基层动态

编者按：2月19日，公司四届三次职代会暨2025年工作会胜利召开。为深入贯彻落实会议精神，公司特别策划推出“奋进2025”访谈栏目，组织公司所属各单位行政负责人、本部部门（中心）负责人以及2025年劳模、工匠、先进代表，谈思路、明目标、定措施，掀起大抓落实、奋勇前行的热潮。本期继续专访本部部门（中心）负责人，一起听听他们的新谋划、新举措。

副总工程师、地测防治水管理部经理 张联队：2月19日，公司四届三次职代会暨2025年工作会胜利召开，公司党委书记、董事长焦小年在讲话中再次强调了“透明地质”的重要性，并指明其实现路径和工作标准；党委副书记、总经理贺海鸿在工作报告中明确了2025年的地质探查工程目标，并要求按照“地质先行”的理念落实隐蔽致灾因素普查和复合灾害防治，对我们进一步谋划开展地测防治水工作具有很强的指导意义。新的一年里，地测防治水专业全体人员将以服务精准治灾为目标，以隐蔽致灾因素普查工作为抓手，认认真真抓地勘工程验收、抓地质资料分析、抓致灾因素评价、抓地质成果应用，进一步筑牢地质保障基础；以矿井水害防治为重点，沉下身子抓方案设计、抓现场管理、抓措施落实、抓效果评价，继续提升顶板水、老空水和断层水的防治技术水平，更好地为安全高效生产保驾护航。

防治冲击地压管理部经理 邹磊：公司四届三次职代会暨2025年工作会胜利召开，特别是会上公司党委书记、董事长焦小年的讲话和公司党委副书记、总经理贺海鸿的报告，接地气、提士气，肯定了公司上下过去一年的努力，分析了目前的困难和不足，提出了一系列新思路、新要求和新路径，让我们工作方向更明、底气更足。2025年，防治冲击地压管理部将围绕“零冲击”目标，进一步完善立体防治冲击地压技术体系，将地面和井下防冲工程做实、做细，持续提升现场管控水平，继续提高防冲工程技术人员和操作人员业务技术能力，加强矿井冲击地压危险预警的准确性和及时性，注重水、火、瓦斯、顶板等灾害与冲击地压灾害的协同治理，探索和应用防冲新设备、新技术、新工艺，将冲击地压灾害防得住、管得住，为公司高质量发展贡献力量。

通风管理部经理 昝军才：2025年，通风管理部将认真落实公司四届三次职代会暨2025年工作会精神，以实干求实效，以过程保效果，持续强化对各矿井“一通三防”工作的监督指导管理，全力保障“零超限”“零发火”目标实现。一是夯实基础管理。树牢依法合规管理理念，细化重大隐患管控措施，有效杜绝重大隐患，有力提升保障能力水平。二是深化精细管理。坚持“一单元一策、一孔一工程”瓦斯治理模式，建设瓦斯抽采精品工程，严格工程验收，提高抽采瓦斯流量和浓度，做到瓦斯精准管控。三是强化过程管理。坚持管理与技术并重，督导“一通三防”技术业务管理工作流程落实落地，加强现场施工作业全流程视频监管，保障打钻效果与施工安全。新的一年，我们将层层压实责任，扎实履职尽责，以“三铁”作风抓落实，为公司高质量发展提供坚实保障。

机电管理部副经理(主持工作） 杜少敏：新的一年，机电管理部将认真贯彻落实公司四届三次职代会暨2025年工作会精神，以“大抓落实”的硬作风为保障，勇挑重担、迎难而上，奋力推动各项工作高效开展，为公司高质量发展增添新质生产力。一是加强业务保安。坚持预警分析管理模式，坚持“专项整治”和“一专业、一难点”相结合，确保各项管理合法合规，持续提升业务保安能力。二是厚植系统思维。超前谋划设备接续，精准掌握设备工况，持续优化生产系统，强化智能化系统应用，提高集约生产力。三是强化成本管控。加强闲置设备调剂利用，强化修旧利废管理，把成本管控抓到最小单元、落到现场实处。四是增强服务意识。将“机电、运输和信息化服务保障安全生产”理念深植从业人员心中，以“管理+服务”助推机电运输和信息化工作质效双升。

副总工程师、规划发展部经理 周朝阳：围绕公司四届三次职代会暨2025年工作会部署，规划发展部将聚焦项目建设、招投标、物资供应等工作，强化全流程管控，提升管理水平，为公司高质量发展奠定坚实基础。重点做好以下工作：一是加快重点项目建设，坚持以合规建设为目标、投资管控为手段、质量管控为着力点，为项目建设创造有利条件；二是加强专项资金管理，坚持“量入为出、总额控制、统筹安排、保障重点、先提后用、专款专用、合规有效”的原则，规范专项资金项目申报审批程序，深入现场跟踪管理，充分发挥专项资金在安全生产中的作用；三是严格按照招投标有关规定，严把监督关，提高招标项目的公平性；四是持之以恒做好物资供应保障、修旧利废、回收复用及闲置积压物资处置工作，深入基层协调解决重难点工作，持续做好重点物资到货的督促，最大限度减少投入，提高公司降本增效成果。

