基层动态
面对煤炭市场持续低迷的挑战，胡家河矿主动破局，打出降本增效“组合拳”，建立成本节超考核与管理人员绩效直接挂钩的硬机制，倒逼17个基层区队转变“重生产轻效益”的传统思维。
严格材料审批，实现预算管理。为强化材料成本管控、规范预算执行，该矿针对区队材料领用中存在的“批量领取”“超量库存”等问题，建立预算刚性约束机制，以内部市场化系统任务书核定的材料消耗定额作为审批基准值；重构四级联审流程，实行“使用部门申报-材料组核量-市场办审价-区队终审”的闭环审批；实施动态监控，通过系统拦截无任务书领用申请、自动预警超预算领用等行为，通过流程再造与系统管控的双重机制，实现材料领用从“事后统计”向“事前预算-事中控制-事后分析”的全过程管理转型。
严格同步统计，实现预警管理。该矿以各区队月度生产经营计划为基准，结合一级市场要素单价，形成动态成本核算模型。每周采集区队实际施工进度（工程量、节点完成率）、材料消耗明细（领用量、实际使用量、库存周转）等核心数据，纵向对比材料实际消耗 vs 计划消耗（按施工进度折算），横向对比同类型单位工程量消耗均值，现场核查材料消耗异常原因，并及时下达“红线”预警，以实现成本管控从“事后核算”到“过程干预”的转型，确保材料成本偏差率控制在±5%以内。
严格考核兑现，实现全员管理。为扭转区队“重生产轻核算”的管理现状，该矿市场办在2025年内部市场化考核中重点强化闭环管理机制，建立“领用-发放-使用-交接清点-核算”全流程材料管控体系，实施刚性考核兑现制度，明确要求将区队成本节超的20%份额与管理层绩效直接挂钩，并通过月度工资结算强制兑现。同步落实班组材料考核与管理层成本责任制，实现从执行层到管理层的全员考核覆盖，推动成本管控意识向生产一线深度渗透。（权小鹏）
编辑：达文娟
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