型发展，向着“行业一级管理标准”目标砥砺前行，为彬长集团打造复杂地质条件下世界一流煤炭企业贡献力量。

编辑：达文娟