综合管理部经理 徐院院：彬长集团四届三次职代会暨2025年工作会，进一步明确了新一年工作的目标任务、路径载体和保障措施。在大会精神指引下，综合管理部将认真履行“参与政务、协调事务、强化服务”职能，以办公室系统“11333”工作体系为牵引，紧抓重点，大抓落实，着重用实绩实效，为公司“争做四个示范、创建一流企业”贡献积极力量。一是围绕以文辅政，突出办文质量提升，强化重点工作督办，推动政务工作提质效。二是围绕会务统筹，做到高效办会优服务；同时严格超前预算和审批流程，精打细算控费用。三是围绕信访稳定，做到研判、管控、化解“三个超前”，全力以赴促和谐。四是围绕“三堂一舍”，重点实施消防设施完善和隐患清零行动，防范风险保安全。五是围绕档案工作，协调推进项目档案验收，同步抓好档案信息化系统建设等。六是围绕后勤保障，严抓“常态化”督查和“网格化”巡查，为职工营造更加舒适的办公生活环境。

人力资源管理部经理 张东风：彬长集团四届三次职代会暨2025年工作会的胜利召开，为新一年人力资源管理工作指明了方向、明确了目标。人力资源部将以此次会议精神为指引，持续攻坚发力，奋力推动各项工作落地落细、取得突破，为公司高质量发展注入强劲动能。围绕会上提出的“优化人力资源管理，完善绩效考核体系”要求，人力资源部将聚焦“严控用工总量红线（10200人）、构建工效提升体系（提升5%）、打造立体化培训矩阵、深化三项制度改革、完善薪酬增长机制”五大目标，抓实“全员素质提升”一项根本，发挥“人才培养新体系、差异化绩效激励、三基树长板”三个作用，全力打造一支煤炭行业一流的员工队伍。新年新作为，新年新起点，人力资源部将以更加饱满的热情、更加务实的作风，凝心聚力，真抓实干，全力以赴完成各项既定目标,为公司高质量发展提供坚实的人才保障！

审计部经理 张曙光：2025年，审计部将深入贯彻落实公司四届三次职代会暨2025年工作会精神，围绕中心工作，紧跟公司高质量发展步伐，积极实践审计转型，强化制度落实，提升审计管理水平。一是不断丰富“111263”审计品牌内涵，持续夯实“各单位自查、职能部门检查、审计部专责审计”的“三位一体”大审计格局。二是创新开展常规审计业务，突出对工程项目招投标、合同签订、验收与结算、专项资金提取使用、外委外包业务等的日常审计监督。三是将经济责任审计与财务收支审计、资产管理审计等有效融合，积极开展经济责任审计，有效规避潜在风险。四是做实审计整改“下半篇文章”，坚持分项分类建立审计整改台账，落实整改任务，强化各类监督互相配合、协同发力的“大监督”工作机制。五是持续提升违规经营投资责任追究工作水平，积极落实国有资产保值增值责任。

纪委副书记、纪检监察部部长 阎翔：公司四届三次职代会暨2025年工作会，回顾了过去一年极不平凡的奋斗历程，明确了“八大目标”，强调抓好“六个协同”，为2025年工作指明了方向，让人信心倍增、深受鼓舞。新的一年，公司纪检监察部将深入学习贯彻中省纪委四次全会精神，落实陕煤集团及公司纪检监察工作会部署，强化政治监督，细化实化监督内容，推动各项工作落实见效；持续开展纪律教育，加强警示教育，形成遵规守纪的良好氛围；坚持风腐同查同治，一严到底纠治“四风”，加大案件查办力度，一体推进“三不腐”；加强问题整改过程监督，构建“大监督”格局；深化整治职工身边不正之风和腐败问题，让职工切实感受到公平正义；加强自身建设，打造忠诚干净担当的纪检铁军，为公司“争做四个示范 创建一流企业”提供坚强纪律保障。

党群工作部(新闻中心)主任 弯桂清：2月19日，彬长集团四届三次职代会暨2025年工作会胜利召开，公司党委书记、董事长焦小年的讲话和党委副书记、总经理贺海鸿的工作报告，都明确了党建工作“走在前列、成为示范”的目标要求，也为公司宣传思想文化工作理清了工作思路，指明了前进方向，确立了行动指南，令人备受鼓舞，倍感责任重大。春回大地暖，不负好时光。2025年，公司宣传思想文化工作将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢牢把握新时代新的文化使命，围绕改革发展大局，聚焦企业中心工作，着力加大宣传创新力、提升思想引领力、拓展品牌影响力、厚植文明感召力、强化制度执行力，不断开创宣传思想文化工作新局面，为全力争做“四个示范”提供坚强思想保证、强大精神力量和有利文化条件。

编辑：达文娟