基层动态

开年以来，胡家河矿紧紧围绕彬长集团战略部署，带着“起步即决战冲锋、开局便全力攻坚”的坚定决心，全力冲刺首季“开门红”。前两个月，商品煤产销量同比增长2.5%，单位成本较计划下降11.21元/吨，一增一降之间，彰显出强大的发展韧性与潜力，为全年经营管理工作筑牢了坚实根基。

党建领航，激活发展“红色引擎”。新年伊始，该矿党委充分发挥“把方向、管大局、保落实”的核心作用。党委书记带头上好复工复产“安全第一课”，将安全理念深植职工心中。组织召开干部职工座谈会，广纳一线职工的意见建议，使决策更具科学性和实践性。深入推进党支部标准化规范化建设，打造坚强有力的基层党组织，党员们在各自岗位上勇挑重担、冲锋在前，成为安全生产、技术支撑的骨干力量。通过开展“作风建设整顿”专项行动，不断培育“实字当头、以干为要”的优良作风，激发了职工的工作干劲，为矿井发展凝聚起坚实的组织保障和强大的奋进合力。

优化组织，跑出生产“加速度”。该矿围绕稳产高效目标，将生产源头作为关键发力点。精确分解生产任务，优化劳动组织架构，完善班组考核机制，形成月初高产、月中稳产、月末保产的稳定生产节奏，最大限度挖掘产能。在生产管理方面，全流程统筹优化，采掘接续提前谋划、生产计划精准执行、工艺工序持续改进、调度协调及时高效，全面提升生产管理的精细化水平。同时，扎实开展机电运输系统专项整治，严格落实“三制四查一流程”，强化设备维护保养，有效避免设备故障对生产的影响，确保安全生产平稳有序。

经营管控，奏响质效“合奏曲”。该矿深入践行“四种经营理念”，积极探索降本增效新路径。一方面精细化煤质管理成效显著，1-2月块煤增效295万元。另一方面大力盘活库存资产，扩大修旧利废和回收复用范围，1-2月各区队完成修旧利废124项，节约资金61.04万元，同比上升2.5%。这些举措有效夯实了经营管理基础，为一季度经营指标稳增长提供了有力支撑。

坚守底线，筑牢安全环保“防火墙”。该矿深入推进安全生产治本攻坚三年行动，不断推动安全管理从“事后应对”向“事前预防”转变，春节后通过专题警示教育、开工“第一班”安全宣讲等举措，确保了平稳有序恢复生产。通过开展“一月一主题”“一专业一难点”“人人考核，人人过关”等活动，以及狠反“三违”专业攻坚，不断提升风险管控效果。通过“四级”人员全面查、“四员两长”实时查、“零点行动”动态查、视频监控适时查等多种方式，努力实现安全隐患动态消除。在环保工作上，加快推进矿井水提标改造扩容工程和矸石小流域治理项目，积极准备中央环保督察，以实际行动践行绿色发展理念。

灾害治理，突破发展“拦路虎”。该矿积极探索复杂地质条件下多元耦合灾害治理新方法。在组织架构上，坚持以总经理为安全第一责任人，形成灾害治理方案设计与现场落实“互相监督、共同促进”的管理机制，对灾害治理工程倒排工期，“分面、分头、分区段”定制化管理，落地落实“三级”现场管理责任制。过程管控中，针对重点治灾工程，配备专业验收员，采用“地面监控+井下验收”等多种管理方式，确保灾害治理能力强于生产能力。同时，结合2025年采掘计划，详细制定了隐蔽致灾因素普查治理计划，利用钻探、物探、调查分析等多种方式开展普查工作，构建起“调查全面、查清验准、评价科学、措施到位”的工作体系，保障重大灾害风险超前研判、超前治理。

全国两会临近，胡家河矿将以高度的政治敏锐性和责任感抓好特殊时期的信访稳定、安全生产、应急值守等工作，全力以赴确保矿区稳定，誓夺首季“开门红”。（姚鹏飞）

编辑：达文娟