基层动态

上半年，小庄矿以安全生产治本攻坚三年行动为主线，严格落实“两办意见”“八条硬措施”“两部条例”及各级安全决策部署，持续深化“124456”安全管理长效机制，安全管理基础得到进一步夯实。

强化意识引领 织密全员安全“责任网”

为从根本上提升全员安全素养，该矿多维度发力构建责任体系。一方面，明确贯彻落实两办《意见》《硬措施》《煤矿安全生产条例》中的46项重点工作，每月组织自查自改，确保各项工作合法合规推进；同步建立健全614项全员安全生产责任制和“一岗一清单”，实行“动态、静态”差异化考核并每月兑现，让安全责任落到每个岗位、每位职工。

另一方面，通过行为规范与意识培育双管齐下。推行不安全行为自主管理机制，重点整治23种顽固性“三违”、11种涉危“三违”，让职工操作行为更趋规范；针对“四员两长”这一现场关键群体，制定差异化安全检查清单，每月开展应知应会培训考试，不断提升其综合素质和履职能力。此外，常态化开展事故警示教育，组织“三违”及工伤人员“现身说法”，让安全意识真正入脑入心。

聚焦风险防控 提升安全预控“硬实力”

围绕风险前置管控，该矿构建起全流程防控体系。强力推行安全风险“班强调、日分析、周研判、月总结”管控模式，完成9次专项风险辨识，严格执行高风险作业安全许可和“三到位”管理制度，让现场安全风险始终处于可控范围。

与此同时，通过多样化检查与培训提升问题解决能力。扎实开展旬度安全检查、网格化安全巡查、“零点行动”动态安全巡查等，结合不同地点实际修订完善安全检查清单；多形式组织《煤矿重大事故隐患判定标准》培训考试及讲评活动，让各级人员发现问题、解决问题的能力得到显著提升。

深耕专项活动 筑牢安全生产“防护墙”

以安全生产治本攻坚三年行动为主线，该矿构建“1+15+2”工作方案实施体系，确定112项重点工作任务，完成97项“一专业一难点、一部门一弱项”攻坚任务，逐个攻克专业难题，推动各项工作稳步向前。

在岗位规范方面，扎实开展岗位标准作业流程专项活动，落实“人人考核、人人过关”要求，健全75个岗位标准作业流程，建立39名业务包保人员抽查台账，更新试题11620道，每月组织专项考试并执行“周通报、月考核”，让职工操作行为更贴合标准。

“安全生产月”期间，通过开展多形式的安全宣传，组织安全咨询日、重大事故隐患讲评、现场应急救援培训等活动，严格执行周总结、月考核，实行挂图作战，高效完成68项重点工作任务，进一步营造浓厚的安全文化氛围。

创新管理机制 探索安全治理“新路径”

为打破传统管理瓶颈，该矿推出系列创新举措。推行“安全成绩单”模式，通过“月度定标-过程督导-成效晾晒”的闭环管理，形成“全员参与、全过程管控、全要素提升”的安全管理新格局，上半年共评定安全成绩单172项，其中8项优秀经验得到推广应用。

构建亲情助安三级联动体系，通过职工安全状况月度测评、信息共享、参观座谈等活动，打造“企业、职工、家庭”纵向贯通、横向协作的联动机制，既架起家企沟通桥梁，为职工提供情感支持和行为督促，也为矿井安全管理优化提供了全新视角。

针对不安全人员管理，总结梳理出79种不安全人员情形，逐一制定针对性管控措施，实现精准管控，推动反“三违”向防“三违”转变。此外，实施职工健康手环监测管理，制定《职工健康手环日常监测管理办法》，引导职工规范使用手环，通过每班排查精准管控，从源头上保障职工入井安全。（房百利）

编辑：达文娟