基层动态

编者按：理念是行动的先导，是战略性、方向性、引领性的东西，是发展思路、发展方向、发展着力点的集中体现。“四种经营理念”作为集团“奋进者”文化体系的核心理念，其提出与践行，反映了集团20余年来发展实践的深厚积淀，深化了对经营管理的规律性认识，顺应了应对煤炭经济下行的现实需要。

为推动“四种经营理念”走深走实，贯穿在各单位、各部门、各区队、各车间、各班组工作开展的全过程、各环节，按照集团有关要求，公司拟在4月至10月，分阶段、分主题组织开展“四种经营理念”大讨论活动，旨在带动公司上下坚持问题导向、过程导向、结果导向，务实创新、实干担当，以思想破冰引领行动突围、以战略定力应对市场变量、以行动落实促进提质增效，奋力书写彬长高质量发展新篇章。

即日起，公司网站、微信公众号开设“‘四种经营理念’大家谈”专栏，陆续刊发公司两级领导班子成员、各部门负责人等干部职工践行“四种经营理念”的新思路、新举措、新成效，充分展现公司各条战线干部职工立足岗位取得的新成果、新收获，大力营造“争做四个示范，创建一流企业”的浓厚氛围。

把“紧日子”过成“新常态” 让“好日子”跑出“加速度” 协同打好降本增效持久战

大佛寺矿党委副书记、董事长、总经理 王福军

当前，关税霸凌和贸易政策的不确定性，给全球经济走向披上了迷雾，给中国经济社会发展带来了多重挑战，这种影响必然会延伸到国内各行各业。处在这样的大环境下，作为国有企业就要体现出政治担当和行动自觉，多为经济社会发展做贡献。

反观自身，我们要集中精力做好自己的事，无论市场形势利空也好、利好也罢，在任何时期，提升效益、创造价值的根本宗旨不变，厉行节约、精打细算、创效增收的思想要永远保持。现阶段，面对煤炭市场波动煤价走低、企业利润挤压、经营压力加大的不利影响，我们要自觉把“过紧日子”作为常态要求，全面做好持久准备，以长期主义坚持，换取发展空间，更要清醒认识降本增效、拓展利润是一场总体性的“全民战”，统筹战略顶层设计和战术全员参与是关键。另外，准确把握好两个维度，即：降本是基础、是过程，抓好“降本”能让我们日子“过得去”；增效是核心、是源泉，抓好“增效”会让我们日子“过得好”，既要两手抓、也要两手硬。

关于今后工作总体思路，个人观点是要按照“抓宏观看主流，厘清矛盾；控微观理细节，分毫必争”的方针，做好经营创新，具体有以下几方面：

一、思想认识再提升

“自上而下是改革，自下而上是革命。”在降本增效革命中没有局外人，需要的是大家齐心协力攻坚克难。各级管理干部要做“明白人”，切实把好思想转变第一关，充分认识“过紧日子”的重要性和急迫性，在管理中要发挥头雁引领作用，以身作则、塔尖示范，用“一级带着一级干，一级做给一级看”的行动标准履行责任，防止出现“上热、中温、下冷”的情况。同时，要强化全员形势任务教育和业务技能培训，以正向激励为主导，号召大家争当模范标兵、争当技术大拿，让价值理念和节约意识铺展到每一个岗位，让实实在在的行动落地到每一个作业区域，真正以“星星之火”燎起效益之原。

二、稳产补劲再发力

要认真算清安全经济账。紧扣“强安保安、稳产高产”目标任务，抓好隐蔽致灾因素普查和治灾工程质量管理，严厉打击数据造假和质量造假行为，全面消除安全风险隐患。同时，要树牢系统思维，一体推进灾害超前治理“精准化”、治本攻坚三年行动“项目化”、重大隐患治理“台账化”、安全风险管控“清单化”等一系列措施落地落细，为全力以赴增产创收营造良好的安全环境。要改变“重采轻掘”的思想，聚焦单进提升短板弱项，以“掘进十条红线”为原则，以“专班化推进、单元化攻坚、清单化落实”为抓手，围绕队伍配置、源头设计、支护参数、工程质量等领域开展集中提升，力争在完成年度掘进任务的基础上再拔高，为产能释放、增盈创收做好保障。

三、项目推进再深化

要统筹抓好《成本管控专项提升方案》《降本增效实施方案》等一系列举措见行见效，盯紧成本领域问题查找和原因分析，明确整改进度，强化任务落实，尤其是要对已经制定的37项降本增效项目，实行动态跟踪管理，持续创新设计优化、工艺优化和管理提升，静下心、沉下去，保证每个项目都能创出效益、见到红利。要全面抓实《十三个工作专班》，在保证质量的前提下，严格按照时间节点，加快项目推进，力争以单进提升、瓦斯综合治理、隐蔽致灾因素普查、科技创新等领域的全面突破，引领带动经营质效向优向好。

四、闲置资产再盘活

要建立“严管严控、追责问责”长效机制，对长期闲置和利用率较低的资产设备，进行溯源追责，坚决整治“只买不用、闲置浪费”的不良风气。要坚持以“能复用不购新、能调剂不购新”为原则，以“适用性、经济性”为标准，持续加大调剂使用、回收复用、修旧利废、清仓利库工作力度，全面提高设备、材料利用效能，最大限度降低生产成本。

五、煤质增收再攻坚

用好用活“甲方思维”，以“提煤质、稳煤质”为重点，统筹做好源头管控、洗选工艺优化和在线监测系统常态化运行，确保全环节、各流程始终可控。要做精产品结构优化，加大“三提三降”考核，严控煤泥发热量、矸石产率、矸石带煤率，进一步提高市场需求匹配度，提高产品附加值，让“产品多样、适销对路、增收创效”成为大佛寺矿的新名片。

六、成本管控再精细

要坚持做好“双十体系”建设，发力两严控、三优化“五项指标”考核，提高经营业务效能和生产组织效率，要持续推进以全面预算为主导的内部市场化管理，防止吃“大锅饭”的现象回潮反弹，让“岗位增值、员工增收、企业增效”成为风尚。同时，要严控各类非生产性支出，凡事做到“先预算后做事、无预算不列支、有预算不超支”，特别是对于“三公”经费，要制定强有力的管控措施，能不支出就不支出，减少不必要开支。

七、工作落实再加力

过好“紧日子”重在落实，也难在落实。工作推进中，要强化“硬督办”保障，既要督任务、督进度、督成效，也要督认识、督责任、督作风，着力解决责任“悬空”、落实无果的问题，防止抓一抓有好转、松一松就反弹，确保工作任务高效落实。要强化“硬考核”，构建“经营指标+重点任务”经营考核体系，实行重点工作“刚性考核＋动态跟踪问效”责任机制，以严考核打通落实“最后一公里”，保证各项工作掷地有声、拿得出手。

细水长流，遇灾不愁。过“紧日子”是应对当前严峻行业形势的一项必然举措，更是过“好日子”的基本前提，只有把该压的压下来、该减的减下去，让钱花在刀刃上、紧要处，方能安然度过煤炭“寒冬”。