基层动态

今年以来，文家坡矿深耕“四种经营理念”，将降本增效融入安全生产全过程，引导全员树立人人“当家”、事事“算账”的思想意识，时时处处落实降本增效举措，从回收复用、修旧利废、闲置资产盘活等方面发力，不断强化成本管控，做到用“紧日子”过“好日子”。

人人“降本”

该矿从思想入手，利用安全办公会、调度会、班前会、周三学习等时间，反复给职工宣讲当前发展形势，引导职工牢固树立过“紧日子”思想。

以闲置资产盘活为切入点，加强同兄弟单位的沟通协商，调剂原值400万元的煤水分离设备1套，将资产包袱转化为资源财富。在此基础上，积极探索实践内部协同联动共促发展的有效路径，坚持每周召开掘进专题会，每日召开生产协调会，聚焦问题，找准不足，在补短板、强弱项中持续优化生产组织和资源配置，提高整体工作效率。打破“采掘机运通”等专业壁垒，抽调精干力量建立基本建设、安全生产、生态环保等“九大专班”，强化统筹调度、综合协调和督促指导，推进142项具体工作取得成效。

紧扣经营目标任务，在完成各项生产指标的基础上，将降本增效作为推动矿井高质量发展的核心举措，明确12个方面38项降本增效措施，累计创效2000余万元。坚持“能复用不领新”原则，深入推进修旧利废、回收复用工作，截至目前累计修复管路、支护材料、开关等设备1000件，节约成本150余万元。深化闲置物资盘活，重点对输送带、管材、电缆、通信线等进行盘点，累计盘活可复用物资68项，节约价值1100余万元。

“咱们去年发明的管路‘呼吸阀’，能够有效减少管路高差产生的‘虹吸效应’，延长管路使用寿命，经过时间检验确实发挥了很大作用，过去一年，光减少管路更换维修费用就达90余万元，可以预见，在即将投运的4207工作面，它必将创造更大的节约价值。”该矿探放水队队长说道。

事事“算账”

该矿坚持“向旧料要效益、向技术要突破、向管理要潜力”，深入开展“三小一练”“五小”创新征集活动，以文化“软实力”激发降本新成效，“钻孔充填装置”等30余项创新建议转化为实际效益,累计创效20余万元。

用制度之俭守护效益之源，在工作上做“俭”法，通过“日清日结”管理模式，每日动态统计材料使用情况，实时公示并纳入绩效考核，引导职工自觉开展“材料回收行动”，仔细收集现场剩余螺丝、阀门、接头等材料，推动日常材料消耗同比降低3%。在设备检修维护中，动员技术骨干建立生命周期设备管理体系，根据设备工况制定差异化保养方案，避免“一刀切”造成的资源浪费，实现胶轮车故障频次降低30%，每月减少更换液压支架、立柱配件20%，推动成本管控由“被动作为”向“主动创效”转变，让库房成为“价值工坊”，学习室变身创新工作室，推动精益管理成为职工的行动自觉。构建修旧利废积分激励机制，在“奖励落实到个人”的正向激励下，充分释放职工技术优势，实现废旧物资“应修尽修、能用尽用”。坚持“抓大不放小”，将职工作为挖掘闲置资产潜力的主力军，深入井上下各个角落，实现大到一台设备、小到一个零部件的全方位利用。

修复后的旧皮带架重新支撑起千米巷道，用回收钢材自制的行人过桥……现如今，“工具不落地、旧料不丢弃、创意不停歇”已成为文矿人的共识。（韩炳萱）

编辑：达文娟