基层动态

编者按：2月19日，公司四届三次职代会暨2025年工作会胜利召开。为深入贯彻落实会议精神，公司特别策划推出“奋进2025”访谈栏目，组织公司所属各单位行政负责人、本部部门（中心）负责人以及2025年劳模、工匠、先进代表，谈思路、明目标、定措施，掀起大抓落实、奋勇前行的热潮。本期专访本部部门（中心）负责人，一起听听他们的新谋划、新举措。

生产管理部副经理(主持工作） 郑鹏伟：2025年，生产管理部将以公司四届三次职代会暨2025年工作会为契机，以党委书记、董事长焦小年讲话中的“三个方面”要求，党委副书记、总经理贺海鸿行政工作报告中的“抓好六个协同”为指导，紧扣“强安全、精治灾、优接续、提质量、增效能、促发展”的工作线路，以“细部署、严执行、重落实、强推进、严考核”的工作思路，紧紧围绕公司全年安全生产经营目标，进一步明确目标、夯实责任，以“大抓落实”的硬作风，始终强化技术服务安全生产能力，持续深化采掘接续调整，大力实施施工工艺改进提升，深入推进“提单进、创精品”活动、顶板管理、安全生产标准化达标创建等工作走深走实，为全面完成年度各项工作目标任务夯实新根基、创造新辉煌、展现新作为、贡献新力量、开创新局面。

生产管理部(调度指挥中心)负责人 赵华全：公司四届三次职代会暨2025年工作会全面总结了过去一年的工作，准确分析了当前面临的形势和挑战，科学提出了2025年的任务及要求。新的一年，公司调度指挥中心将坚持“察实势、解实题、下实功、谋实效”工作要求，紧盯各单位作业现场，做到精准指挥、高效协调、科学调度。围绕全公司2400万吨产量及44500米进尺计划，重点紧盯各矿井采掘工作面及停产检修生产误时影响，严格督导落实设备设施网格化管理、设备全生命周期管理，通过正规循环、科学组织及正向激励，提升各矿井采掘工作面生产效率及单进水平。同时，抓好公司关键节点工程、重点工作进度及安全生产条件变化三项工作目标，超前研判、及时调整工作安排，制定落实针对性防范措施，持续强化落实24小时值班制度，及时反馈安全生产信息，切实做好应急管理和应急处置有关工作。

生产管理部(销售洗选中心)主任 孟林：立足当前，谋定未来。销售洗选管理中心将围绕公司四届三次职代会暨2025年工作会上提出的2025年工作总体思路和经营目标，在煤炭市场下行的不利形势下，履职尽责，深挖细耕，全面做好销售洗选质量增值工作。一是优化产品结构，继续加大洗选考核力度，提升产品质量，定期调研市场，积极走访用户，及时掌握市场变化，协助运销公司拓展非电煤用户，确保商品煤效益最大化。二是技术创效增收，协助矿井制定副产品减量实施方案，督促大佛寺矿选煤厂煤泥压滤机投入使用、块煤浅槽正常运行、文家坡矿选煤厂智能化改造，应用地销智能装车系统，实现减人提效增收。三是持续开展“三品”建设活动，建立健全全过程煤质管控体系，通过“源头预防、过程控制、结果考核”的管理模式，强化煤质标准化管理，确保煤质达标，达到优质优价。

安全环保监督管理部经理 刘建斌：彬长集团四届三次职代会暨2025年工作会上，党委书记、董事长焦小年擘画的2025年彬长好图景和党委副书记、总经理贺海鸿所作的工作报告，鼓舞人心，催人奋进。作为安全监督管理部门，我们深感责任重大、任务艰巨。2025年，我们将紧紧围绕公司“十个强力推进”和“六个协同”工作部署，坚决发扬安全监督管理队伍“三铁”精神，查“三违”、除隐患、遏事故，督导各层级人员全面落实“两办意见”“八条硬措施”“两部条例”“安全生产治本攻坚三年行动”“网格化”安全巡查和“人人过关、人人考核”等安全重点工作，从“人、机、环、管”多维度防范安全生产事故，全力打赢安全“翻身仗”，推动公司安全治理模式向事前预防转型，以高水平安全保障公司高质量发展。

