基层动态

今年以来，大佛寺矿坚持“稳中求进、以进促稳，守正创新、先立后破，系统集成、协同配合”总基调，以争做“四个示范”为引领，深耕“四种经营理念”，聚力推进“四项重点工作”落实，全力奏响企业高质量发展强劲乐章。

推进重大项目建设，激活高效生产“新引擎”。该矿坚持打造“智能矿井、智慧矿区、一流企业”的目标，深入推进智能化升级改造项目，全力构建煤炭开采智能化、现场作业自动化、固定设施无人化、运营管理信息化的智能化矿井新格局。加快推进木盘川风井改绞项目，同步进行地面生活区建设，为矿井产能释放和作业效率提高奠定坚实基础。超前谋划404、405、406采区设计和灾害治理项目，扎实开展404采区设计、地质及水文地质二期补充勘探，全面查清隐蔽致灾因素，为巷道布置和灾害治理提供数据支撑。

同时，深入实施“三提三降”和精煤增收项目，进一步优化放顶煤工艺，推动煤炭资源精采细采、产能充分释放，采煤工作面煤炭回收率始终稳定在85%以上。积极开展选煤业务升级改造项目，建成投用块煤浅槽分选系统，引入超高压隔膜压滤机等先进洗选技术与设备，提升煤炭洗选精度与效率，提高精煤产率，丰富产品种类，增强市场竞争力，进一步拓展利润空间。

强化班子建设，锻造奋进实干“主心骨”。该矿严格落实“建五好班子、带一流队伍、创一流业绩、塑一流形象”总要求，持续深化“五好班子”“五型机关”创建，建立干部作风建设月度考核长效机制，提升干部履职能动性，切实发挥头雁效应，形成一级做给一级看、一级带着一级干、层层抓落实的良好氛围。扎实推进“三定”改革，进一步优化组织机构设置和人员配置，开展定编定员管理，实现职责明确、流程科学、精干高效、人岗适配、人尽其才，切实提高组织运行效率。

坚持“人才兴矿”理念，积极举办“红润大讲堂”，按照“一月一主题，一部门一场次”工作思路，邀请知名学者、企业高管来矿授课，提高全员改革创新能力。同时，深入开展劳动技能鉴定、名师高徒、技师工匠评选活动，设置“劳模房”“劳模车位”，发放“劳模津贴”，切实让优秀者优先、实干者实惠，为高质量发展夯实人才基石。

聚力协同发展，打造提质增效“聚能环”。该矿紧扣“协同增效年”主题，全面落实“十个强力推进”和“六个协同”工作要求，细化全年工作安排，建立“主要领导牵头、分管领导包抓、部门协同推进、责任单位落实”的高效工作机制，促进资源共享、优势互补，全面提升工作合力。不断深化内部市场改革，创新建立设备租赁、设备维修等内部市场，深化全员创新创效工作，全力提效率、增效能、创效益，为矿井经营管理注入强劲动能。

坚持以“四大技术体系+五超前验收标准”为根本遵循，积极探索互联网、大数据、人工智能与安全生产的深度融合，以信息化提升管理、智能化增强效能，奋力打造多元灾害协同治理智能化示范矿井。聚焦绿色循环发展，大力推广智慧节能设备，持续挖掘地热能潜力，强化矸石减量和资源化利用，加速构建“瓦斯全利用、矿井水全复用、矸石全消纳”工作格局。持续深化企地关系，按照中长期生产安排，超前谋划搬迁工作，加快推动废弃宅基地复垦和矿区高标准农田建设项目验收，进一步拓展复绿、造地、厂区修复等路径空间，打造“绿色发展”示范标杆。

抓实问题整改，筑牢高质量发展“压舱石”。该矿认真贯彻落实陕煤集团巡察情况反馈会和彬长公司巡察整改动员部署会精神，及时成立整改工作领导小组，全面开展自查自纠，认真研究制定整改方案，建立问题清单、责任清单和任务清单及整改工作落实体制机制，明确责任领导、责任部门、整改类别和整改时限，实行 “台账式管理、销号式落实”，全力抓好抓实问题整改落实工作。同时，注重问题整改的跟踪问效，对整改情况进行定期复查，确保问题整改到位，防止问题反弹，以整改成果推动全面从严治党工作取得新成效，为企业健康高质量发展保驾护航。

只有干出来的精彩，没有等出来的辉煌。大佛寺矿将坚持上下同欲，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，努力完成全年各项目标任务，以优异业绩为彬长集团“争做四个示范、创建一流企业”贡献力量。（冯春朋）

编辑：达文娟