基层动态

今年以来，小庄矿紧扣“提质增效年”部署，统筹安全生产、经营管理、项目建设等全链条发力，绘就一幅多点开花、齐头并进的发展新图景，实现首季“开门红”，筑牢矿井“十五五”开局根基。

聚力落实筑牢安全根基

该矿聚焦5大重点方向、6大业务板块，扎实推进“找短板、定措施、促提升”专项行动，排查出37项短板弱项，建立管理台账，实施闭环管理。融合“搬家倒面”等重点攻坚任务，为40207工作面地音探头加装屏蔽罩，优化监测参数，提升监测精准度。取消40207工作面液压支架手动控制，提高智能化系统使用率。

创新推出精细管理“亮承诺、摆思路、定标准、补短板、强方法、展形象”六项举措，以理清“路线图”、明确“硬杠杠”、直面“薄弱点”、晒出“工具箱”的务实形式，推动精细管理从纸上落到地上、从表象深入内核，实现专项行动常态见效。

一季度，该矿40207工作面顺利完成安装调试、通过陕西煤业验收及一次见方，夯实生产接续保障，巩固安全“翻身仗”战果，为取得销售收入66268.88万元、利润13361.69万元好成绩提供了硬核支撑。

精准治灾助力达产达效

该矿严抓灾害治理“五超前”落实，超前制定“一矿一策、一面一策”精准管控措施，围绕特厚煤层立体协同治灾技术攻关，深化大直径定向钻孔、一孔多用、气体驱替等应用，持续提升灾害治理水平。

投用ZDY23000LDK智能化钻机在40207工作面施工大直径定向钻孔时，200mm孔径单班最高进尺达51m，单孔施工周期压缩至5到7天，施工效率提升60%，刷新施工新纪录。采用“导孔先行、扩孔跟进”工艺及反井钻机施工大直径泄水孔，实现涌水超前导流、滞后疏排，有效降低采空区积水压力，完善清污分离系统。

建立高冒点、风桥、密闭墙等“一点一策”精细化管理标准，实施专项管控、靶向治理。针对采空区、断层等危险区域开展专项探放水，推进地质透明化。扩容防冲监测系统，严抓措施执行到位率100%，高效完成回撤面液态CO₂灌注、40207运顺泄水孔注浆、40208运顺过NF10断层等重点工程，为安全生产稳步推进提供坚实治灾保障。

降本增效激活发展动能

该矿树牢四种经营理念，健全“月跟踪、季考核、年总评”全周期闭环机制，实行“总额+吨煤成本”双考核和“部门包干+项目管控”双轨制，明确年度费用同比下降2%目标。

坚持“先利库、后采购”，从严审核物资计划，一季度审核1435项、核减214项，核减金额833.46万元，对65项物资实施限价管理，节约资金40.68万元，从源头严控成本。大力开展修旧利废工作，对废旧物资集中分拣、按需复用，一季度回收复用及修旧利废总值210.37万元，节约成本147.26万元，成本较计划下降6.33元/吨。

深挖闲置设备潜力，加大自主维修和内部调剂力度。一季度修复轴流式风机、离心泵、刮板输送机等9台闲置设备，分别用于井下掘进通风、排水、供电及洗煤厂作业，累计盘活闲置资产718万元。重塑“降本增效成绩单”工作生态，深化全面提质增效，一季度实施降本措施56项，增效501.91万元，以精细管控激活内生发展动能。

项目攻坚擘画奋进蓝图

该矿紧盯义门风井项目关键节点，以实干破题、以攻坚制胜，严控施工标准、工序流程与质量安全，常态化开展隐患排查、安全规范自查、专项检查及竣工图编制培训，全面提升项目管理能力。

一季度，围绕井筒掘砌、井架起立、35kV变电站施工、厂区围墙等六项工程推进文明建设，严格落实“六个百分百”环保要求，强化洒水降尘、裸土覆盖、车辆冲洗等措施，全力守护施工环境。

在施工过程中，严把高空作业、原材料进场、分部分项验收关口，落实举牌验收制度，强化工序衔接与质量追溯。一季度顺利完成35KV变电站安装、进风立井永久井架合拢、红岩线路图纸会审及踏勘等重点工作，以项目建设提速为矿井长远发展蓄势赋能。（计忠荣）

编辑：达文娟