基层动态

面对煤炭“供需长期宽松、价格持续走低”等内外部严峻复杂的发展形势，胡家河矿以公司“十个强力推进”和“六个协同”为发力点，提出“六个坚持”攻坚举措和“五个新跨越”发展目标，号召全员在“成本、安全”两方面积极探索、谋求创新、再提质效，在坚定不移贯彻落实公司决策部署的同时，聚力破解安全发展难题、厚植发展优势。

降成本，提质效，深挖源动力

近期，该矿各区队内部掀起一股“降本增效”学习热潮，队长、党支部书记、技术员纷纷化身宣讲员，向一线干部职工深入解读陕煤集团“四种经营理念”及公司全年经营工作部署，同步开展“创新创效大讨论”“我为降本增效献一计”等专项活动，引导职工牢固树立“省下一分钱就增一分利”经营理念，在矿区营造“人人会算账，人人算细账”的良好氛围。截至目前，该矿各区队已陆续开展“降本增效”专题宣讲7次。

思想上要重视，行动上更要落实。1月18日，该矿生产准备队在402104运输巷机头硐室浇筑设备时，利用200根废旧锚杆做基础坑骨架，节约材料费2万余元。之后，废旧材料回收“聚宝盆”、移动式等离子切割机等金点子、小创造不断涌现，降本增效工作开展得如火如荼。

“我们发现，将废旧锚杆调直后可作为圆钢使用，这样便可节约一大笔费用。截至2月中旬，仅锚杆维修复用这一项就节约了30余万元。我们还下发了《成本考核管理办法》，除了严格考核超支现象外，还重奖表现突出、思路灵活的职工……”作为降本增效的“主力军”，该矿机修车间主任老吕介绍起来滔滔不绝。

走进该矿防冲队库房，室内干净整洁，物料分区域管理码放整齐，标识卡清晰规范、数量准确……窥一斑而知全豹，处一隅而观全局，今年以来，该矿大力推行精细化、定置化、标准化库房管理模式，实施“网格化”材料管控机制，以班组为单位分解易耗材料指标，尽可能做到“有旧不发新”。同时，定期盘点物资库存，规划计划申报、领用流程，从源头把控好材料发放关、领用关，减少闲置废旧资产积压率和库存管理成本。

转作风，压责任，提高执行力

如果说降本增效是目标、是方向，那么好的作风就是做好这项工作的重要保障！

在公司职代会暨工作会上，党委书记、董事长焦小年提出了坚持“实字当头、干字为要”、树牢实干兴业的“风向标”等工作要求，这与该矿一直以来倡导的“不事张扬、埋头苦干”及“大抓落实、真抓实干”工作文化不谋而合。

“持续开展干部作风专项整顿活动，对思想认识、制度执行、工作落实等方面进行专项考核，奋力营造立足岗位、履职尽责、大抓落实、担当作为的良好干事氛围。”该矿董事长、总经理席国军在工作会上强调，并提出“履职尽责，大抓落实，实现作风转变新跨越”这一目标。

严查迟到早退现象、周三检查部门（区队）学习组织、上班路上打旗列队、跟踪问题隐患整改落实、每周召开“三违”人员见面分析会……该矿坚持抓作风建设从小事做起、从细节做起。从2月份起，该矿对机关管理人员提出月度总经理安全隐患大排查入井的硬性标准，同时，要求在区队队长或党支部书记休假期间，包保部门管理人员参加三班班前会，不断压紧压实“关键少数”的安全主体责任，为一线职工做好表率、树立榜样，而这些切实可行的举措有效促进了矿井作风建设的深化。

此外，从2月21日开始，该矿在微信公众号开设“实干开新局”专栏，刊发各部门、区队主要负责人主题文章，为矿井各项工作开展营造浓厚舆论氛围，进一步激发全员大干、快干、苦干、实干的干事热潮。自开栏以来，已连续刊发12期。

新局已开，唯有奋斗实干方能行稳致远。胡家河矿将坚持以实干破题、凭拼搏建功，笃行不怠、锐意进取，在“敢于有梦、勇于逐梦、勤于圆梦”的征程中，力度不减、尺度不松，奋力续写高质量发展的华丽篇章！（潘森）

编辑：达文娟