安全环保监督管理部(环保管理中心)主任 李成才：公司四届三次职代会暨2025年工作会，强调了要以绿色低碳为引领，加快构建生态环保体系，为高质量发展筑牢绿色根基。2025年，我们将全力推进绿色矿山和绿色工厂建设，确保胡家河矿、文家坡矿、孟村矿于6月底前进入省级绿色矿山“名录库”；大佛寺矿和小庄矿力争年底前进入国家级绿色矿山“名录库”；生产服务中心冲刺省级“绿色工厂”创建。同时，督促加快矸石用于小流域治理项目、文家坡矿矿井水深度处理项目等环保设施建设进度，从根本上解决矸石和矿井水的环保风险。此外，推进矿区大气污染防治，完成大佛寺矿煤泥烘干车间改造和小庄矿水泥拌合站封闭等项目，为高质量发展注入“绿色动能”。我们将以“零容忍”的态度对待环保问题，以“零排放”为目标推进资源循环利用，为建设生态优先、绿色发展的新彬长贡献力量！

企业管理部经理 杨朝阳：彬长集团四届三次职代会暨2025年工作会，统筹长期可持续发展和当前经济运行目标实现，为我们描绘了协同奋进的“路线图”和“作战图”，让我们倍感振奋、倍增信心、倍增干劲。2025年，企业管理部将锚定“争做四个示范、创建一流企业”总目标，围绕“十个强力推进”“抓好六个协同”总安排，聚焦打赢安全“翻身仗”、打好降本增效“攻坚战”，以主动担当的责任心、敏锐超前的洞察力、协同高效的行动力、实干实绩的落实力，谋深谋实改革创新举措，坚持目标导向、问题导向和结果导向，着力优运行机制、考核体系、股权管理和内部市场化管理，强合规法务管理、超前防控风险、对标成果转化、管理模式创新和内外高效协作，注重过程调查研究、征集意见和优化完善，以高标准、高质量的管理工作成效，助力彬长集团争做“四个示范”和高质量发展。

财务管理部经理 许根胜：围绕公司四届三次职代会暨2025年工作会精神落实，财务管理部将以“强经营、促提升、重合规、做示范”为引领，围绕“强化经营管理做示范”目标，树立全方位成本管控理念，持续推进“固根基、扬优势、补短板、强弱项”重点工作落实；坚持开源与节流并重，深化全面预算“双十”体系、内部市场化和降本提质增收创效工作，推动挖内潜、控成本、堵漏洞、增效益；以“预算+额度+账户+提存”资金司库管理为载体，加快有息负债归还，确保安全生产、科技环保和重点工程足额投入；依法合规纳税，用足用好优惠政策，做到“应缴尽缴，应享尽享”，规避税务风险；以两个平台应用管理为切入点，促进业务与财务深度融合；进一步夯实会计基础、强化经营管控、防范化解风险，全面提升经济运行质量，为公司高质量发展奠定基础。

副总政工师、工会副主席 宓伟凡：春风催奋进，实干正当时。2025年，公司工会将围绕企业发展大局和职工所期所盼，助力安全生产，凝心聚力谋发展。倾力打造班组安全管理网格化、家属协管品牌化、群监保安经常化、亲情联动全员化的“四位一体”强基固本体系，持续开展劳动竞赛，为公司安全生产、提质增效加油鼓劲，持续推动职工队伍争先创优。深化产改赋能，建功立业强动能。落实人才队伍建设发展规划，畅通一线职工职业发展路径。开展职工“五小三绝”等群众性职工创新活动，弘扬劳模精神，激发全员创新创造活力。做实民生答卷，用心用情聚人心。擦亮“十项实事”成色，全力推动公司办实事项目的落地见效。精准对接职工需求，着力解决职工急难愁盼问题。丰富职工文化生活，不断提高职工的生活品质和幸福指数。

党群工作部部长 刘超：公司四届三次职代会暨2025年工作会，擘画了当前和今后一个时期高质量发展的宏伟蓝图，既立足当前聚焦热点问题，又着眼长远把脉发展大势，指引彬长发展航船行稳致远，充分激发了大家接续奋斗的昂扬斗志。2025年，党群工作部将锚定“争做四个示范、创建一流企业”目标，紧扣“协同增效年”“党建工作强基固效年”主题，围绕“十个强力推进”“六个协同”工作要求，聚焦主责主业，秉持务实、管用、有效的思路，巩固深化党建工作“夯基固本”和“创新提质”行动成果，着力抓好问题整改，夯实基层基础，建强干部队伍，补齐短板弱项，优化工作机制，拓宽融合载体，全力做好融合赋能大文章，持续推动公司党建工作晋位升级，争做陕煤集团党建示范，以高质量党建引领保障公司高质量发展。

编辑：达文娟