基层动态
7月份以来，大佛寺矿坚持目标导向，全面复盘总结上半年经验不足，精准施策、细致部署安排下半年工作，扎实推进安全环保、生产组织、经营管控、改革创新等重点工作，全力冲刺全年目标任务。
以“零事故”目标引领本质安全。该矿全面复盘上半年各项工作，进一步强化各类安全风险超前研判和管控，一体推进安全生产治本攻坚三年行动和“八条硬措施”落实，坚决防范各类生产安全事故。持续深入开展安全管控达标创建活动，降低不安全行为发生频次，杜绝重伤及以上事故。强化风险辨识与治理，动态修订25项安全制度，开展“安全互检”“瓦斯专项检查”等行动，确保919项重大风险动态清零。推进智能化监测，依托智能监测平台，实现井下瓦斯、顶板应力等数据实时预警，提升应急响应效率。深化“严细实”管理，落实追责问责机制，加大管理人员履职监督力度，确保安全责任“零盲区”。
以高效协同保障稳产增效。该矿突出“安全高效、集约高效”原则，倒排精排全年产量、进尺任务目标，优化工艺工序，合理把控生产节奏，确保40203、4034上09工作面产能平稳释放。超前精准灾害治理，针对水、火、顶板应力等灾害，推行“耦合灾害分源治、多元灾害协同治”策略，超前精准实施灾害治理工程，保障生产秩序平稳。扎实开展机电运输各系统专项整治，严格落实“三制四查一流程”，强化工作面设备管理，加强设备维护保养，严格规范操作，减少机电设备故障率，提高设备使用效率。加强智能化使用率考核，优化设备全生命周期管理，减少无计划检修，力争单产再创新高。
以精益管理激活降本动能。该矿深入落实“四种经营理念”，树立“紧日子”意识，积极开展专项落地提升行动。持续落实各项降本增效项目，坚持在源头降本、生产降耗、管理提效、优化组织等方面深挖潜力，坚决遏制成本上升势头。加强内部市场化管理，加大设备租赁、设备维修、修旧利废要素市场考核，进一步优化工资结算模式，利用工资杠杆作用，提升全员劳动工效。持续开展闲置资产盘活攻坚行动，坚持“有旧不领新”，每周开展一次专项检查，通过修复、改造、调剂、报废等处置方式盘活资产存量，提高使用效能，确保闲置资产总量到年底实现下降50%目标。（田文龙）
编辑：达文娟
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