基层动态

今年以来，胡家河矿锚定安全生产目标不动摇，牢固树立安全发展理念，以创建本质安全矿井为目标，全力在安全意识培育、现场管控优化、生产组织革新、全域标准化建设等关键领域精准发力，推动矿井安全生产形势持续向好。

谱好思想“警戒曲”，拧紧意识“总开关”。该矿全面拉起安全行为“警戒线”，建立职工状态动态监测机制，精准“扫描”职工情绪波动，针对“异常状态”职工，主动开展“面对面”谈心谈话，及时消除职工“情绪隐患”。充分利用班前会、周三安全学习日等载体，深入开展安全生产法律法规、岗位安全行为规范学习和规程措施学习等，让安全意识如种子般深深扎根于职工心间，全方位提升职工安全意识，规范职工安全行为。通过“每周一案例”“现身说法”等安全教育活动，将思想教育、案例警示与安全文化建设深度融合，让“被动式提醒”升级为“沉浸式体验”，促使安全氛围更加活跃、内容更加接地气，切实增强全员安全意识，全面筑牢安全生产防线。

奏响现场“管理曲”，织密管控“责任网”。该矿科学统筹生产任务，在节假日及特殊时段，严格执行双跟班制度，层层压实各级管理人员现场安全管理责任，确保重点工程、关键时段、核心作业区域始终有专人盯防，做到现场安全管理心中有底、手中有策。充分发挥管理人员、基层区队群监员、青安岗员的安全检查作用，通过强化中夜班、交接班等不放心时段安全排查、“三违”整治活动，对安全生产各系统、各环节进行全面检查，实现现场安全动态管理全覆盖，及时消除各类事故隐患。以设备检修全生命周期管理为核心，秉持“零拖延、零漏检”原则，严格落实每班设备检修保养措施，精心做好设备检查、维护、试验工作，一旦发现问题立即处理，杜绝设备“带病上岗”，全力保障设备安全高效运行。

弹好生产“组织曲”，激活效能“加速器”。薪酬激励是激发活力的“金钥匙”。为充分挖掘干部职工的潜力与干劲，该矿全流程优化生产组织，将任务细化分解至每月、每日、每班，创新实施“日考核、周统计、月兑现”多元化考核模式，对各区队生产任务完成情况、工程质量进行动态达标验收。对于超额完成任务的区队，按照超额比例实施“阶梯式”奖励，有效点燃职工积极性与主动性，激发班组之间“比学赶帮超”的竞争热情，激活区队对标先进、掘进提效的内生动力，在全矿掀起积极竞争的热潮，实现采掘生产正规循环高效运转。坚持每日召开生产调度会，每月召开技术例会，针对现场出现的“卡脖子”难题，组建专项团队进行跟踪服务指导，确保“小事不过班、大事不过天”，全力提升进尺量与工作效率。

传唱标准“建设曲”，筑牢质量“硬支撑”。该矿以“质效双优”专项活动为重要抓手，持续深化推行“1345”掘进管理体系，聚焦井下薄弱区域精准发力，扎实开展采掘工程“提单进、创精品”专项行动，以精品工程为引领推动全面提标，让动态达标成为安全基石。创新推出标准化循环作业法，将喷浆、管线吊挂等零星工程与主体工程进行“并联式”平行作业、同步推进、一体考核，在每个环节都建立起严格的质量追溯机制，确保巷道建设一次成型、质量过硬。建立正反激励机制，定期召开“精品工程”现场观摩会，组织对标学习，既查找问题又挖掘亮点，及时兑现奖惩，以榜样力量促进整体达标。按照“一月一主题、一月一重点、一月一提升”原则，打造402104综放工作面、403105回风巷、运输巷等多项“精品工程”，显著改善现场作业环境，为职工打造出更安全舒适的工作环境。

如今的胡家河矿，机器轰鸣如激昂的战鼓般奏响奋进强音，全矿干部职工以拼搏为笔、以汗水为墨，在发展画卷上绘就崭新图景，正以斗志昂扬、意气风发的姿态，全力奔跑在高质量发展的“快车道”。（田磊）

编辑：达文娟