基层动态

编者按：理念是行动的先导，是战略性、方向性、引领性的东西，是发展思路、发展方向、发展着力点的集中体现。“四种经营理念”作为集团“奋进者”文化体系的核心理念，其提出与践行，反映了集团20余年来发展实践的深厚积淀，深化了对经营管理的规律性认识，顺应了应对煤炭经济下行的现实需要。

为推动“四种经营理念”走深走实，贯穿在各单位、各部门、各区队、各车间、各班组工作开展的全过程、各环节，按照集团有关要求，公司拟在4月至10月，分阶段、分主题组织开展“四种经营理念”大讨论活动，旨在带动公司上下坚持问题导向、过程导向、结果导向，务实创新、实干担当，以思想破冰引领行动突围、以战略定力应对市场变量、以行动落实促进提质增效，奋力书写彬长高质量发展新篇章。

即日起，公司网站、微信公众号开设“‘四种经营理念’大家谈”专栏，陆续刊发公司两级领导班子成员、各部门负责人等干部职工践行“四种经营理念”的新思路、新举措、新成效，充分展现公司各条战线干部职工立足岗位取得的新成果、新收获，大力营造“争做四个示范，创建一流企业”的浓厚氛围。

‌用“紧日子”思维锻造应急救援精兵强将

救援中心主任 党力‌

彬长集团开展“四种经营理念”大讨论，是应对挑战、推动高质量发展的关键之举。理念是指南针，行动是试金石。救援中心作为保障公司安全的“尖刀”与“盾牌”，必须深刻领悟、坚决践行“用紧日子过好日子”的理念，将其内化为提升战斗力的核心驱动力。我们将坚持刀刃向内查不足、刀刃向外拓思路，将资源集约、成本管控与战斗力提升深度融合，为公司安全发展构筑坚实屏障。

‌一、紧扣核心，深刻把握“紧日子”的本质与价值‌

‌“紧日子”是战斗力生成的“磨刀石”‌：“养兵千日，用兵一时”，但“养”绝非“耗”。面对复杂严峻的安全形势和灾害治理压力，救援中心必须树立“平时即战时”的紧迫意识。资源必须精准投向核心能力建设，彻底摒弃“重投入轻管理、重储备轻效能”的粗放思维，确保每一分投入都转化为实实在在的战斗力。

‌“紧日子”是科学管理的“方法论”‌：过紧日子绝非简单的“勒紧裤腰带”，而是‌精细管理、精准施策、精益运营‌。关键在于优化流程、创新技术、盘活存量、提升效率。在装备管理上，既杜绝“重购轻维”的浪费，也消除“重占轻用”的闲置；在队伍建设上，既要严控冗余，更要通过科学高效的训练，锻造“一专多能”的精兵。

‌“紧日子”与“好日子”统一于“打得赢”‌：应急救援的“好日子”，核心标准就是关键时刻“拉得出、冲得上、打得赢”。唯有平时精打细算、严控成本，才能为装备升级、技术革新、人才培育腾挪出宝贵空间，形成“资源集约→能力跃升→安全保障”的良性循环。

‌二、刀刃向内，直击资源效能与成本管控的痛点‌

对照“紧日子”要求，中心当前存在以下亟待解决的突出问题：

（一）‌资源效率有待提升‌：部分特种设备使用率偏低，设备维护保养不及时，导致非战斗损耗增加、维修成本攀升。

（二）‌成本意识尚需强化‌：‌外委依赖度过高，设备维修、技术检测等过度依赖外部力量，自主维护能力短板明显。

（三）‌培训资源整合不足‌：理论与实操训练衔接不够顺畅，模拟演练、技术操作耗材消耗缺乏定额标准和精细管理。

‌三、靶向施策，构建应急救援“精益模式”‌

针对以上问题，中心将精准发力，推动“紧日子”思维落地见效：

（一）‌深化精细管理，向管理要效益‌

‌实施装备“全生命周期”管理‌：建立电子化“一机一档”，动态追踪设备状态，严控闲置率；‌强制推行“预防性维护”制度‌，变被动抢修为主动保养，最大限度延长装备寿命、降低维修成本。

‌优化物资仓储体系‌：整合中队仓库资源，建立“中心库+中队库”两级模式，实现关键物资跨区域、跨中队高效共享；‌部署智能化库存管理系统‌，实现物资状态实时监控、临期自动预警。

‌强化能耗定额管控‌：对训练基地水电、车辆燃油等关键能耗点设定刚性月度定额，实行“红黄绿”分级预警和督办问责机制；‌加快新能源车辆（如电动指挥车、运输车）的评估与应用替代‌，切实降低运行成本和碳排放。

（二）‌强化自主能力，向创新要突破‌

‌打造“自主维修”尖兵团队‌：由党员骨干牵头组建技术攻关小组，聚焦高故障率设备，‌系统开展维修技能培训和认证‌，显著降低外委维修比例和费用。

‌加速数字化训练转型‌：充分挖掘现有VR模拟演练平台的潜力，‌加快建设智慧救援训练体系‌，大幅减少大规模实景演练频次和耗材消耗；‌构建标准化线上培训课程库‌，推行“按需点单”式学习，消除重复培训浪费。

‌激发“低成本创新”活力‌：‌制度化鼓励‌队员开展合理化建议和小革新、小发明（如利用废旧材料制作训练器材、优化救援工具组合模块），设立专项奖励，营造创新创效氛围。

（三）‌拓展协同共享，向机制要效能‌

‌建立“平战结合、资源共享”机制‌：与公司内主要生产单位‌签订特种设备（如大型吊装、排水设备）、工程机械等战时优先调用协议‌，实现资源的平时共享共用、战时高效集结，盘活公司整体资产。

‌推行“战训一体、服务生产”模式‌：将部分救援演练与生产单位的灾害预防性工程治理、应急演练相结合，‌实现“一次投入、双重检验”（检验预案、服务生产）‌，提升资源使用综合效益。

‌四、党建引领，狠抓落实凝聚合力‌

‌思想铸魂，凝聚共识‌：深入开展“紧日子怎么看、好日子怎么干”全员大讨论，‌将成本意识、效益观念深植于心‌；开展“降本增效先锋”评选，‌将成本管控实效纳入关键绩效考核指标‌。

‌党员垂范，先锋引领‌：设立“党员责任设备区”“党员能耗监测岗”，‌开展党员“降本承诺践诺”活动‌，引导党员带头认领并攻克降本难题。

‌健全机制，长效保障‌：‌建立月度/季度成本效益分析例会制度‌，对标行业先进和集团要求，持续找差距、补短板；‌用足用好公司创新创效激励政策‌，及时奖励在精细管理、技术创新、成本节约方面做出突出贡献的团队和个人。

‌以“紧日子”思维锻造应急救援精兵强将，是必须打赢的一场自我革命，更是守护公司安全的筑基工程。救援中心将以“时时放心不下”的责任感，刀刃向内，苦练内功，确保“四种经营理念”落地生根。我们要以管理之“紧”，促战力之“精”；以成本之“减”，换安全之“加”，用实实在在的精干高效，为集团谱写高质量发展新篇章提供最坚实可靠的安全保障！