基层动态

编者按：理念是行动的先导，是战略性、方向性、引领性的东西，是发展思路、发展方向、发展着力点的集中体现。“四种经营理念”作为集团“奋进者”文化体系的核心理念，其提出与践行，反映了集团20余年来发展实践的深厚积淀，深化了对经营管理的规律性认识，顺应了应对煤炭经济下行的现实需要。

为推动“四种经营理念”走深走实，贯穿在各单位、各部门、各区队、各车间、各班组工作开展的全过程、各环节，按照集团有关要求，公司拟在4月至10月，分阶段、分主题组织开展“四种经营理念”大讨论活动，旨在带动公司上下坚持问题导向、过程导向、结果导向，务实创新、实干担当，以思想破冰引领行动突围、以战略定力应对市场变量、以行动落实促进提质增效，奋力书写彬长高质量发展新篇章。

即日起，公司网站、微信公众号开设“‘四种经营理念’大家谈”专栏，陆续刊发公司两级领导班子成员、各部门负责人等干部职工践行“四种经营理念”的新思路、新举措、新成效，充分展现公司各条战线干部职工立足岗位取得的新成果、新收获，大力营造“争做四个示范，创建一流企业”的浓厚氛围。

“赚钱思维”引领“花钱变革” 激活发展新动能

铁运分公司副总经理 陈平

为深入贯彻落实陕煤集团“四种经营理念”，全力推进企业高质量发展战略落地见效，根据公司统一安排，下面我围绕“用‘赚钱’思维去‘花钱’”这一主题，从转变思想、实践路径和保障举措三个维度谈一下个人的几点思考。

一、解放思想，破局立新，重塑“花钱”思维价值认知体系。

用“赚钱”思维去“花钱”，本质上是对传统经营观念的系统性革新，它打破了“花钱即消费”的固有认知，将资金支出转化为价值创造的起点。

一是以精细化管理为导向，通过工作任务细化、成本指标量化、操作流程规范化，切实降低生产经营成本。二是修订完善降本增效实施方案，严把材料、设备计划审批关以及物资采购价格关，按照“能用旧不用新、能调剂不新购”的原则，对现有的库存物资进行盘点清查，做到物资与台账相符，并从计划申报、领用流程等环节进行规范，做到各环节管控到位。三是以“小资金”撬动“大效益”，把“花钱”变成杠杆，通过“滚雪球效应”形成“投入-产出-增效”的良性循环，持续提升企业核心竞争力，为高质量发展注入强劲动力。

二、深挖技术，精打细算，创新企业“赚钱”增效的实践路径。

随着近年来运量不断增加，铁运分公司积极挖掘内部资源，持续深化科技创新工作，瞄准安全生产常态化技术难题与瓶颈难点，在解决实际生产难题的同时，为公司创造经济效益。

铁运分公司为不断提升装车仓标准化水平，为两站自动定量装车量身定做了一套新型智能操作台，真正做到用“赚钱”思维去“花钱”，把该花的钱用在刀刃上，弥补了第一代操作台接线多，工控机、显示屏、称重仪表、警报器、料位仪表、打印机及操作面板等设备分布凌乱等缺陷，提高了设备安全性能，提升了工作效率。自主购置配件进行组装液压系统智能监测监控装置，收集设备各点油温、油压、油位数据，通过PLC可编程程序对各设备进行智能监测，今年以来设备有效巡检覆盖率达到100%，设备突发故障率同比下降100%，为彬长整体煤炭外运创造了效益，今年以来，职工自主研发小创新小成果实现降本增效24.27万元。同时，大力开展修旧利废工作，自主开发“内燃机车综合状态查询”系统软件，实现降本增效10.8万元。

三、固本强基，多措并举，健全协同增效长效运行机制。

（一）强化成本效益分析，优化资源动态配置效能。

铁运分公司通过完善《成本管理办法》《成本管理考核办法》，建立《成本管控工作实施方案》，使用“严考核、重奖励”等多项措施，最大限度激发职工潜能，提升管理效能。严格执行年度预算，坚持先预算、后支出原则，加强预算执行过程的管理，结合业务量增减、系统运行影响等情况，坚持预算执行后的具体分析和成本费用指标的考核，构建季度分析预警机制。

（二）强化全员理念革新，推动效益导向思维变革。

铁运分公司高度重视，大力推行全员创新工作，创建了“权永刚创新工作室”，全体干部职工紧密结合安全管理、生产经营实际，立足岗位开展卓有成效的岗位创新，创新干劲十足，效果明显。今年以来，分公司共计完成创新项目25项，产生经济效益200余万元，为职工兑现创新奖励3万余元，充分调动了广大职工干事创业的积极性、主动性、创造性，推动了操作工艺创新和降本增效创新，为分公司高质量发展提供了强大的动力。

（三）完善科学决策体系，提升投资精准管控能力。

一是建立科学决策机制。在投资建设、物资采购等重大事项决策前，开展全方位市场调研、可行性分析与风险评估，综合测算项目的市场潜力、技术可行性、经济效益等各项指标，为科学决策提供坚实依据。二是依托信息化、智能化技术手段，强化安全生产经营各类信息收集和数据分析管理，为决策提供实时、准确的数据支持，确保决策的科学性和全面性，提高投资决策的精准度。

“四种经营理念”不仅是方法论，更是价值观，要实现高质量发展新突破，我们必须彻底转变观念，牢固树立用“赚钱”思维去“花钱”理念，始终坚持以技术创新为引领，以经济效益为核心，助推公司实现安全效益和经济效益双提升。