基层动态

二季度以来，小庄矿秉持“实字当头、以干为要”的理念，紧盯“双过半”目标，精准找差距、全力促提升，在安全管理、生产攻坚、经营提效上全面发力，为全年生产目标实现筑牢根基。

“稳”字为基 锚定目标稳步前行

“深入剖析差距、认清不足、强化措施，务必在6月份圆满实现‘时间过半、任务过半’的目标。”该矿全面贯彻落实公司5月份安办会工作要求，将目标细化、责任压实。

针对近期群死群伤事故及极端天气，该矿组织干部职工深入学习习近平总书记重要指示批示精神，利用调度会、部务会、班前会等层层传达，深刻汲取事故教训，时刻保持“睡觉梦里也要防三分”的高度警觉，筑牢极端天气防御屏障，把安全生产意识深深扎根心底。

树牢“安全是企业生命线”理念，严格落实安全管理制度，强化班前、入井安全确认，高频抽查自救器盲戴，规范“三计”使用，杜绝状态不佳人员上岗，对返岗人员进行专项安全教育，整治不安全行为，排查管控“不安全人员”。同时，加大对重点部位、关键环节及薄弱时段的监督检查，抓实“四员两长”履职，强化网格化巡查，狠抓现场安全管理，营造良好安全氛围。

“拼”字发力 奋勇争先创造佳绩

“要继续发扬‘三特’精神，保持一抓到底的执行力、奋勇争先的创造力以及迎难而上的精气神，为矿井安全生产和高质量发展再创新功。”该矿深入开展“三特”区队锣鼓送温情活动，通过正向奖励措施充分调动职工的生产积极性，持续营造“比学赶超争先锋、奋勇拼搏创佳绩”的劳动竞赛氛围。

高产是企业发展的强心剂。该矿召开掘进工作座谈会，从施工工艺、劳动组织、工资分配等多维度剖析，梳理15条问题并制定措施，各生产部门密切配合、协同作战，切实将各项措施落到实处。各区队强化质量意识，严格施工标准，加强质量监督、建立质量档案，定期分析总结，及时反馈问题，优化改进措施。

此外，高效完成主通风机房控制室UPS电源柜、主井底1#系统北钩四角罐道等更换工作；实施长距离、低倾角、大孔径泄水孔工程，解决40307回采工作面底板泄水巷攻克地质难题；引进新式CMS1 - 1300/22型钻机，提高治灾能力，夯实生产坚实保障。

“实”干担当 开拓进取谱写新篇

聚焦矿井硬实力提升，持续推进“四化”建设，推广固定设备自动化控制，实现自动化减人。深化产学研合作，探讨技术细节与合作路径，破解深部开采难题。引进先进技术与管理方法，鼓励职工立足岗位进行技术创新，为质量管理提供支持。

聚焦职工技能提升，通过“下午实操+夜间理论”“外聘厂家+内邀技术人员”的教学模式，提升机电维修人员技能，打造专业维修队伍。对照一季度专项责任状时间进度要求，对已完成的事项及时兑现奖励，以实实在在的成果激发职工干事创业的热情，打造“收入满意、福利优渥、晋升畅通”的职工发展环境。

聚焦工作落实实效，强化作风建设。践行中央八项规定，落实“一线工作法”，实现管理重心下移、服务效能提升。深化党建引领，开展环境清洁、技术攻坚等行动，淬炼解决难题的硬作风，杜绝“人浮于事、尸位素餐”现象，全力打造“一分部署、九分落实”“知行合一”的高效工作作风。

聚焦降本增效实绩，在产品仓瓦斯抽放管路码放区标准化地坪施工中，采用“自主施工+集中采购”模式，解决雨季装卸难题，实现降本10.69万元，为基建项目提供样板。以“三提三降”战略及信息、质量“双轮驱动”，4月份块煤完成计划的156%，精煤完成110%。

聚焦“我为职工办实事”，有序推进智能烘靴室、健康小屋、智能手环等民生实事落地，切实把好事办好、实事办实、难事办妥，让“问题清单”变成“实事清单”，让职工反馈形成闭环，不断提升职工的获得感与幸福感！（计忠荣）

编辑：达文娟