基层动态

阳春三月，草长莺飞。走进孟村矿，处处涌动着改革创新的热潮，安全管理超前防范，采掘工作面高效运转，成本管控精打细算，各级干部下沉一线……在2025年全面推行“精严细实”总基调的指引下，该矿正以崭新的面貌进行管理革新，共绘高质量发展新图景。

刀刃向内破瓶颈，流程再造增效能。

该矿全面推行岗位安全确认交接菜单，每月动态更新网格化责任划分图，进一步压实各区域、各岗位安全责任，在业务主管部门的监督下，职工履职尽责意识不断提升。

该矿对隐患整治开展“打假”专项整治活动，隐患“纸面闭环”的情况基本消失。同时，突出抓好重复性、顽固性隐患问题整治，每月开展“一专业一难题、一部门一弱项”集中攻坚，从方案、组织、检查、整改、回执、验收等实现排查治理闭环。

班前会是安全生产的“第一道工序”，是安全教育的“第一课堂”，更是安全管理的“第一道防线”。该矿持续优化班前礼仪程序，将程序固化为唱歌、点名、安全状态确认、前一班工作总结和当班工作安排等七个步骤，把班前会开出质量，让“小”会发挥“大”作用，在防止职工带疲劳入井、带情绪入井、带问题入井的同时，进一步强化当班安全生产工作的落实。

此外，该矿还优化了风险分级管控和隐患排查治理机制，固化区队内部培训学习内容，建立区队内部月度安全分析机制，开展专业技术人员师带徒并实施跨部门区队轮岗……近20项机制得到优化固化，实现了管理效能的显著提升。

协同联动聚合力，攻坚破难求实效。

紧盯难题，上下联动。行则必至，干则必成。为解决矿井首个220米加宽采煤工作面中部矿压大、液压支架密封件易损坏的难题，该矿从更换更高强度立柱、强化液压支架日常管理和优化采放煤工艺等方面综合施策，有效保障了今年前两个月煤炭生产任务的完成。

把“紧日子”过成“好日子”。该矿大力践行“四种经营理念”，年初将经营指标进行科学分解，狠抓材料、电费、修旧利废等关键指标、关键环节，从节约每一度电、每一个螺丝抓起，动员全体干部职工现场查问题、减浪费。同时，强推精细化管理，将井下重点区域划分为10个区域实行专人包保，每月末对责任区域全面检查考核，并现场制定下一步提升方案；对抽采系统、监测系统、供电系统等制定专门的精细化提升计划，逐条线进行整改提升，井上下实现“旧貌”换“新颜”。

与此同时，该矿在设备检修维护和超前管控上下足功夫，强化点检制及设备全生命周期管理，对区队全面开展点检制业务培训，将点检制纸质记录放置在现场，每日现场督促抽查，发现弄虚作假现象，调度会通报处罚，进一步提升了设备管理的有效性。

作风转变树新风，头雁领航显担当。

作风的优良是成事的保障。该矿大力弘扬务实重干的作风，对“文件多、考核多、留痕多”等形式主义，以及值班带班、服务基层等方面的弄虚作假行为进行专项整治，彰显了新一年再接再厉、再战再胜的力度和决心。

包保领导每月下区队督导区队内部安全分析会、包保部门副职以上人员每旬参加一次区队班前会、每周一领导班子晨会各分管领导汇报包保区队上一周安全生产情况……

该矿领导干部带头践行“精严细实”工作标准，从解决安全、生产、环保、治灾、创新、培训、民生等关键问题着手，把深入落实各级决策部署作为工作目标，把落实效果作为衡量工作的标准，争当问题终结者、发展第一推动力。同时，该矿要求在调度会、安办会等重点任务督办的基础上，纪检监察室深度介入进行再督办，纪委书记每月组织召开专题会议，查摆不足，促抓落实。

一规一矩养正气，一言一行共成长。该矿还下发了《职工文明行为规范20条》，从工作纪律、待人接物等方面提出明确要求，坚决破除拖延症、“躺平”心态、“躺赢”幻想，促进全员转形象、树新风。（冯俊超）

编辑：达文娟